【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
結(jié)合國(guó)內(nèi)外EPC工程總承包的最佳實(shí)踐，按照設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工三個(gè)階段，突出要點(diǎn)介紹EPC總承包成本管理與控制的流程與措施。為了有效控制EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，介紹了EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程以及原則，結(jié)合合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)商和分包商的風(fēng)險(xiǎn)，提供了風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)檢查清單和具體風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。安排了針對(duì)性的研討與分享環(huán)節(jié)，促進(jìn)學(xué)以致用，以提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技巧與能力。

 一、EPC項(xiàng)目的成本管理要點(diǎn)
1、設(shè)計(jì)階段
1.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
1.2加強(qiáng)概預(yù)算編制
1.3積極推行限額設(shè)計(jì)
2、采購(gòu)階段
2.1確定供貨商名單范圍
2.2明確采購(gòu)范圍
2.3實(shí)行限額采購(gòu)
2.4強(qiáng)化材料管理
2.5控制材料成本的措施
2.6研討：集中采購(gòu)一定會(huì)降低項(xiàng)目成本嗎？
3、建筑安裝施工階段
3.1實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，確定施工分包商
3.2重視質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，優(yōu)化資金時(shí)間成本
3.3建立EPC協(xié)同一致的工作體系
3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理
3.5制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
3.6 加強(qiáng)分包合同管理

二、EPC項(xiàng)目成本控制方法
1、施工前項(xiàng)目成本的控制
1.1投標(biāo)交底
1.2成本預(yù)控
1.3組織保證
1.4設(shè)計(jì)階段成本控制
2、施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的控制
2.1項(xiàng)目采購(gòu)成本管理
制定最低采購(gòu)總成本
建立供應(yīng)商名單
2.2工程施工間接成本管理
工程施工管理人員的薪資成本、津貼、差旅成本等
其他費(fèi)用的管理
2.3工程施工直接成本管理
合同管理
現(xiàn)場(chǎng)支出的控制
2.4工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證與索賠
2.5結(jié)算辦理
合同內(nèi)的結(jié)算辦理
超合同結(jié)算辦理
2.6嚴(yán)把工程量的核算關(guān)
工程量核算的原則
工程計(jì)量的依據(jù)
工程計(jì)量的方法
認(rèn)真核對(duì)套用單價(jià)
2.7臺(tái)賬記錄
2.8工程管理部的監(jiān)督與指導(dǎo)
3、項(xiàng)目竣工后的成本控制
4、基本控制流程與要點(diǎn)

三、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程、要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施
1、典型的風(fēng)險(xiǎn)管理流程
1.1風(fēng)險(xiǎn)類別定義
1.2風(fēng)險(xiǎn)分析
1.3風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)
1.4風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
1.5風(fēng)險(xiǎn)管理原則
1.6風(fēng)險(xiǎn)管理工具
2、合同風(fēng)險(xiǎn)
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
2.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施
合同具有潛在的不可執(zhí)行性
未認(rèn)真對(duì)待投標(biāo)報(bào)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)不理智
意外或有缺陷的報(bào)價(jià)
合同有缺陷
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3.1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
3.2風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施
業(yè)主不付款
業(yè)主無(wú)資金支付
通貨膨脹增加成本
不利的外匯波動(dòng)
合同終止
針對(duì)承包商的財(cái)務(wù)索賠
4、分包商/供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)
4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
4.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施
分包商/供應(yīng)商失敗的后果
分包商/供應(yīng)商工作延遲
分包商/供應(yīng)商交付產(chǎn)品“不合適”
分包商/供應(yīng)商破產(chǎn)
不知道分包商/供應(yīng)商的工作狀態(tài)
分包商/供應(yīng)商未給予分包合同任何優(yōu)先權(quán)
分包商/供應(yīng)商損壞承包商財(cái)產(chǎn)
分包商/供應(yīng)商將工作放在其他地方執(zhí)行
分包商/供應(yīng)商“導(dǎo)致”違反主合同

顧祥柏老師
工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師
博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家
現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。熟悉建筑行業(yè)房建、基礎(chǔ)設(shè)施以及工業(yè)工程市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)大型建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向與中小型建筑工程企業(yè)的生存空間有深入的見解，對(duì)于數(shù)字化與智能及智慧化轉(zhuǎn)型、雙碳發(fā)展方向等有深入的研究與應(yīng)用經(jīng)歷。
已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

主講課程：
《ABO運(yùn)作模式與EPC項(xiàng)目管理》
《EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)》
《EPC總承包項(xiàng)目成本及風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》
《EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)與成本管控難點(diǎn)》
《高效的EPC項(xiàng)目管理》
《工程企業(yè)目標(biāo)客戶解析與管理》
《工程企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷案例實(shí)戰(zhàn)解析》
《工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《工程市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷的能力建設(shè)及關(guān)鍵技能提升》
《工程項(xiàng)目成本管理》
《工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理》
《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析》
《工程項(xiàng)目履約、索賠與風(fēng)險(xiǎn)防控》
《公路橋梁隧道工程建設(shè)項(xiàng)目管理》
《國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)模擬實(shí)訓(xùn)》
《國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理》
《國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與對(duì)策》
《國(guó)際工程總承包培訓(xùn)》
《夯實(shí)大商務(wù)管理重塑項(xiàng)目盈利能力》
《基于現(xiàn)行業(yè)趨勢(shì)的建造精細(xì)化管理》
《價(jià)值驅(qū)動(dòng)的EPC項(xiàng)目管理與控制》
《建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理》
《建筑工程企業(yè)數(shù)字驅(qū)動(dòng)的高效市場(chǎng)營(yíng)銷》
《建筑工程市場(chǎng)銷售技巧與案例研討》
《投資經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)銷思維—商務(wù)策劃的取勝之道》
《建筑施工行業(yè)物資設(shè)備管理人員的高效溝通與協(xié)作》
《建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化》《建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)與機(jī)遇》
《新形勢(shì)下開拓工程市場(chǎng)拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》
《項(xiàng)目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》
《新形勢(shì)下政府客戶的深度維護(hù)和需求挖掘》

培訓(xùn)過(guò)的客戶：
中建三局、中鐵九局、中鐵八局二公司、中冶南方、中交四航、中恒集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、江西電建、中建四局、中億豐建設(shè)集團(tuán)、中建集團(tuán)、中交集團(tuán)、中國(guó)電建集團(tuán)、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)電子建設(shè)集團(tuán)、中持水務(wù)、三峽上海院、中國(guó)一冶、中建三局、葛洲壩、中鐵建筑、中煤建設(shè)、中國(guó)水利水電三局、中建三局安裝、中核集團(tuán)中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司、北京建工集團(tuán)、山東天齊集團(tuán)、浙江萬(wàn)洋集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)海油集團(tuán)、成都投資集團(tuán)、廣東投資集團(tuán)、新疆城建集團(tuán)等

 

• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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