【培訓(xùn)對(duì)象】
專(zhuān)精特新、服務(wù)型制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、CIO及技術(shù)團(tuán)隊(duì)、HRBP

【培訓(xùn)收益】
1. 數(shù)字化到底是什么？對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值？ 2. 如何建立數(shù)字化的底層思維？ 3. 如何從業(yè)務(wù)場(chǎng)景的角度出發(fā)，借助數(shù)字技術(shù)，提升制造業(yè)的資源配置效率。

 第1部分：提出面向“數(shù)字化”的企業(yè)痛點(diǎn)
1. 分析現(xiàn)狀：大勢(shì)有挑戰(zhàn)、客戶(hù)有需求、產(chǎn)業(yè)有升級(jí)、競(jìng)對(duì)有動(dòng)作
2. 分析后果：市場(chǎng)失焦、系統(tǒng)失靈、增長(zhǎng)失速、競(jìng)爭(zhēng)失優(yōu)、管理失衡
3. 分析障礙：認(rèn)知障礙、共識(shí)障礙、場(chǎng)景障礙、工具障礙、路徑障礙（數(shù)字化戰(zhàn)略缺失、數(shù)字化人才缺失、數(shù)字化文化缺失、數(shù)字化組織缺失）
第2部分：提出“數(shù)字化解決方案”
1. 一片天：認(rèn)清是什么、為什么、怎么做
2. 一張圖：找到數(shù)字化切入場(chǎng)景
3. N場(chǎng)仗：結(jié)構(gòu)出N個(gè)數(shù)字化能力，以及配套措施
第3部分：“數(shù)字化解決方案”的方法實(shí)效

1. 匯：將一切數(shù)字化
● 怎么做
○ 對(duì)象數(shù)字化
○ 流程數(shù)字化
○ 要素?cái)?shù)字化
● 怎么落地（場(chǎng)景+方案）
2. 通：形成全鏈路協(xié)同
● 怎么做
○ 內(nèi)部數(shù)據(jù)流程旋轉(zhuǎn)90度
○ 從企業(yè)級(jí)協(xié)同到產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)協(xié)同
● 怎么落地（場(chǎng)景+方案）
3. 活：追求全生命實(shí)時(shí)精準(zhǔn)
● 怎么做
○ 數(shù)據(jù)在線化
○ 數(shù)據(jù)可視化
○ 數(shù)據(jù)產(chǎn)品化
● 怎么落地（場(chǎng)景+方案）
4. 用：數(shù)據(jù)生成行動(dòng)
● 怎么做
○ 規(guī)則產(chǎn)品化
○ 經(jīng)驗(yàn)算法化
● 怎么落地（場(chǎng)景+方案）
借助**數(shù)字工廠、**數(shù)字孿生、犀牛工廠、生產(chǎn)在線、一單到底、智慧供應(yīng)鏈等案例，解讀制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第4部分：“數(shù)字化解決方案”的練習(xí)與行動(dòng)

1. “匯通活用”練習(xí)
2. “匯通活用”行動(dòng)：列出你自己的N場(chǎng)仗之NO.1
五、客戶(hù)問(wèn)答
問(wèn)題:課程解決什么問(wèn)題？
對(duì)數(shù)字化有興趣，但認(rèn)知不清晰
數(shù)字化的場(chǎng)景有哪些，有哪些場(chǎng)景、方案、工具
本企業(yè)應(yīng)該怎么推動(dòng)，需要考慮哪些因素，怎么得到一張路徑圖
本企業(yè)應(yīng)該從哪個(gè)場(chǎng)景先切入，怎么找到這個(gè)場(chǎng)景
問(wèn)題:課程的收獲是什么？
清晰的認(rèn)知數(shù)字化是什么、有什么價(jià)值、怎么推動(dòng)
遇到業(yè)務(wù)問(wèn)題，建立怎么用數(shù)字化的方式解決的底層思維
學(xué)會(huì)一套工作坊工具，可以在企業(yè)內(nèi)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)梳理企業(yè)的“數(shù)字化大圖”與“數(shù)字化速贏點(diǎn)”
對(duì)比同行打開(kāi)思路，見(jiàn)到一些已經(jīng)落地的場(chǎng)景，及場(chǎng)景背后的解決方案
問(wèn)題:課程的亮點(diǎn)是什么？
理念專(zhuān)業(yè)性：結(jié)合阿里巴巴數(shù)字化實(shí)踐及阿里云制造行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
案例借鑒性：還原案例的真實(shí)場(chǎng)景，讓企業(yè)可復(fù)制，可參考
方法實(shí)操性：以實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，總結(jié)可復(fù)用的理念、規(guī)律、方法、模板
工具落地性：根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，提供落地?cái)?shù)字化工具建議
問(wèn)題:與其他“數(shù)字化”課程有什么區(qū)別？
理論可提煉：來(lái)自實(shí)戰(zhàn)中的理論提煉
場(chǎng)景可落地：場(chǎng)景與案例均來(lái)自阿里云服務(wù)制造業(yè)的實(shí)踐
方法可復(fù)制：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法從阿里自身工作的方法論中提煉，且在眾多企業(yè)服務(wù)中進(jìn)行過(guò)實(shí)踐

17年中國(guó)500強(qiáng)國(guó)企產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP®認(rèn)證
產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證（NPDP）
產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證（NPDP）授權(quán)認(rèn)證講師（國(guó)內(nèi)首批）
曾任：青島海信電器公司|高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：青島海信智能商用設(shè)備有限公司|產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)商顯所所長(zhǎng)/2B業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
主導(dǎo)操盤(pán)項(xiàng)目：年度超過(guò)1600萬(wàn)臺(tái)的全球產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、300+個(gè)/年的研發(fā)項(xiàng)目管理
獨(dú)立研發(fā)：超過(guò)12個(gè)品類(lèi)系列、32款產(chǎn)品，獲得發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利14項(xiàng)、外觀專(zhuān)利4項(xiàng)
出版書(shū)籍：《產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系學(xué)習(xí)與實(shí)踐指南》（NPDP認(rèn)證的必學(xué)書(shū)集）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面：已成功為3家企業(yè)研發(fā)32款產(chǎn)品
——作為公司首位產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃，推出電視行業(yè)首個(gè)4K系列產(chǎn)品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產(chǎn)品，以及一經(jīng)發(fā)布、銷(xiāo)量暴增、單月銷(xiāo)售額超過(guò)5000萬(wàn)的爆款型號(hào)產(chǎn)品。不斷迭代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司年度銷(xiāo)量從不足萬(wàn)臺(tái)到十幾萬(wàn)臺(tái)的“鴻溝”跨越。（產(chǎn)品生命周期：2017-2020年）
——主導(dǎo)公司首款塑料背板一體機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，開(kāi)創(chuàng)電視整機(jī)與電視模組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同步開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)交互設(shè)計(jì)的先例。（產(chǎn)品生命周期：2014-2015年）
——主導(dǎo)公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，從框架式殼體、鏡片最優(yōu)布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實(shí)現(xiàn)眼鏡結(jié)構(gòu)成本下降1200+萬(wàn)元（半年）（產(chǎn)品生命周期：2012-2013年）

02-產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方面：已成功培養(yǎng)近2000名優(yōu)秀儲(chǔ)備人才，授課場(chǎng)次近200場(chǎng)
——主導(dǎo)企業(yè)B2B產(chǎn)品線業(yè)務(wù)開(kāi)展，從0開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃產(chǎn)品、渠道開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷(xiāo)售額超2000萬(wàn)，業(yè)務(wù)渠道覆蓋全國(guó)。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國(guó)）廣州分行、成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺(tái)州市創(chuàng)新人才特訓(xùn)營(yíng)進(jìn)行《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、《項(xiàng)目管理》等課程，累計(jì)12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個(gè)城市進(jìn)行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理》認(rèn)證課程培訓(xùn)，累計(jì)超過(guò)1500名產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)認(rèn)證。

主講課程：
《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》
《產(chǎn)品生命周期管理》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理》
《項(xiàng)目全流程管理》
《產(chǎn)品需求分析與管理》
《技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)》 

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+

   

  第一單元：制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)Ø全球新增商業(yè)價(jià)值Ø傳統(tǒng)制造業(yè)過(guò)渡至新商業(yè)模式的痛點(diǎn)第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應(yīng)用與落地 第..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代的制造業(yè)

   

  ²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)技術(shù)–數(shù)據(jù)摩爾定律–數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話–大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)–工業(yè)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)–工業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

   

  一、必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為制造企業(yè)帶來(lái)的六大能力（機(jī)會(huì)）a)基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..

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• 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制造業(yè)

   

  1數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新讓世界變得更美好1.1技術(shù)使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟(jì)1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數(shù)據(jù)集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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