一、 經(jīng)營的本質(zhì)
1. 經(jīng)營最根本的問題
2. 整合的視角
3. 尋找價值區(qū)域
4. 價值的三個維度
5. 經(jīng)營者和管理者的區(qū)別
二、 結(jié)果導(dǎo)向
1. “帕金森定律”與官僚主義
2. 管理的本質(zhì)
3. 先有目標，后有工作
4. 團隊工作三問加一問
5. 多做深度工作
6. 積極進取的團隊管理者
討論：責(zé)權(quán)利清晰一致可能嗎？
怎么讓模糊的責(zé)權(quán)利清晰？
三、 提升經(jīng)營意識
1、 經(jīng)營意識的根本就是責(zé)任
2、 問題意識是經(jīng)營管理的起點
 “十五分鐘測試”和三類管理者
 發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要
 管理的終極秘訣和豐田精髓
 提升問題的敏感性
 解決問題的“八字法則”
3、 “拙誠精神”
 “拙誠”勝“巧偽”
 “說”永遠代替不了“做”
 管理是“慢變量”
 建立信任和共識
 實現(xiàn)情緒共鳴
4、 大局觀，THINK BIG
 三種思維誤區(qū)與對策
 “復(fù)眼思維” & “直升機思維”
 “棋盤外思考”
 “打破盒子”
 置身事中與置身事外
 相信變化，動態(tài)思考
5、 積極進取
 躬身入局，全力以赴
 讓模糊的責(zé)權(quán)利清晰
 避免管理的兩個常見極端
 突破界限與避免錯位
6、 重視細節(jié)，持續(xù)改善
討論：“破窗理論”與“微觀管理”
 現(xiàn)場導(dǎo)向
 每天進步一點
 活用智慧改善
7、 創(chuàng)新精神
討論：究竟什么限制了創(chuàng)新變革？
 危機感與變革意識
 站在未來看現(xiàn)在
 重新定義一切
 調(diào)動氛圍，推動變革
四、 實現(xiàn)盈利，創(chuàng)造價值
討論：利潤從哪里流失了？
1、 錢的多種形式
2、 盈利之道
3、 管控成本之道
 正確理解“浪費”
 成本費用六問
 成本管理的要則
 實現(xiàn)費用零增長
4、 持續(xù)增長
5、 經(jīng)營管理四句真言
五、 總結(jié)：卓有成效的經(jīng)營管理者

• 教練型領(lǐng)導(dǎo)----從管理到教練

   

  第一講 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)與管理者的角色定位培訓(xùn)收益：了解現(xiàn)階段知識型員工的管理難度；了解管理者需要扮演教練角色的必要性； 輔導(dǎo)在員工成長的什么階段出現(xiàn)；本講重點內(nèi)容 ：1、 為何交流破壞關(guān)系2、 新世紀知識型員工管理者的困惑3、 教練型管理者的目標4、 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力第二講 從管理者到教練的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)收益： 你可能不是..

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