【培訓(xùn)對(duì)象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

【培訓(xùn)收益】

第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人才 團(tuán)隊(duì)】
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
團(tuán)隊(duì)組建
沙盤推演
沙盤推演結(jié)果分析
第二章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的歷史與趨勢(shì)；
項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的定義、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)；
項(xiàng)目管理的“金三角”約束；
項(xiàng)目管理的五大過程、生命周期；
項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域；
企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系；
項(xiàng)目的環(huán)境因素、失敗、成功原因
【案例：曼哈頓計(jì)劃】
【案例：三門峽水庫(kù)大壩】
第三章 項(xiàng)目的選擇與啟動(dòng)
五大動(dòng)因和四大因素；
識(shí)別項(xiàng)目的相關(guān)方（干系人）
SWOT 分析；
項(xiàng)目選擇模型與依據(jù)：
圣牛模型、比較利益模型、因素權(quán)重法
制訂項(xiàng)目章程
項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要關(guān)鍵問題；
精選范例解析：客戶需求建議書（RFP）、
項(xiàng)目章程范例分析、范圍說明書
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：
組織技巧（會(huì)議紀(jì)要范例、制訂共同計(jì)劃
以身作則、以終為始，持續(xù)改進(jìn)）
第四章 項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目整體計(jì)劃：項(xiàng)目整體管理結(jié)構(gòu)圖與必要性；項(xiàng)目計(jì)劃的流程圖 3W2H；
項(xiàng)目范圍計(jì)劃：范圍的定義；WBS 的特點(diǎn)、評(píng)估方法、目標(biāo)；制作 WBS 的三大方法；WBS 在各知識(shí)領(lǐng)域中的作用；
人力資源管理：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力來源與授權(quán)；項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與特點(diǎn)；能力模型（能力眼）：思維力、影響 力、權(quán)衡、溝通、危機(jī)與創(chuàng)新
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃： CPM 關(guān)鍵路徑法原理（TS、FS）；CPM 網(wǎng)絡(luò)圖的 10 大用途與五大爭(zhēng)議
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具與方法及案例、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法矩陣圖、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)六步法；
項(xiàng)目成本計(jì)劃
第五章 項(xiàng)目實(shí)施
溝通技巧：項(xiàng)目管理溝通經(jīng)典案例；溝通的原則；溝通計(jì)劃表、例會(huì)制度與規(guī)則
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：團(tuán)隊(duì)五階段；團(tuán)隊(duì)文化；團(tuán)隊(duì)決策五種模式；
項(xiàng)目變更：項(xiàng)目范圍控制;項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更壓力的策略;變更中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第六章 項(xiàng)目控制與項(xiàng)目收尾
過程控制：掌控進(jìn)程；偏差處理 ； 進(jìn)度、成本及范圍控制；項(xiàng)目趕工；項(xiàng)目沖突管理
項(xiàng)目收尾：合同收尾、行政收尾，精選范例解析：項(xiàng)目完成清單、移交文 檔范例分析
第八章 課程點(diǎn)評(píng)
學(xué)員自我總結(jié)，并每組選出一個(gè)問題
《世界咖啡屋》，對(duì)問題進(jìn)行分析
講師點(diǎn)評(píng)，引領(lǐng)學(xué)員對(duì)問題做出性質(zhì)有效結(jié)論
 

張梓軒講師簡(jiǎn)介
沙盤模擬培訓(xùn)專家
黨政沙盤認(rèn)證講師
青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員、PMP
?？低?、吉利汽車經(jīng)營(yíng)模式研究專家
阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師
【現(xiàn)任職務(wù)】
現(xiàn)任浙江園旅學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，?？低?、吉利汽車經(jīng)營(yíng)模式研究專家，阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師，杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江旅游職業(yè)學(xué)院客座教授。
【講師特色】
專注于沙盤培訓(xùn)，擅長(zhǎng)智能制造經(jīng)營(yíng)模式、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學(xué)員感悟反思，持續(xù)改善企業(yè)績(jī)效。授課案例豐富，善于引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。
【黨建特色沙盤】
《重走長(zhǎng)征路黨政建設(shè)沙盤模擬》 《2021華東反攻戰(zhàn)偵察兵紅色黨政沙盤》
【主講課程】
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理沙盤模擬》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬》
《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬》 《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造沙盤模擬》
《跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬》
《卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》 《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤模擬》
【老師常駐地：中國(guó)·杭州 】
【授課見證】
視頻地址：https://pan.baidu.com/s/1PMT4mm_afbSFZ4dS6_WoDw
浙江大學(xué) EMBA 園林總裁班授課 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院授課 阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室授課
中國(guó)跨境電商高端研修班授課 中國(guó)人保浙江分公司授課 東方財(cái)智商學(xué)院EMBA學(xué)位班授課
濟(jì)寧市企業(yè)家高端研修班授課 元成股份（603388.SH）授課 興源環(huán)境（300266.SZ） 授課
福特汽車中國(guó)有限公司授課 納美新材（新三板:833467 ）授課 浙能電力（600023.SH）授課
浙江省對(duì)外服務(wù)公司授課 寧波市教育局公開課授課 莫干山高新產(chǎn)業(yè)園授課
浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園授課 浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)授課 浙江旅游職業(yè)學(xué)院授課

中科商學(xué)院EMBA研修班授課 寧波市兩創(chuàng)服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)授課 中國(guó)國(guó)電（成都）授課

泰州市創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)授課（共三期） 臨安市國(guó)資運(yùn)營(yíng)有限公司授課 美國(guó)道富銀行中國(guó)分公司授課

上海清暉項(xiàng)目管理授課 長(zhǎng)興縣就業(yè)指導(dǎo)中心授課 寧波市經(jīng)信局企業(yè)文化研修班授課

杭州巴士傳媒授課 保利集團(tuán)（600048.SH）授課 北京中國(guó)人壽授課
一沙一世界 剎那即永恒
One World In A Grain Of Sand, One Moment Between The Eternal