一、立體化人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控的趨勢
1. 監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、失職風(fēng)險(xiǎn)的重心與邏輯
2. 監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)對傳統(tǒng)人力管理的挑戰(zhàn)；
3. 違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)對傳統(tǒng)人力管理的挑戰(zhàn)；
4. 失職風(fēng)險(xiǎn)在傳統(tǒng)人力管理下的新的表現(xiàn)形式。

二、基于新監(jiān)管要求下人力資源的合規(guī)性管理
1. 新監(jiān)管政策對高收入職工的影響與合規(guī)調(diào)整；
2. 新監(jiān)管政策對企業(yè)薪酬、福利的發(fā)放與組成的影響；
3. 新監(jiān)管政策對企業(yè)與第三方人力公司合作帶來的影響與挑戰(zhàn)；
4. 新監(jiān)管政策對企業(yè)歷史遺留問題帶來的影響與調(diào)整。

三、基于城鎮(zhèn)化過程中的人力資源特殊管理
1. 城鎮(zhèn)化過程中，部分就業(yè)群體對于工作時間+加班時間的違規(guī)需求
2. 城鎮(zhèn)化過程中，部分就業(yè)群體對社保繳費(fèi)的違規(guī)需求
3. 城鎮(zhèn)化過程中，部分就業(yè)群體對休假福利的違規(guī)需求
4. 城鎮(zhèn)化過程中，部分就業(yè)群體對住房公積金的違規(guī)需求
5. 城鎮(zhèn)化過程中，人力管理如何在監(jiān)管與違規(guī)需求之間進(jìn)行平衡

四、基于企業(yè)發(fā)展階段帶來的群體性人力資源風(fēng)控管理
1. 企業(yè)冗余人員安置的風(fēng)控與審計(jì)關(guān)注點(diǎn)
2. 企業(yè)裁員的風(fēng)控、成本與費(fèi)用列支的關(guān)注點(diǎn)
3. 企業(yè)搬遷、并購、部門合并、業(yè)務(wù)裁撤帶來的風(fēng)控關(guān)注點(diǎn)
4. 人員整體劃轉(zhuǎn)帶來的風(fēng)控關(guān)注點(diǎn)
5. 派遣或外包員工的待遇、退休、歷史遺留問題處理風(fēng)控關(guān)注點(diǎn)

五、基于新的用工模式帶來的人力資源風(fēng)控管理
1. 勞動關(guān)系是否是企業(yè)和所有員工最佳的匹配模式
2. 企業(yè)如何通過用工模式的調(diào)整破解招聘難與留人難的問題
3. 新的靈活、共享、平臺用工的法律邏輯以及應(yīng)用
4. 新的用工模式企業(yè)直接匹配中的風(fēng)控
5. 新的用工

 白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人
現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會保障理事會常務(wù)副理事長；中國勞動學(xué)會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財(cái)政學(xué)會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機(jī)關(guān)法律顧問，中國勞動學(xué)會法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。
在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；
先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國際學(xué)校、萬達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程
課程一：《國家勞動政策調(diào)整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》
課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》
課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計(jì)與核心員工激勵》
課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》
課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》
課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》
課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風(fēng)險(xiǎn)控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》
課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風(fēng)控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認(rèn)知與經(jīng)營發(fā)展》
課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》
課程十六：《民企規(guī)?；哂嗳藛T裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》
課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》