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B端產(chǎn)品開發(fā)

課程編號：57926

課程價格：￥17000/天

課程時長：2 天

課程人氣：364

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：楓影

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
B端產(chǎn)品經(jīng)理

【培訓收益】


任務一：私有化+云化部署，B端產(chǎn)品兩大類分析（1.5小時）
【任務解析】當前，隨著云計算的低成本和可視化技術的成熟，當前在B端產(chǎn)品開發(fā)時需要著重考慮市場的需求及商業(yè)的可復制性，需要在開發(fā)底層技術做出抉擇。
一、私有化部署+云化部署，兩大市場需求，做好自身商業(yè)模式規(guī)劃
1.私有化部署：安全、可復制性差、總價高，定制化、市場價值偏弱
2.云化產(chǎn)品：商品化、復制性強，適合中小微企業(yè)
3.混合云部署：底層容器私有化，組件云化，快速實現(xiàn)工具性產(chǎn)品的復制
【案例】
1.四川移動OA信創(chuàng)產(chǎn)品的私有化部署產(chǎn)品特點分析
2.有贊商城Saas化，快速實現(xiàn)商業(yè)價值
二、私有化部署產(chǎn)品
1.應用場景：綜合、大型、集成化應用
2.從敏捷性開發(fā)到工具性平臺：快速實現(xiàn)輕開發(fā)、輕應用和快速部署
3.技術變革：低代碼、無代碼、物聯(lián)網(wǎng)接入逐漸成為標配
4.混合云部署，為集團公司實現(xiàn)總部-分部，個性化、差異化的應用
【案例】
1.電子科大為國有企業(yè)開發(fā)的工具性混合云部署內部協(xié)同集成中臺解析
二、云化產(chǎn)品
1.應用場景：行業(yè)級，可復制，有解決方案
2.商品化：可無限復制
3.實現(xiàn)BC融合發(fā)展，產(chǎn)品一般會從C端作為產(chǎn)品流量入口
4.具備強大的運營模型
【案例】
有贊教育，為教育行業(yè)的數(shù)字化轉型提供整體解決方案

任務二：掌握產(chǎn)品開發(fā)流程（3小時）
【任務解析】系統(tǒng)性掌握產(chǎn)品開發(fā)流程，能夠借助相應的工具和方法，快速敏捷性實現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)。
一．產(chǎn)品定義
1.對業(yè)務、市場和技術做詳細評估，確定核心功能
（1）調研項目的部署需求：私有化、云化、混合云部署
（2）明確產(chǎn)品解決的范圍：內部協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、底層生態(tài)
（3）明確產(chǎn)品的商業(yè)模型、業(yè)務戰(zhàn)略
（4）了解業(yè)務流程、業(yè)務場景等業(yè)務結構
（5）分析客戶關心的產(chǎn)品價值點位
（6）分析同行，繪制產(chǎn)品價值點位圖
（7）技術分析，分析所需要的技術要素
（8）定義產(chǎn)品的價值主張
2.設計簡單產(chǎn)品原型，獲得早期市場契合度反饋
（1）產(chǎn)品的商業(yè)模式驗證
（2）種子期用戶體驗反饋
（3）對比同行，分析產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
3.公司內部商業(yè)模式驗證，成本分析，制定產(chǎn)品開發(fā)計劃
（1）成本分析，分析產(chǎn)品開發(fā)所需要的投入
（2）評估內部商業(yè)模式，確定項目的可行性及運營策略
（3）制定項目管理計劃，開始進行產(chǎn)品設計
二．原型設計（MVP）
1.為新產(chǎn)品做好市場競爭調研，創(chuàng)建財務模型，并對市場做好預期假設
2.根據(jù)產(chǎn)品商業(yè)模式，明確業(yè)務戰(zhàn)略，發(fā)布產(chǎn)品交互原型
3.制定產(chǎn)品開發(fā)的項目管理方案，對相關功能的開發(fā)做好排期
4.根據(jù)種子用戶的反饋，完善整個產(chǎn)品的原型設計
5.分析產(chǎn)品未來價值，評估產(chǎn)品開發(fā)的必要性
三．產(chǎn)品設計
1.制定產(chǎn)品開發(fā)路線圖，編寫PRD文檔
2.UI設計，提升用戶使用體驗
（1）良好用戶體驗產(chǎn)品的特征
（2）可用性與愉悅感設計
（3）沖刺設計
（4）易用性測試
【案例】有贊產(chǎn)品設計分享、企業(yè)微信產(chǎn)品UI
3.程序設計，實現(xiàn)商業(yè)化功能
4.與種子用戶展開不斷地測試，完成產(chǎn)品的快速迭代
5.營銷人員開始籌備發(fā)布平臺
四、驗證和測試
1.站在用戶和客戶的角度檢驗商業(yè)模式的可行性
2.與開發(fā)前的需求做對比，確保功能的完整性實現(xiàn)
3.確保所有的檢測是在“真實世界”條件下進行的
4.確定基礎功能性、經(jīng)濟系統(tǒng)、增長模型、算法、技術等方面的完善
【案例】
1.有贊產(chǎn)品開發(fā)過程
2.微伴助手的多次迭代
五、產(chǎn)品部署與發(fā)布
1.私有化部署
2.云化部署
3.混合云部署

任務三：B端商業(yè)化產(chǎn)品商業(yè)模式、產(chǎn)品階段及能力要求（1.5小時）
【任務解析】B端產(chǎn)品的產(chǎn)品，是需要幫助企業(yè)實現(xiàn)特定的商業(yè)價值，所以對商業(yè)模型了解是非常有必要的。同時也需要了解一定的BC一體化的思維。
一、創(chuàng)新數(shù)字化商業(yè)模式，實現(xiàn)業(yè)績新增長
1.價值顛覆型（價值創(chuàng)造和流通由我方全部解決）項目盈利設計
價值消費付費（會員收費）：會員付費、產(chǎn)品付費、會員+耗材，會員+配件、會員+特權，會員+付費
【案例】小米有品價值顛覆型盈利模式
2.平臺型（價值創(chuàng)造由第三方，我方做流通）項目盈利設計
（1）價值流通付費（三方收費）：廣告費、交易傭金、產(chǎn)品價差
（2）價值賦能付費（三方收費）：資源費、物料費、培訓費、硬件軟件使用費、服務費
【案例】淘寶、京東
3.跨界型（價值創(chuàng)造由三方和我方共同創(chuàng)造，我方做流通）項目盈利設計
（1）價值創(chuàng)造付費（三方+會員付費）：聯(lián)合產(chǎn)品、定制產(chǎn)品、版權產(chǎn)品和會員使用費
【案例】芒果TV、樊登讀書
4.共同體（價值創(chuàng)造、流通由多方共同參與）項目盈利設計
（1）價值利潤分成（無人前置付費或投資人付費）：后期參與利潤分成
【案例】元美匯
二、B端商業(yè)化產(chǎn)品開發(fā)的五個階段
1.價值產(chǎn)品：實現(xiàn)業(yè)務窗口/前臺界面
2.主體產(chǎn)品：為企業(yè)設計商業(yè)付費功能，比如付費會員
3.經(jīng)濟系統(tǒng)：支付、結算、財務等
4.運營系統(tǒng)：關注B端產(chǎn)品的用戶增長、搭建用戶增長模型
（1）AARRR，圍繞用戶生命周期價值管理的增長黑客模型
（2）全渠道公域+產(chǎn)品私域，構建基于漏斗模型的增長
（3）金字塔模型，依托達人IP+內容，實現(xiàn)用戶的增長
（4）私域精細化算法、游戲化增長模型
5.策略產(chǎn)品：算法、風險控制、質檢等
【案例】
有贊微商城產(chǎn)品開發(fā)路徑
三、B端商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理能力要求
1.業(yè)務+技術+運營，三棲人員
2.能夠根據(jù)產(chǎn)品的不同階段，掌握對應的能力
3.能夠跨行業(yè)、跨部門、多層次自助學習的能力
4.商業(yè)項目管理運營的知識
【案例】有贊產(chǎn)品經(jīng)理：崔玉松的故事
 

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