【培訓對象】
1、各級經(jīng)營管理人員 2、企業(yè)骨干人員，以及指定的其他人員

【培訓收益】

模塊一： 領導力和執(zhí)行力概念解析
1、領導的種類
（1）何謂領導
（2）領導的類型
（3）領導力的關聯(lián)因素
2、領導力的創(chuàng)新
（1）領導力需要創(chuàng)新
（2）向優(yōu)質(zhì)領導力挺進
劣質(zhì)領導力與一般領導力
優(yōu)質(zhì)領導力
優(yōu)質(zhì)領導力的最高境界：贏得跟隨者
3、執(zhí)行力解析
（1）何謂執(zhí)行力
（2）執(zhí)行力的關聯(lián)因素
（3）執(zhí)行力與領導力的關系
4、執(zhí)行力的層級
（1）高層：如何執(zhí)行的思路
（2）中層：如何執(zhí)行的思路
（3）基層：如何執(zhí)行的思路

模塊二： 管理者的自我認知與調(diào)整
1、管理能力的提升空間
（1）自我審視：管理的意愿
你在用心用力實施管理嗎？
所處環(huán)境與個人愿望的差距
（2）客觀審視：管理空間
組織目的與組織結構
下級對上級態(tài)度的把握
職位和責任的剛性
管理者的壓力與動力
2、管理行為的提升空間
（1）管理者的管理風格解析
管理風格測試
（2）行動學習：學員管理風格的采集及存在問題解剖
（3）管理者的行為模式解析
管理行為模式測試
（4）行動學習：學員管理行為的采集及存在問題解剖
3、現(xiàn)場互動：
如何改變自身的管理行為來提升團隊管理效果
4、管理效果的保證

模塊三： 如何管理不同風格的員工
1、員工的基本類型
（1）分類依據(jù)
（2）不同類型員工的管理方式解析
2、從能力到潛力
（1）普通員工的管理
（2）人才盤點：人才梯隊
（3）企業(yè)人才的發(fā)掘與管理
3、互聯(lián)時代的員工特點
（1）85-90后的特點
（2）對新生代員工的管理
4、員工管理的核心要素
（1）職業(yè)成熟度解析
（2）職業(yè)成熟度的測試工具
（3）支持和運用職業(yè)成熟度高的員工
現(xiàn)場互動：職業(yè)成熟度測試

模塊四： 運用“兩力”打造高績效團隊
1、“績效”含義的新解讀
2、調(diào)整管理行為，關注新生代的績效
（1）團隊構架：……
（2）團隊效率：……
3、員工激勵的最佳實踐
（1）關注、關注、還是關注
（2）肯定、肯定、還是肯定
（3）參與、參與、還是參與
4、團隊高績效的秘訣
（1）團隊士氣對績效的決定性作用
（2）關注團隊里的“地下組織”
（3）調(diào)整領導風格和管理行為
5、同高效領導力和執(zhí)行力來打造團隊高績效
（1）領導力和執(zhí)行力的日常操作工具
（2）高績效團隊的打造方法
思維方式：OST——PDCA
行為模式：建立領導和執(zhí)行的行為模式
（3）領導力和執(zhí)行力實操訓練
領導：……
執(zhí)行：……
激勵：士氣掌控、即時激勵、職業(yè)提升
行動學習： 工作中有哪些批評行為？如何調(diào)整不好的管理行為？ 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰(zhàn)師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業(yè)領域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓營證書
《人才培養(yǎng)和復制》高級實戰(zhàn)特訓營證書

（2）“N”：為實現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• 中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)特訓

   

  關于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)特訓》培訓班的通知 各有關單位、有關企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術就是改善生產(chǎn)過程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術的日本豐田汽車公司，2003和2004連續(xù)兩個年度的營業(yè)利潤均達到美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因為精益生產(chǎn)的改善，能夠同時達成品質(zhì)..

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• 電信從業(yè)人員營銷實戰(zhàn)特訓課程

   

  第一講 實戰(zhàn)營銷高手角色認知：我們在銷售什么 1、營銷之舞：拜訪、服務、信任度的關系 2、銷售案例： （1）關于挖掘和創(chuàng)造客戶內(nèi)在需求故事 （2）如何把不可思議的事情做好故事 3、銷售現(xiàn)狀：專業(yè)銷售新模式20世紀及21世紀銷售模式比較 4、怎樣做銷售 （1）我們銷售什么？ （2）銷售三角形原理（包含成長及企業(yè)需求、購買決策..

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