【培訓對象】
傳統(tǒng)企業(yè)，準備轉型升級的董事長、總經理、總裁等高級領導者 商業(yè)銀行、保險公司、證券公司、基金公司、民間金融機構等企業(yè)的高層管理者 互聯網創(chuàng)業(yè)投資者、電商公司高層管理者 其他有志于從事互聯網的企業(yè)高層管理者

【培訓收益】
解析“互聯網+”戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn) 學習利用“移動互聯網思維之九陽真徑”改造傳統(tǒng)戰(zhàn)略體系 學習移動互聯網三大商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時代脈搏 O2O實現的模式、方法、工具 傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型路徑、策略及實戰(zhàn)營銷 實現微企APP、微商城、微信、微博、微視頻與傳統(tǒng)營銷進行整合營銷 學習營銷整合，實現微搜索引量、微博引流、微信交流、二維碼營銷、微商城銷售？ 如何制定《新媒體營銷營銷手冊》、《新媒體系統(tǒng)運營寶典》 學習如何路演：商業(yè)計劃書撰寫，當場向風險投資陳述，并與天使、VC、等風投現場對接

一、2015出大事了，環(huán)境變了，移動互聯網成為最大風口，戰(zhàn)略體系必須轉變，如何轉變是最大難點，移動互聯網思維助你騰飛，贏在下一個十年

1. 努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，互聯網+是什么，如何“+”
移動互聯網改變了我們的衣食住行?；ヂ摼W對人的需求和行為方式產生影響
互聯網對商業(yè)形態(tài)變遷形成核心驅動力
互聯網+金融 創(chuàng)造千億市機遇
連拉車的車夫都在變化了，你呢？

2. 移動互聯網思維的之九陽真徑
傳統(tǒng)時貿易思維是渠道為王，互聯網時代思維是點擊決定業(yè)績，流量決定銷量，移動互聯網思維是什么？移動互聯網思維之九陽真經

最前沿的最系統(tǒng)思考：互聯網思維九大核心兵法傾情解讀
最落地方法：聽得懂、學得會、可執(zhí)行、可實施、可落地
最實戰(zhàn)案例：多個行業(yè)數家企業(yè)案例解析沙盤演練

3.B2B，B2C都OUT了，現在是C2B時代來臨，C2B下組織、激勵、管理體系解析，合伙人時代來臨，阿米巴管理模式走向前臺
案例學習：
1.海爾人單合一
2.萬科在失去肖莉、毛大慶后實施的自組織變革
3.華為：讓聽得見炮火的人來決策

二、 顛覆，無處不在；超越，不可阻擋（為什么升級）！傳統(tǒng)企業(yè)如何搭上“互聯網+”的風口。目前全國各地土地成本居高不下，人才短缺，管理成本大量上升，出口不暢，而互聯網企業(yè)一路凱歌，京東、阿里、陌陌掀起赴美上市浪潮？

1. 為什么要轉型：天變了、人變了、道亦要變！
2.轉型注意事項，轉型不當的N種死法
3.轉型方式及應變方向：
3.1第一種情況：未受太大影響的傳統(tǒng)電子、化工等企業(yè)
3.2 第二種情況：游戲規(guī)則本質沒變，但受到很大沖擊的如傳媒行業(yè)
3.3 第三種情況：游戲規(guī)則在發(fā)生改變，部分受到影響的行業(yè)
3.3 第四種情況：整個行業(yè)即將巨變的行業(yè)如家電行業(yè)

國內最新案例：
E袋洗、上門做飯、大姨嗎、科技寺、下廚房、365日歷、潘石屹的SOHO3Q創(chuàng)業(yè)社區(qū)、智能社區(qū)

三、 移動互聯網商業(yè)核心模式的秘密（嚴禁外傳）
1. 從60后到90后消費者的變化及營銷政策調整
2. 人性的弱點及移動互聯網的商業(yè)模式
3. 移動互聯網時代的最核心的三大商業(yè)模式
4. 線上線下如何整合？BAT三大巨頭的O2O布局
最新案例解讀
四、 轉型路徑及實戰(zhàn)策略
1.管理轉型升級：
1.1內部：處處阿米巴，人人是創(chuàng)客，打通內部利益鏈
1.2 外部：打通生態(tài)鏈，做成利益共同體
社群形態(tài)變革：自組織變?yōu)樗M織
客戶變股東、消費變投資
2.技術轉型升級：
模式一：借力模式
1.1 騰迅方案
1.1.1 微信+公眾號+數據分析+微信紅包支付方案
重點：微信增粉的100個技巧
公眾號申請及備案注意事項
訂閱號與公眾號分類推廣技巧
微官網如何制作
微商城如何制作
學完后每家企業(yè)會有一個免費的微官網微商城
1.1.2 百度直達號方案
大數據搜索引流
直達號建站技巧
1.1.2 支付寶服務窗方案
電商支援
支付寶支付
模式二：2.APP模式
2.1.1如何建立APP
APP 與微官網之間的定位技巧
移動端與官網關系
3.實戰(zhàn)O2O新媒體營銷，多項必殺技
3.1 二維碼制作技巧及二維碼自動營銷案例
3.2 微博引流及運營發(fā)布技巧
3.3 情景工具的使用技巧，讓你獨步微信圈
 

 熊友君博士 人工智能與大數據專家
常駐地：廣州
【資質背景】
 和君咨詢合伙人
 北大縱橫特聘專家
 華南理工大學講席教授
 新華信正略咨詢副總裁
 美國管理技術大學特聘教授
 國家網信委指導委員會專家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家
 清華大學私募基金決策委員會專家
 GfK（中國）大數據研究高級經理
 工業(yè)信息化部通信研究所項目經理、研究經理、市場總監(jiān)
 清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師
【授課特色】
 依據客戶需求，定制課程。
 咨詢案例豐富，教學相長，同時又是咨詢機構總裁，每年都要做一定量的管理咨詢項目，課堂案例來自真實戰(zhàn)場，淺顯易學又實戰(zhàn)，讓學員得到真正的實操熏陶。
 注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
 理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務績效和管理能力為目標。
 通過“學習-行動-轉化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數字化系列課程：
《數字化轉型實戰(zhàn)及案例復盤》
《數字化思維助力企業(yè)升級》
《數字化時代商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數字化時代品牌營銷》
《數字化賦能HR》
《數字化賦能財務》
《金融科技與數字化》
《智能制造與制造業(yè)數字化》
《工業(yè)互聯網與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數字化》
《智慧交通及交通數字化》
新技術類課程：
《5G與人工智能》
《大數據管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng)新》
《從電子商務到智能商務》
《區(qū)塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng)新》
管理類課程：
《戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新實務》
《從市場研究到戰(zhàn)略決策》
《新媒體營銷及運營》
《人工智能大數據區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構》
《數據賦能》
《大數據管理》
《數字中國與商業(yè)變革》
《數據化思維及精準營銷》
《數字畫像與目標消費群體研究》
《2B客戶營銷》
《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略轉型—新零售》
《場景革命》
《借勢營銷9把飛刀》
《新媒體營銷108招》
《移動互聯網時代商業(yè)模式變革》
《互聯網金融商業(yè)模式與運營技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數據精準營銷》
《巔峰運營》
《巔峰績效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯網+系列課程：
《移動互聯網思維服助力企業(yè)升級》
《移動電商實戰(zhàn)》
《微商運營》
《移動互聯網商業(yè)模式變革》
《互聯網+商業(yè)模式創(chuàng)新》
《互聯網+平臺及工具實戰(zhàn)》
《直播+社群+電商實戰(zhàn)訓練營》
《私域流量運營》
《病毒設計及營銷》
《互聯網金融》
《大數據精準營銷》
《共享經濟及商業(yè)模式創(chuàng)新》
《網紅經濟及社群經濟下的新媒體營銷》
《移動互聯網下的品牌運營之道》
《移動互聯網下的營銷創(chuàng)新》
《電子商務與新媒體運營技巧》
《實戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯網》
【出版著作】

【實戰(zhàn)落地及媒體報道】
 數字化商業(yè)模式創(chuàng)新：
“移動互聯網+四眾”精準扶貧：基于中國農業(yè)現狀和當地的經濟社會結構特征，通過整合上下游政府、企業(yè)、資本、農民等各方面的資源，結合“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”的區(qū)塊鏈思維制定農業(yè)的精準扶貧策略。（國內首創(chuàng)）
央視采訪熊友君博士如何用移動互聯網實現精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網報道“廣西山水牛啟動“移動互聯網+四眾”意在農業(yè)精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養(yǎng)殖項目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農戶（貧困戶）’實施方式，由‘移動互聯網+四眾’實現精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過建立“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會醫(yī)療、畜牧業(yè)研究、農業(yè)龍頭企業(yè)、愛心人士等資源為貧困戶養(yǎng)牛脫貧提供支持，實現了貧困戶想創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的目標。
 企業(yè)數字化轉型實戰(zhàn)方案制定與落地：
結合內外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、結合企業(yè)自身特點如何實現企業(yè)顧客數字化、營銷數字化、平臺數字化、決策數字化。

 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃：
結合內外部環(huán)境分析、國際國內的發(fā)展趨勢、國內數字化發(fā)展、集團內部能力分析、進行機會點研究、中長期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實施計劃（實現人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實現能力開放（能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構項目、產業(yè)鏈合作、開放體系建設思路、開放策略及目標）、智能營銷（六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產品聚合（定位、目標、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內涵、方案、任務）。培訓：《戰(zhàn)略解碼及十四五規(guī)劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規(guī)劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應對方案，并制定相應的組織架構，結合公司在淘寶、京東等平臺運營經驗，優(yōu)化用戶體驗和培養(yǎng)新媒體運營人才
培訓：社群運營及網紅經濟下的新媒體運營。
熊友君博士率領清華政協委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實戰(zhàn)教學 新華報業(yè)網2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車企業(yè)渠道優(yōu)化及運營支撐：
研究全業(yè)務競爭及移動互聯網趨勢下汽車行業(yè)的渠道演進思路及如何優(yōu)化支撐。培訓及會議：6S優(yōu)化培訓、行銷培訓、商務培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶評價】
 浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯網研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯網金融2.0項目就出自于他的規(guī)劃。
 清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯網下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。
 廣州建威紡織曾小惠總經理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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