【培訓對象】
☆ 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層 ☆ 市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者 ☆ 一線營銷人員，社群管理者

【培訓收益】

一、社群運營思維篇：
☆ 什么是社群：一種增強圈層用戶黏性的“強力膠”
☆ 社群的5個構成要素
☆ 了解社群生命周期各階段的運營關鍵
☆ 社群的3大載體 ：微信、QQ、微博
☆ 社群的3大分類
1、業(yè)主群
2、興趣群
3、話題群
☆ 社群運營3大標準
1、有觀點的內(nèi)容
2、圈層化互動
3、共享中互利
☆ 如何用ISOOC模型評估行業(yè)社群的質量

二、社群體系建立與運營篇：
☆ 如何定位和找到你的群的內(nèi)核
1、市場調研
2、用戶分析
3、賣點資源提煉
4、個性化訂制

☆ 規(guī)模打造——如何給你的社群引入源源不斷的圈層流量
1、拉人入群
2、線下掃碼
3、內(nèi)容吸粉
4、活動加粉
5、鏈接跳轉

☆ 如何保持社群活躍度——用戶運營+內(nèi)容運營+活動運營；
1、社群分享——提升活躍度最有效的方式
2、社群討論——獲得社群高質量的輸出
3、社群打卡——從習慣到養(yǎng)成粘性
4、擅用紅包——有的放矢才能激活社群
5、福利分發(fā)——體系化才能讓活躍度持續(xù)
6、“暗號”制作——打造社群亞文化
7、線下交流——讓成員更有歸屬感
8、如何建立成員與社群之間的強關系
9、如何利用好群公告及通知做好活動預熱
案例分享：一個“暗戀通知器”，為何能掀起表白狂潮？

☆ 如何進一步提升社群的內(nèi)容運營能力
1、話題策劃
2、借助熱點事件
3、故事傳播
4、大V合作

☆ 如何制作社群O2O商業(yè)文案
1、主題策劃
2、資源調配
3、活動設計
4、媒體合作
5、傳播口號
6、執(zhí)行環(huán)節(jié)

☆ 社群整合管理中的禁區(qū)
1、改不掉的路徑依賴
2、忽略用戶中心
3、忘記產(chǎn)品為本
4、漠視渠道聚合

三、社群運營案例篇
☆ ☆從爛尾樓到120億，阿那亞是如何利用社群運營用戶，扭虧為盈制造神話
☆ ☆羅輯思維：羅友會的自組織社群運營模式
☆ ☆ 蠻霸社： 從賣米粉到變成潮流社群，只因做對了一件事情
☆ ☆ 星巴克的頂級社群互動玩法
☆ ☆ 小米：如何用社群打造用戶忠誠度

四、社群運營 實戰(zhàn)+工具篇：
☆ 低成本高效率社群運營輔助工具介紹（微信群工具+新媒體工具 干貨分享）
☆ 實戰(zhàn)演練：微信群新媒體工具活動策劃
☆ 傳統(tǒng)企業(yè)如何打造一支強大執(zhí)行力的社群運營團隊？如何考核和評估社群團隊的工作成效？ 

 上海財經(jīng)大學特聘講師
河海大學MBA商學院特邀講師
百度、搜狐、今日頭條簽約作者
實戰(zhàn)派、革新派的網(wǎng)絡營銷專家
中國電信江蘇公司星級培訓講師
“超級有料”商學院聯(lián)合創(chuàng)始人
“荔枝微課”、“云圖有聲”簽約課程講師
《直播營銷實戰(zhàn)手冊》作者（正在出版中）
曾任:中國電信互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷運營總監(jiān)
擅長領域：微信公眾號運營、新媒體營銷
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
李老師有10年互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)經(jīng)歷，搜狐、百度、新浪簽約作者?；ヂ?lián)網(wǎng)跨界2X2C營銷策劃與O2O品牌戰(zhàn)略策劃，擅長顧問式網(wǎng)絡營銷培訓、微營銷實戰(zhàn)研究、新媒體營銷策劃與咨詢，著重從視野、觀點、知識、實戰(zhàn)化操作等層面，全方位地培育管理層、銷售人員、新媒體運營一線人員結構化思維以及互聯(lián)網(wǎng)營銷運營思維。
主講課程：
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《從漲粉到變現(xiàn)—抖音自媒運營實戰(zhàn)》
《微信公眾號運營——從入門到實戰(zhàn)》
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與新媒體營銷實戰(zhàn)》
《自媒體時代的直播營銷實戰(zhàn)技巧》

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓練

   

  第一講：后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：新媒體營銷策劃與社群運營

   

  課程背景：互聯(lián)網(wǎng)一浪接著一浪，也許你錯過許多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)下的各種紅利，那么新媒體運營你又怎可錯過。從微博話題榜到直播平臺，從知乎到今日頭條，新媒體運營是一場新聞與內(nèi)容的變革，它改變了幾億中國人的閱讀習慣。通過現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺工具進行產(chǎn)品宣傳、推廣、產(chǎn)品營銷的一系列運營手段。通過策劃品牌相關的優(yōu)質、高度傳播性的內(nèi)容..

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• 一線主管技能提升實戰(zhàn)

   

  第一講：班組文化與班組建設第一節(jié) 班組文化1、執(zhí)行力與員工敬業(yè)精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業(yè)與團隊做事的文化5、為信仰而戰(zhàn)的文化第二節(jié) 班組建設—組織建設、制度建設1、組織建設2、制度建設第二講：一線主管的角色認知第一節(jié) 一線主管的管理水平現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術型2..

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• 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練營

   

  第一單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”管理之道,理念先行---人是資源么?員工不僅是“資源”，更是“資本”！敬人者，人恒敬之。8分人才，9分使用，10分待遇。工作分析---為什么會有工作內(nèi)容的不同關注---工作分析的常用..

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• 人力資源經(jīng)理核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練營

   

  課程背景 有人才有可能！人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中，人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性，決定了人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對人才進行選育用留，成為企業(yè)管理的核心工作。人才價值工程的開展涉及到企業(yè)的各個部門，對人力資源從業(yè)者而言，更是其核心職責之所在。本課程的設計旨在幫助人力資源從業(yè)者全面提高人力資源相關..

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• 中高層管理者領導力提升實戰(zhàn)訓練

   

  第一節(jié) 管理的基本認知1.案例與討論：思維的工具2.現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求3.企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距4.管理型人才與技術型人才的特質分析5.非人力資源經(jīng)理的常見誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)的招聘管理體系與人才甄選策略1.案例與討論：招聘管理能力診斷人才甄選各階段的設置要點2.招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用招聘環(huán)節(jié)中一線..

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