【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）、各部門負(fù)責(zé)人（總監(jiān)、部長、經(jīng)理、主管等中高級(jí)管理者）

【培訓(xùn)收益】
華為持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，華為是怎樣做到“以客戶為中心”的 華為業(yè)務(wù)管理變革之路，華為端對(duì)端的業(yè)務(wù)流程管理體系 華為人力資源管理價(jià)值鏈，華為是怎樣做到“以奮斗者為本”的 華為價(jià)值評(píng)價(jià)與回報(bào)體系，華為人力資源最具特色的干部管理體系 對(duì)標(biāo)華為，找到自己所在企業(yè)突圍管理困境的方法與路徑

第一部分 以客戶為中心的業(yè)務(wù)運(yùn)營管理
第一節(jié) 華為持續(xù)發(fā)展的基因
1.華為的成長歷程分析—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的四個(gè)基本階段
2.企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問題—華為的突破
從個(gè)人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”
流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)
企業(yè)文化的繼承與發(fā)展
3.企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長—任正非的思路和解決方案
華為是如何擺脫困境的
全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
華為核心價(jià)值觀的形成與變遷
華為如何看待過去的成功
4. “以客戶為中心”的本質(zhì)是什么，需要哪些支持、支撐？
第二節(jié) 華為業(yè)務(wù)管理變革歷程
1.持續(xù)的變革，從“土狼”向“獅子”的演化歷程
華為管理變革的系統(tǒng)模型
2.建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
華為與世界級(jí)的差距與追趕策略
3.升級(jí)運(yùn)營管理機(jī)制—集成供應(yīng)鏈（ISC）
任正非“企業(yè)之間的競爭不是競爭對(duì)手之間的競爭，而是生態(tài)環(huán)境的競爭！”
第三節(jié) 端對(duì)端的業(yè)務(wù)流程管理體系架構(gòu)
1.企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)是管理競爭
2.打造流程型企業(yè)，企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)
BPR與BPI
流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別
流程、組織與IT之間的關(guān)系
流程管理組織與職責(zé)
流程KPI與績效KPI如何有效融合
如何打造流程型企業(yè)文化流程型企業(yè)
流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)工具與方法
流程優(yōu)化項(xiàng)目過程管理方法和工具介紹
如何在BPI項(xiàng)目中運(yùn)用變革管理方法與技巧
3.小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)
加強(qiáng)職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運(yùn)作成本
第二部分 以奮斗者為本的價(jià)值體系運(yùn)作
第四節(jié) 華為全人力資源管理理念
1.人力資源管理的基本原則
2.人力資源管理價(jià)值鏈
價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值評(píng)價(jià)
價(jià)值分配
3.基于客戶需求導(dǎo)向的人力資源管理體系
4.華為人力資源管理組織體系
5.人力資源管理的“三駕馬車”
6.人力資源管理組織運(yùn)作路徑
7.HRMC/HRCC/HRBP定位與職責(zé)
第五節(jié) 華為人力資源評(píng)價(jià)與回報(bào)體系
1.職位管理與任職資格體系
2.人員選撥與培訓(xùn)開發(fā)
人員選拔的機(jī)制
招聘調(diào)配的工具
基于任職資格的培訓(xùn)與開發(fā)
培訓(xùn)類別與責(zé)任落實(shí)機(jī)制
3.價(jià)值鏈循環(huán)為主的績效管理系統(tǒng)
4.建立利益共同體—長效激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的應(yīng)用
激勵(lì)體系的構(gòu)成
華為公司在員工激勵(lì)中的可借鑒之處
華為激勵(lì)機(jī)制中存在的不足與改進(jìn)
第六節(jié) 干部管理體系—華為人力資源管理中國特色領(lǐng)域
1.干部隊(duì)伍建設(shè)
以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍
從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用
建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度
2.干部的使命與責(zé)任
干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承
洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長
開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，帶團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
3.對(duì)干部的要求
干部要有敬業(yè)和現(xiàn)身精神，要長期艱苦奮斗
不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度
保持危機(jī)意識(shí)
4.干部的選拔與配備
第七節(jié) 課程總結(jié)與回顧 

1.個(gè)人背景：
四川大學(xué) 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協(xié)會(huì)智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)智庫專家
深圳貝森管理咨詢機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事、咨詢總監(jiān)
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長
2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項(xiàng)目秘書；2001年起，先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬208廠（光明光電、晶華集團(tuán)）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應(yīng)鏈本部長等職）
從事咨詢培訓(xùn)工作以來，任深圳博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級(jí)講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》
H02《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》
H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設(shè)》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
H07《勝任力模型構(gòu)建》
通用管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標(biāo)管理》
M07《PMP項(xiàng)目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》 

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理之道

   

  第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對(duì)，規(guī)避市場彎路一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長的品牌建設(shè)邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營銷理論，都沒能解決你的營銷問題一張圖譜看懂，為什么錘子手機(jī)營銷無敵，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬部）一張圖譜看懂，..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• IBM經(jīng)營管理之道

   

  課程特色：課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型從THINK開始大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張巨人站起，世界變藍(lán)PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球?qū)⒆兏镞M(jìn)行到底案例分析IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型巨人..

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• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結(jié)構(gòu) 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對(duì)象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容 （五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機(jī) 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機(jī)事件 2.危機(jī)公關(guān)的基本原則 3. 危..

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• 中國式連鎖經(jīng)營管理之道

   

  解決的核心問題： 中國連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現(xiàn)象后的機(jī)密； 新競爭環(huán)境下的經(jīng)營模式選擇； 如何把握中國連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒之道。一、連鎖大未來 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng) 2．贏利來源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 3．低成本擴(kuò)張武器：連鎖復(fù)制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

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