【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，特別是生產(chǎn)副總、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長等。

【培訓(xùn)收益】
1. 了解什么是問題，如何發(fā)現(xiàn)問題 2. 掌握3U-Memo，5WIH法等發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的基本方法　　 3. 掌握解決問題的基本流程，形成分析問題、解決問題的科學(xué)思路 4. 掌握解決問題的各種實(shí)用手法并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練 5. 成為一名發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題的現(xiàn)場(chǎng)改善專家

 一章：現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的者的三個(gè)習(xí)慣
第二章：什么是問題：
1. 什么是問題？
2. 發(fā)現(xiàn)問題的誤區(qū)
3. 發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度
4. 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
5. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些問題？
6. 尋找浪費(fèi)的4M方法
第三章：如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題
1. 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題的關(guān)鍵：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)
2. 問題意識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)一定有問題
3. 現(xiàn)場(chǎng)問題記錄的方法：3U-Memo（不合理/不均衡/浪費(fèi)）
4. 問題描述的方法：5WIH法
第六章解決問題八步法
第一步：界定問題
1. 界定問題三步法
2. 明確問題范圍
3. 收集數(shù)據(jù)、信息等事實(shí)
4. 確認(rèn)問題并量化
第二步;:原因分析
1. 原因分析的方法
2. 五個(gè)為什么
3. 魚骨圖
4. 4MIE（人機(jī)料法環(huán)）法
5. 頭腦風(fēng)暴法
第三步：確認(rèn)要因
1. 確認(rèn)要因的方式方法
第四步：制定對(duì)策
1. 確定可行對(duì)策，制定具體措施，完成對(duì)策表
第五步：實(shí)施計(jì)劃
1. 對(duì)策表的落實(shí)
2. 對(duì)策落實(shí)的步驟
第六步：檢查效果
1. 實(shí)際效果的檢查
2. 檢查比較的幾個(gè)方面
1) 對(duì)策實(shí)施與記錄，對(duì)策措施效果確認(rèn)
第七部：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
1. 問題解決了嗎
2. 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
1) 進(jìn)行過程控制，通過標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行成果鞏固
第八步：遺留問題
1. 問題分析與解決回顧總結(jié)

 

 

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場(chǎng)透明化、可視化 ..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善

   

  精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對(duì)于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢(shì)地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對(duì)于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢(shì)地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對(duì)于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢(shì)地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

   

  第一講 何謂一流現(xiàn)場(chǎng)1、一流現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)3、打造卓越現(xiàn)場(chǎng)所追求的目標(biāo)第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強(qiáng)有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色2、生產(chǎn)管理人員對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知6、生產(chǎn)管..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

   

  第一講 了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀“順口溜”四、工廠“七大浪費(fèi)”第二講 世界制造發(fā)展的趨勢(shì)一、生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì)二、精細(xì)化管理追求的境界第三講 何謂精細(xì)化管理一、何謂精細(xì)化管理二、精細(xì)化管理的四大特征三..

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