【培訓(xùn)對象】
企業(yè)職業(yè)健康管理人員、涉及職業(yè)病崗位

【培訓(xùn)收益】

 課程內(nèi)容：

一、 我國職業(yè)健康現(xiàn)狀

1、職業(yè)病危害種類多、分布廣，超標(biāo)情況嚴(yán)重。

2、職業(yè)病報告病例總量大且呈明顯上升趨勢

3、群發(fā)性職業(yè)病事件不斷發(fā)

4、大多數(shù)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)工作基礎(chǔ)薄弱

5、監(jiān)督管理工作亟待加強(qiáng)。

二、 職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)

1、職業(yè)健康管理的歷史進(jìn)程

2、職責(zé)分工及其意義

3、47號令的重點解讀

4、法律責(zé)任

三、 職業(yè)健康基本知識

1、職業(yè)病的定義

2、職業(yè)病的條件

3、職業(yè)健康名詞的意義

4、職業(yè)病的浸入途徑

5、職業(yè)病的發(fā)病原因

四、 職業(yè)危害因素識別

1、職業(yè)危害因分類

2、職業(yè)危害識別方法

五、 職業(yè)危害控制

1、職業(yè)危害的控制原則

2、各類型職業(yè)危害因素的控制措施

六、 企業(yè)職業(yè)健康的管理

1、用人單位職業(yè)病防治管理措施

2、職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測、檢測和評價

3、職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品

4、職業(yè)病危害告知

5、職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育培訓(xùn)

6、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)

7、職業(yè)病診斷與報告

 

二級建造師

中級經(jīng)濟(jì)師

腳手架檢驗員

注冊安全工程師

建構(gòu)筑物消防員

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢員

國際講師認(rèn)證中心高級講師

河北工業(yè)大學(xué)（工程管理專業(yè)）

一、任職經(jīng)驗：具有十六年的安全管理工作經(jīng)驗，分別在船舶機(jī)械、工程項目建設(shè)、消防工程、航務(wù)建筑、節(jié)能環(huán)保、機(jī)械運維等領(lǐng)域從事安全生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、6S管理實施、安全培訓(xùn)工作。

近四年間分別擔(dān)當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃師，專門制定培訓(xùn)規(guī)劃，針對學(xué)員的需求設(shè)計培訓(xùn)流程，制定培訓(xùn)落地方案，實施培訓(xùn)落地計劃，在職期間分別獲得過集團(tuán)公司認(rèn)定的內(nèi)訓(xùn)師資格

二、培訓(xùn)專長：安全管理、安全技術(shù)、班組管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化（6S）

三、個人風(fēng)格：嚴(yán)謹(jǐn)而專注；完善的邏輯思維，系統(tǒng)的課程設(shè)計，激情互動的授課模式。堅守HSE人職業(yè)底線，邏輯思維嚴(yán)禁清晰，授課方式多樣，講課幽默風(fēng)趣，收放自如。

四、擅長的項課程項目：

1、通用管理類《班長實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《5S管理實戰(zhàn)》《現(xiàn)場管理》

2、專業(yè)安全類《落實企業(yè)安全管理主體責(zé)任-論勢、論法、論道》《應(yīng)急決策與指揮》《應(yīng)急預(yù)案編制與演練》《隱患排查與治理》《風(fēng)險識別與評價》《消防安全在路上---論勢、論法、論道》《高處作業(yè)安全管理》《動火作業(yè)安全管理》《限制空間作業(yè)安全管理》《起重吊裝作業(yè)安全管理》《腳手架檢驗》《商業(yè)場所的事故及處置》

• 大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)培訓(xùn)與實踐（1天）

   

  介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實例，并以實踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

  ￥   元/ 天

  人氣：940  

  

• 工業(yè)品大客戶的客戶關(guān)系管理（1天）

   

  第一講 客戶等級劃分 ABC法則：關(guān)鍵客戶、重點客戶和一般客戶 關(guān)鍵客戶的四個特征 判斷關(guān)鍵客戶的五大標(biāo)準(zhǔn)及評估原則 客戶關(guān)系管理漏斗 關(guān)鍵客戶關(guān)系發(fā)展的五個階段 其他的兩類客戶：流失客戶和休眠客戶 案例：小王的煩心事 第二講 潛在客戶管理 案例：目標(biāo)市場營銷時代 STP營銷的概念 故事：經(jīng)濟(jì)適用男 案..

  ￥   元/ 天

  人氣：2694