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企業(yè)國際市場開發(fā)與運作實戰(zhàn)

企業(yè)國際市場開發(fā)與運作實戰(zhàn)

課程編號:45428

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:261

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:經(jīng)濟形勢 

授課講師:左鳳山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
磁磚企業(yè)國際化銷售及中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】


壹. 先必須認知的國際化市場的操作關(guān)鍵
(一).國際市場操作與企業(yè)國際化營銷重點趨勢
●2025中國制造與貿(mào)易戰(zhàn)
●國內(nèi)市場踏向國外市場的路線
●拉客戶走向未來或被客戶拉著走(自己掌握自己而非被掌握)
●成熟與歐美市場競爭與另辟生存空間
●國際市場進入與作強的市場復(fù)雜性何在
●國際市場買主對中國制造的認知
世界工廠 質(zhì)量 價廉 競爭對手在國內(nèi)的壓制 國際競爭對手在國際上的壓制
●為何政府鼓勵國內(nèi)企業(yè)走向一帶一路
(二).國內(nèi)企業(yè)國際市場涉入面臨的最大挑戰(zhàn)(中小企業(yè)成長壯大的主軸思維)
●國際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報告
駕馭全球市場開發(fā)與運作的復(fù)雜性何在(不簡單中的不簡單)
國內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(躺在國際化中的遍地血跡)
要接觸有效率我們不患不能而患不知
●海外客戶關(guān)系難度不在營銷操作本身,根本在理解國際性千變?nèi)f化的復(fù)雜性
接單 影響力 增加客戶對你依賴感
●你掌握客戶而不是客戶掌握你(一條艱辛的不歸路)
中小企業(yè)產(chǎn)品被取代核心的生存觀念問題
(三).中小企業(yè)國際化市場開發(fā)進程之路
●分散分散分散與減少依賴
●國際生產(chǎn)采購的通行階梯層級(發(fā)展進程的階梯)
貿(mào)易往來與采購代理及供貨廠家尋找
采購買方與供貨制造商直行接觸
制造商代工OEM OBM ODM
制造商境外發(fā)貨倉庫
制造商境外分支落地生根
●產(chǎn)地銷過渡到銷地產(chǎn)(走出去 走進去 留下來)與成本領(lǐng)袖概念
貳. 中小企業(yè)國際市場客戶尋求與注意事項
(一).中小企業(yè)國際客戶去哪里找(被動等客戶聯(lián)系上門最危險)
●對網(wǎng)絡(luò)委托信息定制搜尋的信息者
●國內(nèi)報關(guān)或國外進關(guān)者資料購買
●對雜志或?qū)I(yè)文刊宣傳反饋者
●駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位
●我駐外單位商業(yè)搜集資料
●各類國際各地有關(guān)行業(yè)特殊名詞搜索
●各類展覽會觀展與參展遮資料
●并購當?shù)匦袠I(yè)企業(yè)中的銷售客戶
●駐外人員商業(yè)情報與客戶搜集匯整
●注意各國經(jīng)濟能力與發(fā)展地區(qū)分布情報搜集
(二).中小企業(yè)國際訂單一般狀況
品牌策略
北美訂單量大價低不穩(wěn)定
歐洲訂單量小價揚穩(wěn)定
中南美訂單量小價低不穩(wěn)定
中東地區(qū)單訂單量大價低穩(wěn)定
一帶一路單訂單量小價低不穩(wěn)定
叁. 中小企業(yè)國際市場客戶商務(wù)談判注意事項
(一).影響國際商務(wù)談判結(jié)果的因素
●影響談判的企業(yè)本身籌碼問題
▲品牌籌碼
▲價格籌碼
▲交貨速度籌碼
▲制造核心能力籌碼
▲產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量籌碼
●影響談判成功的障礙問題
▲國際化市場變化因素
▲對方采購主觀意識問題分析
▲對方貿(mào)易壁壘問題障礙
▲我方對當?shù)厝宋奶厣斫舛?br /> ▲國際市場競爭對手介入分析
▲當?shù)卣苇h(huán)境突變影響
(二).國際商務(wù)談判該注意哪些小地方
●國際化談判要特別注意的地方
▲記住John P. Kotter說的對方利益問題
▲談判中思維的捆綁與說服方法
▲客戶數(shù)據(jù)情報記錄大誤區(qū)
▲因人而異的對應(yīng)與行為特質(zhì)
●國際銷售中要理解客戶的價值性思考
▲客戶價值觀的順序排列差異
(三).國際商務(wù)談判策略運用技巧參考
●對方提供的數(shù)字或資料絕對是被扭曲成對他們有利的
●養(yǎng)成對對方提供的數(shù)字或資料挑戰(zhàn)的習(xí)慣
●除非買方明確說出原因,不要降價
●在準備讓步時,盡量讓對方先提條件,先隱蔽自己的觀點與想法
●降慢點,繼續(xù)強調(diào)你的附加價值
●絕不要以為價格是唯一的因素
●被壓榨時要求回報
●買方也可能在其它地方上可以讓步
●把簡單的問題復(fù)雜化
●閃避正在談的焦點,選擇對方頭痛的弱點進行(另選戰(zhàn)場)
●壓迫詢價造成的對方不利處復(fù)雜化
(四).國際客戶關(guān)系突變可能性參考(百分百發(fā)生)
●國際銷售人員需注意國際時勢
●各國或地區(qū)政治突變
●各地區(qū)經(jīng)濟板塊變化
●新興經(jīng)濟區(qū)域的出現(xiàn)
●原經(jīng)濟區(qū)域市場萎縮
●當?shù)厥袌鲑Q(mào)易壁壘出現(xiàn)
(五).各地區(qū)商務(wù)洽商談判該特別注意的跨文化知識(知己知彼的加分作用)
美國特殊文化與人文介紹與市場開發(fā)該注意什么
英國特殊文化與人文介紹與市場開發(fā)該注意什么
日本特殊文化與人文介紹與市場開發(fā)該注意什么
德國特殊文化與人文介紹與市場開發(fā)該注意什么
印巴特殊文化與人文介紹與市場開發(fā)該注意什么
東歐市場特殊文化與人文介紹與市場開發(fā)該注意什么
 

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