【培訓對象】
企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等） 各個條線的業(yè)務負責人和技術專家 產品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者 市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等 創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【培訓收益】
理解智慧城市規(guī)劃、智慧城市設計和智慧城市應用的具體含義和發(fā)展方向 智慧城市頂層規(guī)劃和業(yè)務級平臺及應用系統底層設計的重要參考，以及各級政府信息化主管部門在制定智慧城市總體規(guī)劃和編制專項系統工程實施方案時的指南 可復制的創(chuàng)新發(fā)展經驗和建設運行模式，為產業(yè)界深入探索智慧城市新模式和新業(yè)態(tài)提供借鑒 在基礎設施共建共享、數據匯聚整合、業(yè)務協同聯動、體制機制雙輪驅動等方面的廣泛實踐經驗，可以為智慧城市建設發(fā)展提供全新的角度、視野和思路

 第一部分、智慧城市建設的宏觀系統設計與新型城市智慧中心的頂層規(guī)劃

一、智慧城市建設的宏觀系統設計核心
1、智慧城市宏觀系統設計的雙核心：建設和運營，缺一不可
2、重建設，輕運營：缺少運營規(guī)劃的智慧城市建設，是技術的單純堆積；
3、重運營，輕建設：缺乏自建力量的智慧城市運營，將失去運營主導權

二、智慧城市的宏觀系統設計方法論
1、智慧城市是信息時代下城市發(fā)展的新形態(tài)
2、“一網通辦”、“一網統管”兩張網
 政務服務“一網通辦”
 城市運行“一網統管”
3、智慧城市建設的步驟和方法
3、智慧城市建設的戰(zhàn)略能源—數據
4、智慧城市大數據的匯聚、流通和應用
5、智慧城市的頂層設計與總集成實施
6、可拆分、可組裝、快速部署、標準統一的智慧城市宏觀解決方案
 頂層設計
 信息平臺
 建設標準
 體制機制
 流程再造

三、基于時空大數據的新型城市智慧中心頂層規(guī)劃
1、智慧城市建設面臨的5個“信息病”
2、“五位一體”治療城市“信息病”
3、新型城市智慧中心：智慧城市建設的“智慧大腦”：
 數據治理“一平臺”，匯聚整合，共享應用
 監(jiān)測預警“一張圖”，實時感知，智能預警
 協同聯動“一張網”，左右協同，上下聯動
 應急指揮“一盤棋”，條塊聯動，一體調度
 政府決策“一張表”，用數據說話，告別“憑感覺、靠經驗”
4、新型城市智慧中心的應用場景及價值
 新型城市智慧中心帶給城市各級管理者的價值
 新型城市智慧中心帶給城市的價值
案例：
“互聯網+”城市大腦
智慧城市指揮中心
智慧城市運營中心

第二部分、智慧城市的建設路徑規(guī)劃、升級方向與全面評估方法

一、智慧城市的建設路徑規(guī)劃
1、第一階段：智慧城市治理關鍵能力建設
 城市業(yè)務綜合治理能力：構筑“全時段、全過程”治理架構
 城市流程閉環(huán)創(chuàng)新能力：構筑“預—管—觀”架構
 城市自動感知采集能力：構筑“感—聯—知”架構
2、第二階段：智慧城市運營關鍵能力建設
 城市自動感知能力
 應用服務能力
 融合分析研判能力
 業(yè)務運營服務能力
 業(yè)務流程閉環(huán)能力
3、第三階段：智慧城市核心服務平臺建設
 城市大腦平臺
 能力支撐平臺
 應用服務運營平臺

二、智慧城市核心服務平臺的建設規(guī)劃
1、城市大腦平臺的建設規(guī)劃
 城市大腦發(fā)展背景
 城市大腦業(yè)務架構
 預—管—觀，城市運營模式創(chuàng)新
（1）融合計算，一鍵全預測（預）
（2）流程追溯，一網管全城（管）
（3）自動巡檢，一屏觀天下（觀）
2、能力支撐平臺的建設規(guī)劃
 數據中臺
 數據中臺
 神經元管理中臺
 多源視頻管理平臺
 數字底座
3、應用服務運營平臺的建設規(guī)劃
 未來智慧城市運營方向
 智慧城市的運營模式
（1）運營生態(tài)，群智群力
（2）運營能力，自底而上
（3）運營圖譜，立體協同
 智慧城市運營的體系化內容
（1）城市自動感知（感-聯-知）
（2）事件智能處置（預-管-觀）
（3）應用整合服務（多元應用場景）
 智慧城市的全周期運營路徑
 十大應用領域服務運營，全域監(jiān)測，立體覆蓋
（1）10大應用方向
（2）30大應用領域
（3）400+綜合場景

三、智慧城市建設運行平臺的全面評估方法
1、智慧城市建設運行平臺的總體架構
2、智慧城市建設運行平臺的作用
3、智慧城市建設運行平臺的變革需求
4、智慧城市建設運行平臺的升級方向
 處置力量的再整合
 治理邊界的再拓展
 效率能級的再提升
5、智慧城市建設運行平臺的管理對象（三動發(fā)現機制）
6、智慧城市建設運行平臺的“1+3+N”跨條線聯勤聯動模式（線上線上線下全面閉環(huán)）
7、數字賦能考核評估
 數字化動態(tài)考核
 區(qū)塊鏈技術下的考核機制

四、國內典型案例
1、電信運營商主導智慧城市宏觀設計的優(yōu)勢：打造中國領先的智慧城市的建設者和運營商
 中國領先的智慧城市標準
 智慧城市的建設者
 智慧城市的運營商
2、上海智慧城市“一網統管”案例深度解析
 上海面臨的挑戰(zhàn)
 上海網格化升級的建設歷程
 數字化城市底座
（1）空間地理類要素-靜態(tài)數據
（2）城市運行類要素-動態(tài)數據
（3）管理流程類要素-管理類數據
 上海數字化城市發(fā)展
 上海多領域標桿建設

  黃辰教授——數字化轉型及智能化創(chuàng)新技術領軍人
華中科技大學通信與信息系統，工學博士
湖北省智慧城市及工業(yè)互聯網專家委員會主席
國家工業(yè)與信息化部數字產業(yè)建設咨詢特聘專家
湖北大學教授、博士生導師，香港理工大學訪問學者
曾任湖北省數字產業(yè)發(fā)展集團：總工程師
曾任中糧集團北方糖業(yè)：智能制造平臺首席技術官
曾任創(chuàng)維集團（00751.HK）智能系統技術研究院：院長
曾任粵?？毓僧a業(yè)創(chuàng)新研究院：產業(yè)投資及政府關系專家
“數字湖北”及“數字廣東”智慧城市重點工程首席專家
江蘇省“雙創(chuàng)人才”基金獲得者擅長領域：數字化轉型、智能制造與工業(yè)互聯網系列、數字治理與大數據資產系列 、數字化經營與戰(zhàn)略規(guī)劃系列、商業(yè)分析與統計決策系列、數字營銷與新商業(yè)模式系列、智慧物流、智慧港口

實戰(zhàn)經驗：
黃辰教授專注于人工智能、大數據、物聯網等創(chuàng)新技術研究和產業(yè)服務推廣，是智慧城市、數字化轉型、產業(yè)咨詢及科技輔導領域國內知名智庫專家。
（1）主持完成國家及省部級的人工智能、工業(yè)互聯網、物聯網、云計算、智能制造、BIM/CIM平臺相關重點科技攻關項目30余項，累計科研經費1200多萬；
（2）主持城市級新基建示范項目8項；主持創(chuàng)維集團、中煙集團、聯投集團、中糧集團、廣州港集團的數字化轉型大型項目12項；負責“數字廣東”產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈重點科技攻關項目；負責“數字湖北”智慧鄂州、數智孝感、紅蓮湖智慧園區(qū)、華容國家級數字鄉(xiāng)村重點項目；
（3）發(fā)表物聯網及人工智能智能領域相關論文40余篇；獲得湖北省科技進步2項、貴州省科技進步1項；國家優(yōu)秀專利獎1項、美國專利2項、歐盟專利1項、第一發(fā)明人授權專利28項、專利成果轉讓13項、軟件著作權43項；國家標準2項、國際標準2項；
（4）2010年以來，為國內10余家大型行業(yè)龍頭企業(yè)的綜合數字化智能服務平臺重點建設項目提供解決方案并落地實施，為企業(yè)引入導入重大科技項目，總體經濟效益超過60億。
（5）面向政府主管部門、企事業(yè)單位和行業(yè)機構開展數字化、信息化、智能化相關產業(yè)分析、技術講座和專項咨詢80余場，獲得各方好評
2、曾任創(chuàng)維集團智能系統技術研究院院長、首席科學家，期間：
（1）主持集團智能化業(yè)務版塊以來，2019財年智能系統技術業(yè)務版塊的營業(yè)收入為95.98億元人民幣，同比增長12.56%。較上年度的27.96億元人民幣增長39.4%；
（2）為集團帶來政府資助超過5億，建立國家級重點研發(fā)中心1個，省部級重點工程技術研究中心3個，獲批各級政府科技立項20項以上，實現集團研發(fā)中心數量和級別的重大突破；
（3）集團產品智能化水平達到95%以上，實現新產品100%接入集團云平臺，實現100%互聯互通，產品智能化技術具備完全自主知識產權，集團年均新增智能化技術相關專利300項以上（含海外專利），智能設備技術成果數量和客戶接入率大幅度提升；
（4）推動與谷歌及亞馬遜合作，深度定制海外版智能系統，服務超過900萬海外用戶，建立了中國家電廠商在海外最大智能OTT平臺，形成覆蓋國內3800萬家電用戶的云云互聯平臺。
3、曾任湖北省數字產業(yè)發(fā)展集團總工程師、產業(yè)研究院院長，期間：
（1）牽頭打造集團與重點高校的校企合作平臺：與華中科技大學、武漢大學、武漢理工大學、湖北大學、中南財經政法大學、中國地質大學達成戰(zhàn)略合作協議，產學研規(guī)模全省國企第一；
（2）代表集團為政府用戶、產業(yè)建設方、第三方合作伙伴開展主題報告20余場，報告內容涵蓋：企業(yè)數字化轉型、智慧城市（頂層規(guī)劃）、新商業(yè)零售、智慧社區(qū)、智慧醫(yī)療、產業(yè)大數據（云服務），極大提升了集團在數字化產業(yè)領域的影響力；
（3）負責指導國家數字鄉(xiāng)村試點項目“鄂州華容區(qū)數字鄉(xiāng)村”總體設計方案，打造湖北省數字鄉(xiāng)村建設的示范工程；負責指導湖北省科技產業(yè)園重點項目“紅蓮湖大數據云計算產業(yè)園”總體設計方案，打造省內一流的科技生態(tài)產業(yè)園標桿；
（4）負責指導實施武漢城市圈數字產業(yè)重點項目“光谷科創(chuàng)大走廊產業(yè)數字化協同平臺”，建設產業(yè)大數據服務平臺，實現武鄂政務服務互通、數據互通、資源互通、政策互通。
4、曾任中糧集團北方糖業(yè)：智能制造平臺首席技術官，期間：
（1）建立了國內領先的智能制造生產平臺，降低產品不良率超過50%。通過計劃精準排程、缺料分析，高效整合生產資源，提升60%的生產計劃準確率，提高生產效率40%以上，僅一條示范生產線每年就為集團節(jié)省成本超過5000萬；
（2）湖北省技術交易所認定：科技成果整體達到國際先進水平，其中工業(yè)場景視覺精確定位等技術達到國際領先水平。
5、湖北省智慧城市及工業(yè)互聯網專家委員會主席，負責起草一系列行業(yè)前沿重點分析報告和產業(yè)建設方案指南：
（1）“國家產業(yè)互聯網白皮書（2017-2022）”；
（2）“湖北省互聯網+產業(yè)發(fā)展研究報告”；
（3）“中國制造2025 湖北制造類產業(yè)規(guī)劃”
（4）“下一代工業(yè)互聯網通信協議標準白皮書”
（5）“下一代數字技術產業(yè)發(fā)展趨勢大數據研
6、“數字湖北”及“數字廣東”智慧城市重點工程首席專家
（1）指導平臺企業(yè)開展智慧城市的全生命周期管理戰(zhàn)略支撐及運營，滿足客戶特定場景要求，并挖掘新業(yè)務，提升政府體驗，創(chuàng)造商業(yè)價值；
（2）指導國資委旗下的平臺公司開展智能化、數字化的戰(zhàn)略規(guī)劃，指導完成數字中臺整體解決方案，技術方案規(guī)劃、互聯互通協議標準技術等的各項工作。

主講課程：
數字化轉型系列
《數智革新：當代企業(yè)的數字化轉型升級之路》
《互聯網時代企業(yè)數字化轉型的最優(yōu)路徑》
《由點到面，深度解析數字化轉型的內在邏輯》
《數字化轉型的指導準則、有效抓手和落地方案》
《數字化轉型的道與術：平臺思維支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》
《數字化轉型與企業(yè)的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展》
數字治理與大數據資產系列
《數據治理：工業(yè)企業(yè)數字化轉型之道》
《數據治理：業(yè)務驅動的數據資產體系建設》
數據中臺與云平臺系列
《數字化轉型的核心方法論：數據中臺與實施方案》
《中臺實踐：數字化轉型方法論與解決方案》
數字營銷與新商業(yè)模式系列
《數字營銷與商業(yè)模式革新：為客戶創(chuàng)造全新價值的方法》
《數字營銷革命：從戰(zhàn)略思維到實施策略》
商業(yè)分析與統計決策系列
《數字解碼：BI賦能企業(yè)數字化經營》
《企業(yè)數字化經營：從數字表象到經營真相》
數字化經營與戰(zhàn)略規(guī)劃系列
《精通商業(yè)智能數據分析》
《深度商業(yè)數據分析：大數據挖掘和統計決策》
智慧城市與新基建系列
《以人為本的智慧城市：頂層設計、建設思路與落地實踐》
《新型智慧城市的設計、建造與運營之道》
智慧物流、智慧港口
《智慧碼頭與港口數字化轉型》
人工智能及產業(yè)投資系列
《人工智能的產業(yè)融合之路：產業(yè)創(chuàng)新賦能與商業(yè)落地邏輯》
《人工智能賦能—驅動產業(yè)變革的深層次商業(yè)邏輯》
智能制造與工業(yè)互聯網系列
《智能制造路線圖：從大數據到工業(yè)互聯網》
《智能制造的驅動力：從源頭到本質，從方法到實踐》

授課風格：
【視野廣闊獨到】：既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實案例，為企業(yè)管理者提供極富借鑒價值的路線圖和方法論
【道與術并存】：既有理論高度，又有實踐經驗；既有頂層設計思路，又有清晰的實施路線和實用的工具，讓企業(yè)轉型有路徑可循、有方法可用
【行業(yè)背景深厚】從行業(yè)一線中提煉出深刻且有生命力的洞見，引導將先進的理念付諸實踐，推動核心業(yè)務的全方位進化
【邏輯縝密、化繁為簡】視角客觀扎實、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發(fā)人深思、
【技術及管理經驗豐富】具有明確的目標、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑，避免空談，實操性強
【嚴謹生動、大局觀強】大局與細節(jié)兼顧，方法與案例互補，理論與實務結合，內部與外部并重

服務客戶（部分）：
數字化轉型類：創(chuàng)維集團、創(chuàng)維數字、湖北中煙集團（武漢卷煙廠、三峽卷煙廠）、廣州港集團、貴州省地稅局、湖北省國資委、湖北省中西醫(yī)結合醫(yī)院、中南醫(yī)院
智能制造與工業(yè)互聯網類：三一重工、武漢鋼鐵集團、中糧集團北方糖業(yè)、新松機器人
智慧城市與新基建類：湖北聯投集團、湖北省交通廳、湖北省經信廳、南昌市建設投資集團、鄂州市發(fā)改委、花湖機場
人工智能及產業(yè)投資類：三峽集團、中國銀聯、隨州市科技局
數字化經營與戰(zhàn)略規(guī)劃類：東湖高新集團、海通證券
數字治理與大數據資產系列：中金數據集團、武漢東湖大數據交易中心、中科曙光、湖北省教育信息化發(fā)展中心

授課視頻鏈接：
企業(yè)數字化轉型之道
https://v.qq.com/x/page/u3356r7p2ec.html

• 汽車4S店的持續(xù)發(fā)展之道

   

  課程簡介：第一講　如何運作汽車4S店1.4S模式來源與現狀簡述2.整車銷售管理與運作3.維修服務管理與運作4.配件供應管理與運作5.信息反饋管理與運作第二講　影響汽車4S店的外部因素和內部因素1.影響汽車4S店的外部因素(1)社會環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經濟因素(4)技術因素(5)行業(yè)因素..

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