一、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分類(lèi)和管理規(guī)律
1.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用構(gòu)成
2.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分類(lèi)
3.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用變動(dòng)規(guī)律
4.量本利分析應(yīng)用
5.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)
案例分析

二、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用基本控制方法
1.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用目標(biāo)控制法
2.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制法
3.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用授權(quán)控制法
4.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等控制法
5.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用作業(yè)控制法
6.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用責(zé)任控制法
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三、物流費(fèi)用的控制
1.物流費(fèi)用控制目標(biāo)
2.物流費(fèi)用預(yù)算編制
3.庫(kù)存費(fèi)用控制
4.包裝費(fèi)用控制
5.運(yùn)輸費(fèi)用控制
案例分析

四、人員費(fèi)用的控制
1.人員費(fèi)用控制目標(biāo)
2.人員費(fèi)用預(yù)算編制
3.基本工資控制
4.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)控制
5.津貼補(bǔ)貼控制
6.稅負(fù)控制
案例分析

五、業(yè)務(wù)費(fèi)用的控制
1.業(yè)務(wù)費(fèi)用控制目標(biāo)
2.業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算編制
3.主要業(yè)務(wù)費(fèi)用控制
4.稅負(fù)控制
案例分析


六、項(xiàng)目費(fèi)用的控制
1.項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)
2.項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制
3.廣告項(xiàng)目費(fèi)用控制
4.公關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用控制
5.策劃項(xiàng)目費(fèi)用控制
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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1.構(gòu)建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.1.4.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)&rdq..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)、技術(shù)和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1.構(gòu)建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.1.4.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)&rdq..

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• 精益生產(chǎn)6S培訓(xùn)步驟和方法

   

  一. 傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．工廠常見(jiàn)的不合理2．卓越工廠現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成3．傳統(tǒng)型6S的概念和意義4．6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)5．6S對(duì)企業(yè)的作用和效益6．認(rèn)識(shí)6S常見(jiàn)的誤區(qū)7．6S推行的最高目標(biāo)二.精益6S的導(dǎo)入與實(shí)施1．6S打造“6化”卓越現(xiàn)場(chǎng)2．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件3．精益型6S的..

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• 精細(xì)化管理實(shí)施技術(shù)和方法

   

  一、精細(xì)化管理的理論思路1. 精細(xì)化管理的四個(gè)要點(diǎn)，八大特征；2. 精細(xì)化管理的理論依據(jù)：管理學(xué)的八大定理；3. 精細(xì)化管理的實(shí)施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換； 4. 精細(xì)化管理的目標(biāo)：4E效果和“8零”境界；5. 精細(xì)化管理的途徑：管理規(guī)范化；6. 精細(xì)化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細(xì)化管理。..

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• 煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法

   

  一、 安全管理業(yè)績(jī)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 1、一個(gè)安全管理業(yè)績(jī)優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 2、強(qiáng)化安全主體意識(shí) 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強(qiáng)化家屬協(xié)管會(huì)的作用 6、全面展開(kāi)“三無(wú)”班組競(jìng)賽 7、嚴(yán)格“三查三反”活動(dòng) 8、獎(jiǎng)、罰并重的管控措施 9、&ldqu..

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• 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)1、 會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)2、 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素3、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告4、 一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）6、 三類(lèi)活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）7、 財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn)1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤(rùn)表特點(diǎn)..

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