【培訓對象】


【培訓收益】
1. 學習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維 2. 系統(tǒng)學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法 4. 提升工程項目經理在項目管理中的角色和職責的認知，提升項目經理的綜合能力 5. 掌握工程項目中的內外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法 6. 學習項目風險管理和項目質量管理方法，更好地保障項目的成功實現(xiàn)

 第一單元、項目管理的體系、方法與過程
1、工程建設企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與管理困難
2、如何實現(xiàn)成功的項目管理
1) 成功的項目管理-項目目標三圓圖
2) 項目鐵三角的制約與平衡
3) 項目的增值與干系人滿意
3、工程項目生命周期及其階段的不同管理特征
4、項目管什么? 項目管理的十大領域
5、項目怎么管？項目管理的五大管理過程組

第二單元：EPC工程總承包項目的組織與利益相關方管理
1、 什么是EPC工程承包模式，EPC總承包與施工總包的差異
2、 EPC工程項目的發(fā)包與合同模式
3、 EPC工程總承包項目管理特點與內涵
4、 EPC總承包項目中組織與干系人管理
5、 EPC項目的利益相關方（干系人）管理
1) 如何定義結合識別EPC項目的干系人
2) 工程項目相關方的利益識別與影響分析
3) 制定有效的項目干系人管理策略
互動：工程項目干系人的管理實踐分析演練

第三單元、EPC總承包項目整體策劃
1、 EPC工程總承包管理目標
2、 EPC總承包項目的投標管理
3、 項目的整體風險管理
4、 EPC項目的合同管理
5、 項目中標后的整體策劃
6、 EPC項目部的組織機構設置與職責定義
7、 EPC項目的進度、成本、質量的管理目標
 實踐演練與互動：項目案例-某太陽能EPC項目整體策劃
第四單元、EPC工程項目計劃管理核心要素
1、 EPC工程項目計劃編制的核心理念與方法
2、 規(guī)劃和定義項目的工作范圍
3、 使用WBS工具對工程項目進行結構分解
4、 EPC工程項目WBS分解的典型思路和方法
5、 確立項目的里程碑和詳細進度計劃
6、 通過項目計劃實現(xiàn)項目責任矩陣
7、 運用項目管理方法對計劃進展組織與優(yōu)化
8、 協(xié)調與管理各分包與供應商的計劃
 實踐演練與互動

第五單元、工程項目的風險管理
1、 項目風險案例：從中鐵建項目巨虧看EPC風險管理
2、 EPC項目中的風險識別與合理控制
3、 風險認知及項目風險管理的意義
4、 項目風險管理的過程
5、 工程項目風險識別的方法與流程
6、 項目風險的分析與量化評估
7、 建立項目風險的預防與應對措施
8、 項目風險的跟蹤與控制機制
 案例研討與互動實戰(zhàn)演練
1、工程項目合同風險的識別與分析
2、工程項目風險管理的識別與應對措施制定互動練習

第六單元：項目的交付與收尾管理
1、 工程項目如何做好收尾工作
2、 編制管理收尾工作清單；
3、 項目的驗收移交與結算管理
4、 管理收尾價值的認知及其管理；

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業(yè)項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業(yè)務流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導

• 低成本智能自動化技能實戰(zhàn)培訓

   

  課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎到精細化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運類、品質類等等，一應俱全；實操：學員在道場內親自設計、動手制作，全情體驗（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設計）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個LCIA“點&..

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• 金牌促銷員實戰(zhàn)培訓課程

   

  第一講：認識促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務大使。三.促銷員的職責(1)宣傳品牌(2)銷售產品(3)布置賣場(4)收集信息。四、促銷的基本素質(1)強烈的銷售意識；(2)熱情友好的服務；(3)熟練的推銷技巧；(4)勤奮的工..

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  第一部分　準備篇　拿起電話前應做哪些準備第1講　產品了解透，做到心里有數(shù)　第2節(jié)　詳細了解你的客戶，知道什么是他們的菜　第3節(jié)　設計電話銷售腳本　第4節(jié)　確定明確的目標，保持思路清晰　分析：電話銷售溝通實戰(zhàn)培訓案例！解析：電話銷售溝通實戰(zhàn)內訓案例!案例：電話銷售溝通實戰(zhàn)課程案例分析！第2講　客戶需求要搞清，明確銷售的底..

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• 房地產銷售風水開運實戰(zhàn)培訓

   

  培訓大綱：一， 風水基礎知識與門派簡介：1， 風水概念。2， 八宅風水。3， 玄空風水。4， 過路陰陽。5， 楊公風水。6， 三元風水。7， 玄空大卦。8， 形勢與理氣。二， 基礎理論。陰陽，五行，八卦，干支，龍，砂，水，向。四象，九行，元運。三， 樓盤環(huán)境風水。1， 樓盤的周邊環(huán)境。2..

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• 如何有效管理經銷商實戰(zhàn)培訓

   

  第一單元：正確看待廠商關系 經銷商和廠家真的是“魚水關系”那么單純嗎？ 為什么說廠商之間的關系有的時候不像魚和水、而是好像“魚和開水” 經銷商對廠家 的10種“副作用” 廠家對經銷商的 10種“副作用” 正確認識經銷商；認識經銷商和廠家的關系實..

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• 房地產銷售全案實戰(zhàn)培訓

   

  房地產行業(yè)經過了比實力、拼品牌、斗景觀之后，新一輪的競爭正漸漸地轉變?yōu)橛捎布母偁幧壍杰浖母偁?。因此企業(yè)在做好硬件方面的有關事項之后，必須要把精力集中在軟件方面，銷售人員作為現(xiàn)在房地產軟件戰(zhàn)斗中的核心隊伍，其戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。戰(zhàn)斗前的準備——培訓將成為日后戰(zhàn)斗成敗的關鍵要素。 隨著產業(yè)結構、科技時代、消費模式、社..

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