【培訓(xùn)對(duì)象】
 企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、高管等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者  營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售部大區(qū)經(jīng)理、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才

【培訓(xùn)收益】
1-2天深入探討，可以學(xué)習(xí)融媒體時(shí)代數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)操方法，掌握并探索設(shè)計(jì)如下成果方案：  營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)之業(yè)績(jī)賦能——需求洞察與盈利裂變；  營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)之體驗(yàn)賦能——品牌升級(jí)與極致體驗(yàn)；  營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)之傳播賦能——內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)與超級(jí)轉(zhuǎn)化；  營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)之激勵(lì)賦能——營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)與持續(xù)擴(kuò)張

 一、營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)之業(yè)績(jī)賦能——需求洞察與盈利裂變
1、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)組合？
1-1 營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)：高頻擊敗低頻
1-2 營(yíng)銷(xiāo)組合：多階超越一階
1-3 如何重新優(yōu)化我們的產(chǎn)品組合
2、如何打造營(yíng)銷(xiāo)裂變？
2-1 如何挖掘深潛的客戶(hù)需求？
2-2 如何設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)加速的營(yíng)銷(xiāo)社群裂變？
2-3 業(yè)績(jī)?yōu)橥酰河嵘?ldquo;萬(wàn)能公式”
核心工具：需求鏈分析法

二、營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)之體驗(yàn)賦能——品牌升級(jí)與極致體驗(yàn)
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何落地工匠精神
1-1 挑戰(zhàn)：正在消失的“大眾品牌”
1-2 機(jī)會(huì)：不可逆轉(zhuǎn)的 “工匠”時(shí)代
1-3 品牌升級(jí)：命名、包裝與訴求優(yōu)化
2、如何打磨尖銳的客戶(hù)體驗(yàn)？
2-1 營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)圖：如何挖掘有效的客戶(hù)觸點(diǎn)？
2-2 如何進(jìn)行“完美瞬間”的極致體驗(yàn)設(shè)計(jì)？
核心工具：服務(wù)藍(lán)圖

三、營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)之傳播賦能——內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)與超級(jí)轉(zhuǎn)化
1、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
1-1 有效傳播：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的內(nèi)容展示
1-2 借勢(shì)與造勢(shì)：熱點(diǎn)、文案與故事
2、超級(jí)轉(zhuǎn)化率：強(qiáng)勢(shì)傳播背后的爆品戰(zhàn)略
2-1 如何利用轉(zhuǎn)化公式把握成交的關(guān)鍵？
2-2 如何通過(guò)環(huán)節(jié)優(yōu)化來(lái)追求超級(jí)轉(zhuǎn)化率？
3、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)迭代：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的整合營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)升級(jí)
核心工具：曼陀羅關(guān)聯(lián)法、超級(jí)轉(zhuǎn)化鏈

四、營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)之激勵(lì)賦能——營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)與持續(xù)擴(kuò)張
1、營(yíng)銷(xiāo)自驅(qū)動(dòng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最優(yōu)激勵(lì)策略選擇
1-1 如何設(shè)計(jì)個(gè)性化自激勵(lì)模式？
1-2 如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共生的成長(zhǎng)通道
2、精益激勵(lì)：積分制管理與團(tuán)隊(duì)對(duì)賭激勵(lì)
2-1 長(zhǎng)期激勵(lì)：積分制營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)
2-2 內(nèi)部裂變：如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)孵化的對(duì)賭激勵(lì)？
3、持續(xù)擴(kuò)張：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何塑造持續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升
核心工具：積分激勵(lì)、類(lèi)阿米巴對(duì)賭

 

 研究領(lǐng)域：商模、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新
專(zhuān)家介紹：
☆ 中央黨校國(guó)資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講
☆ 國(guó)內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家，“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理模式迭代
☆ 長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn)，“模式設(shè)計(jì)工作坊”極受歡迎

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國(guó)內(nèi)一流數(shù)字化工廠(chǎng)，15年來(lái)近1000場(chǎng)的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，高?？偛冒喙J(rèn)的“開(kāi)場(chǎng)和壓軸”課程主講老師，多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師，被國(guó)內(nèi)多家高校商學(xué)院評(píng)為“極具實(shí)戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強(qiáng)的“實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓(xùn)內(nèi)容受到眾多學(xué)員好評(píng)——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對(duì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問(wèn)題解決                               

商業(yè)模式重構(gòu)：后疫情時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓(xùn)練營(yíng)）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

                                                                         

【營(yíng)銷(xiāo)模式/市場(chǎng)創(chuàng)新】（針對(duì)“傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)”特別更新）               

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)創(chuàng)新  （可訓(xùn)練營(yíng)）                 

營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新（可訓(xùn)練營(yíng)）                 

促銷(xiāo)策劃：促銷(xiāo)原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)：市場(chǎng)洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國(guó)企創(chuàng)新：國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國(guó)企專(zhuān)題）                     

國(guó)企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級(jí)（國(guó)企專(zhuān)題）      

• 銀行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型下的期繳營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開(kāi)始，很多保險(xiǎn)公司在銀保運(yùn)作方面都是個(gè)險(xiǎn)的套路，那就是訓(xùn)練技巧和客戶(hù)一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的技能，隨著銀行保險(xiǎn)在銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已成事實(shí)，導(dǎo)致無(wú)處下手？銀行保險(xiǎn)植根于銀行合作進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，非駐點(diǎn)導(dǎo)致大量銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶(hù)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無(wú)米之炊&r..

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• 銀行新增客戶(hù)的六大營(yíng)銷(xiāo)模式

   

  第一講：顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維一、銀行營(yíng)銷(xiāo)人員的四大境界論點(diǎn)：從無(wú)到有再化無(wú)案例：大額取現(xiàn)的商機(jī)客戶(hù)白白流失案例：滿(mǎn)懷激情的客戶(hù)經(jīng)理為何受挫二、營(yíng)銷(xiāo)高手的六大營(yíng)銷(xiāo)步驟簡(jiǎn)述論點(diǎn)：三入戰(zhàn)術(shù)挖需求論點(diǎn)：六先六后說(shuō)產(chǎn)品案例：富太太信用卡營(yíng)銷(xiāo)全流程深度解讀三、營(yíng)銷(xiāo)的最高境界：返璞歸真論點(diǎn)：再高明的營(yíng)銷(xiāo)技巧都抵不過(guò)死心塌地的客戶(hù)關(guān)..

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• 社區(qū)銀行營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新與活動(dòng)策劃 ——從片區(qū)到社群

   

  第一講：銀行業(yè)發(fā)生了什么？一、老年客戶(hù)、低端客戶(hù)占據(jù)了網(wǎng)點(diǎn)柜面？1. 老年顧客占比高，對(duì)銀行的影響2. 如何低成本分流老年顧客，案例分析案例分析：如何形成精準(zhǔn)的客戶(hù)分布圖二、顧客辦業(yè)務(wù)問(wèn)有沒(méi)有贈(zèng)品已經(jīng)成為常態(tài)1. 為何各家銀行在積分換禮？2. 為何大多數(shù)銀行都在送米面油……3. 顧客禮品的三大忌..

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• 開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新與活動(dòng)策劃 ——超越社區(qū)開(kāi)創(chuàng)社群

   

  第一講：傳統(tǒng)銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)三大挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一、顧客辦業(yè)務(wù)索要贈(zèng)品已經(jīng)成為常態(tài)1. 為何各家銀行在積分換禮？2. 積分換禮帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題分析3. 傳統(tǒng)禮品在跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比成本4. 成本越來(lái)越高，滿(mǎn)意度越來(lái)越低應(yīng)對(duì)策略1：1）從比價(jià)格到比價(jià)值2）從比功能屬性到比客戶(hù)情懷3）從金融屬性到非金融屬性挑戰(zhàn)二、老年客戶(hù)、低端客戶(hù)占據(jù)..

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• 信貸營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新與行業(yè)趨勢(shì)分析

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)二、銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)三、銀行信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日漸多元化2. 競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3. 傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式局限性凸顯四、國(guó)內(nèi)信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析1. 農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2. 制造業(yè)3. 交通運(yùn)輸業(yè)4. 商貿(mào)業(yè)5. 服務(wù)業(yè) ..

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• 銀行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型下的期繳營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

   

  第一講：銀行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型下的期繳營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新一、創(chuàng)造財(cái)富的精英思維1. 創(chuàng)造財(cái)富的洞見(jiàn)——財(cái)富機(jī)會(huì)索羅斯創(chuàng)造財(cái)富的心法2. 概率思維——永遠(yuǎn)不賭運(yùn)氣十賭九輸?shù)拿孛芏y保創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式1.保險(xiǎn)公司最大優(yōu)勢(shì)如何征服銀行最大資源2. 解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式——..

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