【培訓對象】
總經(jīng)理，財務副總，財務總監(jiān)，財務經(jīng)理，財務主管等

【培訓收益】
1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用財務管理手段來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。 2.通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅動因素，掌握流程簡化和優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況，把標準化和流程管理運用到自己的實際財務管理工作中去，以取得準確和實時的運營數(shù)據(jù)。 3.以實際的建立企業(yè)報表案例，闡明以戰(zhàn)略目標和實時監(jiān)控、評估分析、預測規(guī)劃功能的報表體系理論和建立方式。 4.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用，有極強的應用參考作用。

一、國家信息化系統(tǒng)與企業(yè)財務信息化建設
1.國家信息化系統(tǒng)和企業(yè)的關系
2.企業(yè)財務信息化建設目的
3.財務人員如何快速適應財務信息化

二、財務管理中的軟件應用
1.ERP軟件為什么是財務管理中的重要工具
2.財務如何通過ERP軟件實現(xiàn)高效管理
3.ERP軟件在財務管理中的難點解決

三、財務管理與企業(yè)運營
1.財務與業(yè)務崗位的關系
2.什么才是真正的財務管理
3.財務管控的7大內(nèi)容

四、財務經(jīng)理的財務管理技能
1.數(shù)字目標與考核
2.成本管控與方法
3.現(xiàn)金流管控與方法
4.系統(tǒng)化建設與內(nèi)容

五、財務系統(tǒng)建設與企業(yè)財務規(guī)劃
1.財務系統(tǒng)升級步驟
2.小財務與大財務的區(qū)分
3.企業(yè)財務規(guī)劃與財務戰(zhàn)略

六、財務報表解讀與財務分析
1.財務分析的原理及方法
2.資產(chǎn)負債表解讀與財務分析
3.利潤表解讀與財務分析
4.現(xiàn)金流量表解讀與財務分析
5.所有者權益變動表解讀與財務分析

七、財務風險梳理與規(guī)避方法
1.財務風險對企業(yè)價值的影響
2.財務風險種類
3.稅務類風險梳理
4.資金類風險梳理
5.產(chǎn)權類風險梳理
6.流程類風險梳理
7.財務風險常見規(guī)避方法

八、內(nèi)部審計的流程與實施技巧
1.審計的方法和流程
2.如何做好財務審計
3.財務審計的步驟

九、回顧與總結
1.總結所學知識和技巧
 

 田超老師簡介
–注冊稅務師
–歷任上市公司財務經(jīng)理
–人民大學 EMBA 財務講師
–溫州企業(yè)家商會特聘講師
–國內(nèi)知名財務咨詢公司咨詢師
–擅長企業(yè)稅務籌劃和公司財務系統(tǒng)建設

一、職業(yè)經(jīng)歷：
–曾擔任IBM中國區(qū)財務經(jīng)理
–航天信息集團財務經(jīng)理
–北京長策投資基金公司財務經(jīng)理
–北京大財有道公司高級財稅講師
–企業(yè)特邀年度財稅培訓講師
二、講師介紹
田超老師 注冊稅務師 歷任上市公司財務經(jīng)理 北京扁鵲財院財務講師 人民大學 EMBA 財務講師 溫州企業(yè)家商會特聘講師 國內(nèi)知名財務咨詢公司咨詢師 擅長企業(yè)人員的個稅與社?；I劃和老板的財務頂層規(guī)劃職業(yè)經(jīng)歷： IBM中國區(qū)財務經(jīng)理 航天信息集團財務經(jīng)理 北京長策投資基金公司財務經(jīng)理 北京大財有道公司高級財稅講師。
三、主講課程：
–《企業(yè)節(jié)稅與風險管控》
–《總經(jīng)理財務管理》
–《管理層財務思維》
–《非財務人員的財務管理》
–《企業(yè)稅務稽查與應對策略》
–《管理會計報表解讀與分析》
–《新形勢下企業(yè)如何進行業(yè)財融合》
四、授課形式：
–開展多層次互動與適量活動，營造生動活潑的課堂氣氛；
–在灌輸課程基本理論的同時突出操作技能的提升；
–提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學員從中獲取想要的知識與技能；
–采用理論與實際相結合、案例與學員所在單位特點相融合的授課方式；
五、近期課程表：
1、《疫情后企業(yè)財務管控》 天津濱海新區(qū)管委會
2、《疫情后企業(yè)成本管控》 天津濱海新區(qū)管委會
3、《非財務經(jīng)理的財務管理》 北京大財有道
4、《老板節(jié)稅與風險管控》 北京大財有道
5、《總裁財務管理》 鄭州雙財咨詢
6、《非財務經(jīng)理的財務管理》 鄭州雙財咨詢
7、《企業(yè)稅務風險管控》 福建宏興會計學校
8、《非財務經(jīng)理的財務管理》 福建宏興會計學校
9、《重塑老板財務思維》 韓城博宇財務公司
10、《重塑老板財務思維》 韓城博宇財務公司
11、《企業(yè)節(jié)稅與風險管理》 中稅聯(lián)眾稅務師事務所
12、《非財務經(jīng)理的財務管理》 上海安邦智業(yè)
13、《總經(jīng)理財務管控》 上海安邦智業(yè)
14、《管理層財務思維》 浙江玖盈財務公司
15、《管理層財務思維》 湖北武漢
16、《老板節(jié)稅與風險管控》 河南廣發(fā)財務公司

• 管理者素質提升和三次轉身

   

  內(nèi)容 能協(xié)助學員提升的價值點 內(nèi)容分解 ..

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• 集團客戶經(jīng)理綜合營銷素質提升訓練營

   

  第一部分：全業(yè)務下思維觀念的提升——市場環(huán)境在變、產(chǎn)品在變、團隊在改變、企業(yè)的策略在變。一切行為層面的改變都源于思維觀念的轉變。所以思維觀念的轉變基礎。一、大客戶經(jīng)理應對全業(yè)務挑戰(zhàn)的能力塑造1. 大客戶、集團客戶經(jīng)理積極心態(tài)訓練2. 大客戶、集團客戶經(jīng)理的能力素質要求3. 大客戶、集團客戶經(jīng)理的技能要求A. 大..

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• 項目經(jīng)理人十項素質提升

   

  素質之一:項目發(fā)起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當技術不再萬能4.項目目標的權衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理案例與互動：海歸工程與上層路線素質之二:項目計劃能力1.一個完整項目計劃應考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結構的分解技巧..

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• 員工的職業(yè)化素質提升

   

  從基本問題講起：1.企業(yè)追求的是什么？2.績效管理為什么重要？3.最終決定績效的是什么？引子案例：購買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：員工的職業(yè)化水平導致成功員工職業(yè)化素質模型第一章 職業(yè)化理念職業(yè)化素質的冰山模型從幾則故事談起：西點軍校的故事案例故事：致加西亞的信GE成功的故事..

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• 管理培訓：銀行支行行長管理素質提升訓練

   

  【課程特色】 針對管理上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。 融合各個企業(yè)實踐的經(jīng)驗與精髓，不斷與時代同步邁進；是確實經(jīng)得起時代驗證的管理者培育課程。 尊重人性及管理科學精神為核心；以會議式指導法為主軸，輔以多項精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。 針對管理階..

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• 管理技能與綜合素質提升

   

  管理技能培訓（一）、對崗位的認知與理解--中層的角色定位 　　1.老板為什么要設中層 　　2.部門經(jīng)理的責任與使命 　　3.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標志 　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析 管理技能培訓（二）、部門經(jīng)理的主要工作 （1.5h） 　　1.部門經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 ..

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