【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1. 了解識別信息化建設(shè)項目經(jīng)理在IT項目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法； 2. 掌握IT項目中關(guān)鍵管理問題的解決方法； 3. 理解改善IT項目管理計劃與控制的方法； 4. 掌握IT項目后評估流程、收尾總結(jié)方法； 5. 理解項目管理的重要性，通過具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法； 6. 掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法； 7. 掌握通過項目最佳實踐過程來提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實際工作，學(xué)以致用。

 第一天上午
PA1：IT項目管理意識
1. 項目的定義特點
2. 項目成功的關(guān)鍵要素
3. 項目目標(biāo)及特點
4. 項目管理
5. 項目實戰(zhàn)的知識體系
6. 項目經(jīng)理
7. 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
案例分析：什么是項目？

PA2：項目管理之管理規(guī)律
1. 項目組織規(guī)律
2. PMO含義及作用
3. 項目周期規(guī)律
4. 干系人的含義
5. 干系人與變更規(guī)律
案例分析：
實際項目在不同組織結(jié)構(gòu)下的項目特征及表現(xiàn)形式
項目生命周期模型在實際項目中的應(yīng)用

第一天下午
PA3：項目管理之論證與啟動
1. IT項目都從哪里來？
a) 項目來源
b) 兩種典型的項目形式
2. 如何決定項目是否啟動？
a) 兩種項目形式的項目論證、立項
b) 產(chǎn)品商業(yè)論證怎么做？
c) 如何發(fā)現(xiàn)需求
d) 形成解決方案的幾種方法和工具
e) 項目可行性研究管理
3. 正規(guī)的項目啟動都做哪些事？
案例：用實際項目案例分析項目啟動過程

PA4：項目管理之整體管理
1. 制定項目章程
2. 制定項目范圍說明書（初步）
3. 制定項目管理計劃
4. 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
5. 監(jiān)督和控制項目工作
6. 整體變更控制
7. 項目收尾
案例分析：
用2個實際案例分析項目進(jìn)度拖延及延長交付的主要原因
項目變更單剖析
以實際項目說明如何做項目變更管理

第二天上午
PA5：項目管理之范圍管理
1. 范圍和需求的關(guān)系
2. 項目范圍管理概述
3. 范圍規(guī)劃
4. 范圍定義
5. 制作工作分解結(jié)構(gòu)
6. 范圍確認(rèn)
7. 范圍控制
案例：
精益需求實例剖析
以案例說明如果做需求管理
范圍分解（WBS）工具介紹及演練、練習(xí)
以實際案例說明如何做范圍確認(rèn)
分組討論：通過實際案例檢查學(xué)員對范圍管理的掌握情況

PA6：項管管理之進(jìn)度管理
1. 項目進(jìn)度管理概述
2. 活動定義
3. 活動排序
4. 活動資源估算
5. 活動歷時估算
6. 編制項目進(jìn)度計劃
7. 項目進(jìn)度控制
案例：以實際案例說明如何做好進(jìn)度控制與管理

PA7：項目管理之成本管理
1. 項目成本管理概述
2. 項目成本估算
3. 項目成本預(yù)算
4. 項目成本控制
案例：以實際案例說明如何做好成本管理

第二天下午 PA8：項目管理之質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量管理基礎(chǔ)
2. 質(zhì)量規(guī)劃
3. 質(zhì)量保證
4. 質(zhì)量控制
案例：以實際項目案例說明如何做好質(zhì)量管理

PA9：項目管理之人力管理
1. 項目人力資源管理的相關(guān)概念
2. 項目人力資源計劃編制
3. 項目團(tuán)隊組建
4. 項目團(tuán)隊建設(shè)
5. 項目團(tuán)隊管理
案例：項目組織結(jié)構(gòu)圖
角色職責(zé)分配矩陣
以項目案例說明項目成員績效如何考核

PA10：項目管理之溝通管理
1. 項目溝通管理的基本概念
2. 溝通計劃編制
3. 信息發(fā)布
4. 績效報告
5. 項目干系人管理
案例：以實際案例說明項目中如何進(jìn)行溝通管理

第三天上午
PA11：項目管理之風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險與風(fēng)險管理
2. 制定風(fēng)險管理計劃
3. 風(fēng)險識別
4. 定性風(fēng)險分析
5. 定量風(fēng)險分析
6. 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
7. 風(fēng)險監(jiān)控
案例：風(fēng)險管理工具
以實際項目為例說明如何做好風(fēng)險管理

PA12：項目管理之采購與外包合同管理
8. 項目采購管理概述
9. 項目采購計劃
10. 編制詢價計劃
11. 詢價
12. 供方選擇
13. 合同管理及合同收尾
案例：以實際案例說明如何做好項目收尾工作

第三天下午
IT項目管理工具
1. wbs繪制軟件
2. 工作排序軟件
3. 五大文檔
4. 項目管理實用表格與應(yīng)用
5. 項目管理全套模板
6. 一頁紙項目管理培訓(xùn)
IT項目管理回顧

 

20年頭部科技公司實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國5G技術(shù)應(yīng)用權(quán)威專家
移動互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化高級研究員
華為全球技術(shù)服務(wù)部專家級教授
曾獲中興通訊學(xué)院“金獎”提名
招商銀行、平安銀行數(shù)字轉(zhuǎn)型專家
中國電信云計算（政務(wù)云）特聘專家
中華人民共和國工業(yè)和信息化部科技專家
曾任：上海貝爾阿爾卡特公司高級工程師、工程項目經(jīng)理
曾任：中興通訊學(xué)院總工程師、高級架構(gòu)師、高級咨詢專家
現(xiàn)任：華為技術(shù)有限公司全球技術(shù)服務(wù)部專家教授、高級顧問
擅長領(lǐng)域：
5G、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算&邊緣計算、量子技術(shù)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
王老師擁有二十年信息技術(shù)研發(fā)實戰(zhàn)和行業(yè)分析經(jīng)驗，在5G、AI人工智能、云計算&大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，積累了豐富的專業(yè)技術(shù)功底及行業(yè)實踐經(jīng)驗。曾作為華為技術(shù)有限公司全球技術(shù)服務(wù)部的專家級教授，為來自全球多國政要、高層人士分享了全球通信技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)—華為在5G領(lǐng)域的優(yōu)勢及經(jīng)驗。
王老師長期為各企事業(yè)單位進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型、科技前沿等課題的培訓(xùn)咨詢，具有15年以上一線培訓(xùn)授課經(jīng)歷。近年來，專注于企業(yè)數(shù)字化及5G應(yīng)用、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究，授課領(lǐng)域包括能源、通信、互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)，累次培訓(xùn)千余場，課程平均滿意率高達(dá)95%以上。
主講課程：
《新基建下5G 業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)設(shè)計》
《企業(yè)科技賦能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《新基建，新挑戰(zhàn)，新動能》
《5G 產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及行業(yè)應(yīng)用》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)對戰(zhàn)略》
《政務(wù)云的市場洞察與數(shù)據(jù)遷移
《5G 下車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展與商業(yè)機(jī)遇》
《區(qū)塊鏈技術(shù)與應(yīng)用場景》
《5G賦能金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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  人氣：2473  

  

• ITIL、IT服務(wù)管理和IT項目管理

   

  課程簡介和課程目的：介紹國際標(biāo)準(zhǔn)的IT服務(wù)管理、ITIL體系以及IT項目管理和的理念及流程，分析企業(yè)信息化戰(zhàn)略及其規(guī)劃方法，詳細(xì)解剖IT服務(wù)提供和IT服務(wù)支持的流程和能力，IT服務(wù)的風(fēng)險管理，IT經(jīng)理的通用領(lǐng)導(dǎo)管理技巧，并講授如何對IT項目進(jìn)行啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)。授課方式：情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。..

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