【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
深入了解思維整理的過(guò)程 了解在述職匯報(bào)時(shí)，老板最想要什么 如何文字背后的關(guān)系與邏輯 解決怎么幫你梳理匯報(bào)結(jié)構(gòu)

第一部分 了解老板的心態(tài)
1. 一個(gè)是述職，一個(gè)是競(jìng)聘，老板到底想看什么
2. 其實(shí)幾乎所有的內(nèi)容都可以量化
3. 量化其實(shí)有你不知道的玩法
4. 干得好，哪些才是真正的亮點(diǎn)
5. 干得不好，如何進(jìn)行匯報(bào)

第二部分 梳理現(xiàn)有材料
1. 材料多，我該怎么整理（顯性法，隱性法）
2. 怎么整理對(duì)自己有利
3. 如何可以起一個(gè)既符合內(nèi)容，又吸引眼球的標(biāo)題
4. MECE法則存在的意義
5. 老板總說(shuō)內(nèi)容看不懂，到底差在哪？

第三部分 搭建PPT框架
1. 哪些現(xiàn)有模型可以幫助你搭建主框架
2. 利用5W2H法幫你向下分解目標(biāo)
3. 歸納法和演繹法哪個(gè)更適合主框架
4. 搭建主框架時(shí)最致命的誤區(qū)是什么，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)容缺失
5. 如何利用內(nèi)容，反向搭框架
 

個(gè)人背景---并不是每位老師都叫大師級(jí)
OFFICE大師級(jí)(Master)是由微軟頒發(fā)的Office系最高級(jí)別證書(shū)，必須通過(guò)3門(mén)專(zhuān)家級(jí)（Expert）以及1門(mén)專(zhuān)業(yè)級(jí)（Professional）考試，難度可想而知
曾就職于摩托羅拉，搜狐，世界銀行等知名企業(yè)，對(duì)報(bào)表規(guī)范，數(shù)據(jù)決策與分析，PPT述職匯報(bào)與展示都有深入了解
現(xiàn)聘請(qǐng)為 搜狐財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析顧問(wèn)，負(fù)責(zé)解決財(cái)務(wù)方向的數(shù)據(jù)問(wèn)題；世界銀行OFFICE方向?qū)＜翌檰?wèn)，解決相關(guān)領(lǐng)域所有問(wèn)題
課程設(shè)計(jì)的理念---不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的功能
經(jīng)過(guò)多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)學(xué)生缺乏的不是對(duì)功能的了解，因?yàn)閹缀跛械墓δ芏伎梢酝ㄟ^(guò)書(shū)籍或者搜索引擎找到。學(xué)生缺乏的是功能的深度理解和綜合運(yùn)用。因此課程設(shè)計(jì)的方向是以案例為主，不再簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的是某個(gè)功能，并且案例全部來(lái)自工作當(dāng)中，這樣學(xué)生學(xué)習(xí)后可以立刻還原到工作情境中。
“授之以魚(yú)不如授之以漁”
教學(xué)設(shè)計(jì)的理念---激發(fā)學(xué)生的自我學(xué)習(xí)
培訓(xùn)的時(shí)間是有限的，不可能在一次的課程當(dāng)中教完所有的知識(shí)點(diǎn)，那么學(xué)生很可能只學(xué)會(huì)課上的知識(shí)，而其余還是不會(huì)。因此采用的是引導(dǎo)的教學(xué)方式：也就是我只教第一步，由學(xué)生完成第二至第三步。并讓學(xué)生自己去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。這樣記得牢，而且由學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題會(huì)讓學(xué)生更有信心，激發(fā)學(xué)生的挑戰(zhàn)欲。
課后追蹤的理念---最小的付出最大的提升
為了讓學(xué)生更好的復(fù)習(xí)和成長(zhǎng)，課后可以通過(guò)老師的書(shū)籍、視頻、微信公眾以及學(xué)習(xí)案例，四結(jié)合的方式進(jìn)行再演練，解決課后遺忘的問(wèn)題，并獲得更多的知識(shí)以及最大的提升。并可利用公眾賬號(hào)，與老師直接交流，解決日后出現(xiàn)Office問(wèn)題，無(wú)人可找的尷尬局面。 

• 結(jié)構(gòu)化思維與職場(chǎng)表達(dá)

   

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• 對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認(rèn)知 一、KYC—了解你的客戶(hù)1、客戶(hù)的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶(hù)采購(gòu)組織架構(gòu)圖4、分析大客戶(hù)內(nèi)部采購(gòu)流程5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物6、影響大客戶(hù)采購(gòu)的因素第二部分 銀行客戶(hù)拜訪流程一、電話預(yù)約1、電話預(yù)約準(zhǔn)備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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