【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理人員，包括部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管等；人力資源從業(yè)者，負(fù)責(zé)員工激勵(lì)和績效管理工作；對(duì)員工激勵(lì)有興趣，想要提升自身管理能力的職場人士。

【培訓(xùn)收益】
● 深入理解激勵(lì)員工的底層邏輯，清晰把握激勵(lì)的價(jià)值與本質(zhì)，避免常見的激勵(lì)誤區(qū)。 ● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握五種有效激勵(lì)方式，并能精準(zhǔn)匹配員工需求進(jìn)行針對(duì)性運(yùn)用。 ● 熟練融合物質(zhì)與精神激勵(lì)策略運(yùn)用，最大程度激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，提升其工作效能。 ● 正確運(yùn)用正負(fù)激勵(lì)手段，營造積極健康的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與凝聚力。 ● 借助目標(biāo)激勵(lì)，協(xié)助員工確立明確的目標(biāo)，并給予支持和指導(dǎo)，促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)協(xié)同發(fā)展。 ● 激發(fā)員工的自我激勵(lì)能力，培育員工的自驅(qū)力和責(zé)任感，塑造主動(dòng)積極、富有活力的團(tuán)隊(duì)。

第一講：激勵(lì)認(rèn)知—持續(xù)激勵(lì)人才的系統(tǒng)方法
一、激勵(lì)的價(jià)值和本質(zhì)
1. 有效激勵(lì)的價(jià)值
問題思考：喊口號(hào)是激勵(lì)嗎？
2. 對(duì)激勵(lì)的典型誤解：對(duì)激勵(lì)結(jié)果的3點(diǎn)誤解+對(duì)激勵(lì)手段的4點(diǎn)誤解
問題思考：強(qiáng)制員工做事不對(duì)嗎？
3. 管理員工的三種用力：用引力促進(jìn)行動(dòng)
案例練習(xí)：管理員工的三種用力
4. 激勵(lì)的本質(zhì)
問題思考：為何高薪卻換不來激勵(lì)？
二、有效激勵(lì)的需求三步法
1. 洞察需求
2. 激發(fā)動(dòng)機(jī)
3. 促進(jìn)行動(dòng)
激勵(lì)工具：需求層次理論
案例練習(xí)：西游團(tuán)隊(duì)的需求五層次分析
問題思考：為何總有人覺得不公平？
三、創(chuàng)造員工公平感的4個(gè)關(guān)鍵
激勵(lì)工具：社會(huì)比較理論
1. 態(tài)度公平
2. 標(biāo)準(zhǔn)明確
3. 信息交流
4. 心理疏導(dǎo)
問題思考：發(fā)獎(jiǎng)金的難題？
四、激勵(lì)員工的有限資源思考
1. 冪次法則：給更創(chuàng)造價(jià)值的人更多激勵(lì)
激勵(lì)工具：80/20激勵(lì)法則
2. 人才盤點(diǎn)：找到重點(diǎn)激勵(lì)的核心人才
激勵(lì)工具：人才盤點(diǎn)的三維度
案例分享：阿里巴巴的人才盤點(diǎn)
問題思考：為什么激勵(lì)方案效果越來越差了？
五、激勵(lì)員工的無限游戲3原則
1. 動(dòng)態(tài)變化
2. 價(jià)值評(píng)估
3. 持續(xù)溝通
六、有效激勵(lì)的5把金鑰匙
激勵(lì)工具：激勵(lì)員工的紅花模型

第二講：物質(zhì)激勵(lì)—讓金錢發(fā)揮最大效果
一、物質(zhì)激勵(lì)的正確認(rèn)識(shí)和使用
1. 物質(zhì)激勵(lì)的三大組成
問題思考：為什么公司投入這么保障，員工看起來無動(dòng)于衷呢？
2. 高低有序：通過崗位價(jià)值設(shè)計(jì)物質(zhì)激勵(lì)
激勵(lì)工具：崗位價(jià)值評(píng)估工具
3. 預(yù)期收益：用未來價(jià)值創(chuàng)造當(dāng)下的激勵(lì)
激勵(lì)工具：年薪制模式
二、固定激勵(lì)：用物質(zhì)激勵(lì)創(chuàng)造安全感
1. 基本保障：實(shí)現(xiàn)兜底的基本工資設(shè)計(jì)
激勵(lì)工具：基本工資的三大組成
 問題思考：為何有些事不構(gòu)成激勵(lì)
激勵(lì)工具：雙因素激勵(lì)理論的創(chuàng)新應(yīng)用
2. 輔助補(bǔ)充：提供補(bǔ)償?shù)膷徫唤蛸N設(shè)計(jì)
激勵(lì)工具：崗位津貼的4種類型
3. 美好體驗(yàn)：有激勵(lì)性的福利如何設(shè)計(jì)
激勵(lì)工具：發(fā)放福利的三原則
三、業(yè)績倍增：銷售人員物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)
1. 開發(fā)客戶：首單大力度提成策略
激勵(lì)工具：首單大力度提成法
2. 開拓市場：指數(shù)階梯型提成策略
激勵(lì)工具：階梯型提成法
3. 潛能激發(fā)：團(tuán)隊(duì)內(nèi)競爭提成策略
激勵(lì)工具：競爭提成法
四、核心保留：用長期物質(zhì)激勵(lì)留住人才
1. 股權(quán)實(shí)施：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
激勵(lì)工具：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)8步法
2. 股權(quán)架構(gòu)：股權(quán)激勵(lì)比例設(shè)計(jì)
激勵(lì)工具：合伙股權(quán)架構(gòu)四大角色持股比例表
3. 長效激勵(lì)：合伙人制度模式設(shè)計(jì)
激勵(lì)工具：三種合伙人制度模式

第三講：精神激勵(lì)：低成本高效率的激勵(lì)
一、情感激勵(lì)：建立與員工的情感連接
1. 尊重激勵(lì)：開通員工的情感賬戶
激勵(lì)工具：尊重激勵(lì)4項(xiàng)行為
2. 關(guān)愛激勵(lì)：向情感賬戶不斷存款
激勵(lì)工具：關(guān)愛員工的激勵(lì)4原則
3. 信任激勵(lì)：讓情感賬戶長久有效
激勵(lì)工具：建立信任的5個(gè)動(dòng)作
二、氛圍激勵(lì)：讓員工感受團(tuán)隊(duì)的溫暖
1. 安全激勵(lì)：為員工心靈遮風(fēng)擋雨
激勵(lì)工具：安全激勵(lì)的三大維度
2. 平等激勵(lì)：用氛圍創(chuàng)造激勵(lì)基礎(chǔ)
激勵(lì)工具：平等激勵(lì)的3種方法
3. 快樂激勵(lì)：心情愉悅帶來行動(dòng)力
激勵(lì)工具：讓員工快樂工作的6種方法
三、情境激勵(lì)：視情況給員工相應(yīng)激勵(lì)
1. 引導(dǎo)激勵(lì)：不斷達(dá)成更高績效
激勵(lì)工具：ORID引導(dǎo)法
2. 參與激勵(lì)：提升員工行動(dòng)意愿
激勵(lì)工具：鼓勵(lì)員工參與的5個(gè)技巧
3. 授權(quán)激勵(lì)：促使員工做得更好
激勵(lì)工具：有效授權(quán)五步法

第四講：正負(fù)激勵(lì)—“胡蘿卜+大棒”正確用法
一、規(guī)則系統(tǒng)：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的規(guī)矩
1. 規(guī)則編制：滿足團(tuán)隊(duì)的需要
激勵(lì)工具：規(guī)章制度的3大分類
2. 通過程序：合法、民主的實(shí)施
激勵(lì)工具：規(guī)章制度民主通過4步驟
3. 有效公示：保障員工知情權(quán)
激勵(lì)工具：規(guī)則公示的4種有效方法
二、正面反饋：即時(shí)高效地踩油門
1. 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：正面激勵(lì)不能延期
激勵(lì)工具：即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的3種常見應(yīng)用場景
2. 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢：不斷擴(kuò)大員工優(yōu)點(diǎn)
激勵(lì)工具：贊美員工優(yōu)勢的6項(xiàng)原則
3. 善用表揚(yáng)：夸對(duì)位置才能有效
激勵(lì)工具：常見3種值得贊美的狀態(tài)
三、負(fù)面反饋：必要時(shí)嚴(yán)肅地踩剎車
1. 挫折激勵(lì)：失敗是成功之母
激勵(lì)工具：挫折激勵(lì)員工的4種方法
2. 善用批評(píng)：不一定要針對(duì)人
激勵(lì)工具：實(shí)施批評(píng)的4大要點(diǎn)
3. 熱爐法則：燙手才沒人敢碰
激勵(lì)工具：熱爐法則的五大特征

第五講：目標(biāo)激勵(lì)—成就員工和團(tuán)隊(duì)
問題思考：新員工被同化的懷疑？
一、目標(biāo)意識(shí)：目標(biāo)激勵(lì)的基礎(chǔ)
1. 意識(shí)培養(yǎng)：讓員工重視目標(biāo)
激勵(lì)工具：培養(yǎng)員工目標(biāo)意識(shí)的5個(gè)關(guān)鍵
2. 目標(biāo)設(shè)計(jì)：建立有效的目標(biāo)
激勵(lì)工具：SMART原則
3. 目標(biāo)管理：不斷達(dá)成新目標(biāo)
二、目標(biāo)討論：與員工一起設(shè)定目標(biāo)
1. 目標(biāo)側(cè)重：不同層級(jí)的價(jià)值目標(biāo)設(shè)置
管理工具：基于領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的價(jià)值目標(biāo)模型
2. 目標(biāo)評(píng)判：目標(biāo)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法
激勵(lì)工具：三級(jí)目標(biāo)值設(shè)定法
3. 目標(biāo)拆分：將目標(biāo)落實(shí)到行動(dòng)
三、目標(biāo)達(dá)成：幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1. 避免放棄：與員工一起面對(duì)困難
激勵(lì)工具：激勵(lì)員工不放棄目標(biāo)的3步法
2. 輔導(dǎo)員工：讓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)變得簡單
激勵(lì)工具：輔導(dǎo)員工4步法
3. 任務(wù)拆解：沉浸于化繁為簡的心流狀態(tài)
管理工具：WBS任務(wù)拆解五要素法
案例分享：F1賽車奇跡記錄是如何產(chǎn)生的？

第六講：自我激勵(lì)—由內(nèi)向外的激勵(lì)
一、自驅(qū)動(dòng)力：激發(fā)員工的自驅(qū)力
1. 興趣激勵(lì)：創(chuàng)造極大的驅(qū)動(dòng)效果
激勵(lì)工具：設(shè)計(jì)有趣工作的六個(gè)方法
問題思考：沒有那么多管理崗怎么激勵(lì)員工？
2. 發(fā)展激勵(lì)：職業(yè)發(fā)展的4個(gè)方向
案例分享：知名企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑圖
3. 規(guī)劃激勵(lì)：成就員工也成就團(tuán)隊(duì)
激勵(lì)工具：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP
二、巧用競爭：三種競爭激活團(tuán)隊(duì)士氣
1. 比較激勵(lì)：補(bǔ)足自己的缺點(diǎn)
激勵(lì)工具：比較激勵(lì)的4種方法
2. 壓力激勵(lì)：有壓力才有動(dòng)力
激勵(lì)工具：壓力激勵(lì)的5種形式
問題思考：獨(dú)自承擔(dān)的焦慮風(fēng)暴
3. 危機(jī)激勵(lì)：與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)退
激勵(lì)工具：激發(fā)員工危機(jī)意識(shí)的4種方法
三、善用榮譽(yù)：精神資產(chǎn)創(chuàng)造員工驅(qū)動(dòng)
1. 榜樣激勵(lì)：引領(lǐng)行動(dòng)督促成長
激勵(lì)工具：領(lǐng)導(dǎo)榜樣激勵(lì)的5種方法
問題思考：更強(qiáng)烈有效激勵(lì)手段？
2. 榮譽(yù)激勵(lì)：無中生有創(chuàng)造激勵(lì)
激勵(lì)工具：團(tuán)隊(duì)中常見的7種榮譽(yù)類別
問題思考：是否有適合多數(shù)人的榮譽(yù)激勵(lì)？
3. 共享激勵(lì)：分享榮譽(yù)擴(kuò)散激勵(lì)
激勵(lì)工具：分享榮譽(yù)的3種場景
 

15年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
武漢大學(xué)MBA
MBTI國際認(rèn)證實(shí)測師
ICF國際教練聯(lián)盟專業(yè)教練
彼得•德魯克管理學(xué)院資深認(rèn)證講師
混沌大學(xué)2021年首屆“一思維”創(chuàng)新大賽全國十強(qiáng)小組
清華出版《成為π型創(chuàng)新人：三項(xiàng)創(chuàng)新力打造職場競爭力》（當(dāng)當(dāng)暢銷書、商報(bào)嚴(yán)選經(jīng)管類月度十強(qiáng)）
曾任：華孚控股（中國制造業(yè)500強(qiáng)） | 營銷人力資源部高級(jí)經(jīng)理
曾任：銘基食品（世界500強(qiáng)麥當(dāng)勞旗下） | 人才發(fā)展部經(jīng)理/HRD
曾任：茂業(yè)國際控股有限公司（控股3家A股上市集團(tuán)公司） | 企業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理
曾任：知名三板上市培訓(xùn)咨詢公司 | 產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)/高級(jí)顧問/核心版權(quán)課程主講老師
۞ 擅長領(lǐng)域：MTP、德魯克管理、企業(yè)創(chuàng)新增長、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新管理咨詢……
۞ 為30+家大中型知名企業(yè)開展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績效提升、創(chuàng)新增長等近百個(gè)項(xiàng)目；服務(wù)企業(yè)300+家，授課700+場（包括特步集團(tuán)、科大智能、沁園集團(tuán)、興業(yè)銀行、太保集團(tuán)、中集物流、農(nóng)夫山泉等客戶，服務(wù)超3萬企業(yè)學(xué)員。）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
洪河林老師深耕行業(yè)多年，擁有豐富的企業(yè)管理與授課經(jīng)驗(yàn)，匯集卓越的專業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為業(yè)界備受認(rèn)可的資深講師。老師多年來注重德魯克管理與卓越績效模式在企業(yè)持續(xù)發(fā)展應(yīng)用和實(shí)踐落地，同時(shí)專注企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略思維等領(lǐng)域，獨(dú)具洞見，以獨(dú)特的視角和深度思考，為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力提升和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)落地培訓(xùn)和咨詢。
基于德魯克管理思維及自己多年培訓(xùn)&咨詢經(jīng)驗(yàn)，形成自己獨(dú)特的培訓(xùn)落地“成果管理”模型。
● 戰(zhàn)略規(guī)劃：茂業(yè)國際控股集團(tuán) 區(qū)域化管控建設(shè)項(xiàng)目
成果：主導(dǎo)企業(yè)區(qū)域化建設(shè)及區(qū)域化管控項(xiàng)目，推動(dòng)落地集團(tuán)、區(qū)域到門店的三級(jí)三線（招商、運(yùn)營、后臺(tái)服務(wù)）管控及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，助力區(qū)域門店擴(kuò)張3家門店且門店（盈虧平衡）培育期從平均2年縮短到1.5年；
● 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：銘基食品有限公司&華孚控股集團(tuán) 人才發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目
成果1：主導(dǎo)銘基食品公司中國區(qū)人才發(fā)展管理系統(tǒng)上線及執(zhí)行，形成4個(gè)職族序列共63個(gè)崗位，清晰界定各職族的發(fā)展通道，為企業(yè)建立完善的人才發(fā)展方法并持續(xù)有效運(yùn)用至今；
成果2：主導(dǎo)華孚控股集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師搭建項(xiàng)目，協(xié)助開發(fā)管理類課程8門，主導(dǎo)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)類課程3門，包括《銷售精英的選育用留》（針對(duì)銷售經(jīng)理）、《管理者的四項(xiàng)技巧》（針對(duì)中基層管理者）、《大客戶開發(fā)顧問式銷售SPIN技巧》（針對(duì)銷售人員），為集團(tuán)管理者進(jìn)行輪訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層規(guī)范化管理技能提升。
● 人才培養(yǎng)：翰宇藥業(yè) 雄鷹計(jì)劃中層管理人才訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目
成果：行動(dòng)課題提交共23個(gè)，課題完成率86.7%；為公司培養(yǎng)和認(rèn)證了6位內(nèi)部促動(dòng)師，已經(jīng)在內(nèi)部多種管理場景完成實(shí)踐。
● 業(yè)務(wù)增長：太平洋保險(xiǎn) 訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目
成果：精準(zhǔn)診斷企業(yè)問題，兼顧痛點(diǎn)改善和機(jī)會(huì)突破，使得50%企業(yè)扭虧為盈，75%企業(yè)改善：
18家分公司45個(gè)三級(jí)企業(yè)中，扭虧為盈23家，虧損減少11家，改善率75.5%；“成本率”課題改善8個(gè)，占比28.9%；“非車險(xiǎn)+農(nóng)險(xiǎn)”20家企業(yè)經(jīng)營改善，占比44%。

近年咨詢企業(yè)及項(xiàng)目名稱：
01-廈門特步零售學(xué)院《X特戰(zhàn)隊(duì)人才培養(yǎng)&業(yè)績提升》項(xiàng)目
02-寧波沁園集團(tuán)《高潛人才領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
03-深圳天瓏移動(dòng)《基層主管領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
04-深圳翰宇藥業(yè)《雄鷹計(jì)劃中層管理培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
05-常州中車戚墅堰所《中層干部管理培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
06-沈陽三九《核心干部教練領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》項(xiàng)目
07-武漢仟集集團(tuán)《核心管理層培養(yǎng)&業(yè)績提升》項(xiàng)目
08-武漢仟集集團(tuán)《金牌班組長管理培養(yǎng)&業(yè)績提升》項(xiàng)目
09-上海東方雨虹《核心干部管理培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
10-上?？拼笾悄堋逗诵母刹抗芾砼囵B(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
11-深圳新國都集團(tuán)《核心管理層培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
12-深圳易聆科《核心管理層培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
13-深圳印力集團(tuán)《高潛人才管理培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
14-福州興業(yè)銀行集團(tuán)《HR總經(jīng)理管理培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
15-深圳中集物流集團(tuán)《紅海行動(dòng)(領(lǐng)導(dǎo)力提升&業(yè)務(wù)創(chuàng)新)》項(xiàng)目
版權(quán)課程：
《聚沙成塔——團(tuán)隊(duì)成長進(jìn)化四部曲》
《左圓右方™——創(chuàng)新思維與問題解決》
《創(chuàng)新增長實(shí)戰(zhàn)沙盤:π型創(chuàng)新人才實(shí)戰(zhàn)營》
主講課程：
《卓越領(lǐng)航：德魯克中高層五項(xiàng)修煉》
《智啟未來：德魯克中基層六項(xiàng)核心技能》
《激勵(lì)有方：有效激勵(lì)員工的5把金鑰匙》
《商業(yè)創(chuàng)新：商業(yè)模式畫布實(shí)踐課》
《創(chuàng)新引擎：基于增長的5步創(chuàng)新力提升》
《績效破局：績效問題分析與創(chuàng)新解決工作坊》
 

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  第一講：思維創(chuàng)新一、學(xué)習(xí)的價(jià)值：聽到不同聲音1. 人類知識(shí)獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無法證實(shí)（三段論）2. 判斷對(duì)錯(cuò)的前提是判斷對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)的1）科技發(fā)展與人類進(jìn)化2）人類思想的進(jìn)步與發(fā)展（天圓地方-地心說-日心說-牛頓機(jī)械論-愛因斯坦相對(duì)論-海森堡量..

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  第一部分：貨幣識(shí)別世界貨幣的發(fā)展趨勢近年來，貨幣的制作越來越傾向黃金5秒的趨勢，如彩版美元100元、新版歐元等鈔票，使得普通民眾能夠在5秒之內(nèi)達(dá)到有效的鑒別。第一講：鈔票的綜合防偽體系1. 鈔紙：水印、安全線、纖維絲2. 油墨：光變油墨、磁性油墨、熒光油墨、紅外油墨等3. 印刷方式：凹版印刷、平版膠印、凸版印刷第二講：人民..

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  【課程綱要】： 第一部分 首因魔鏡　　第一講、拒絕背后的原因 　　第二講、塑造自我的信心 　　第三講、建立良好的心態(tài) 　　第四講、展現(xiàn)優(yōu)美的禮儀第二部分 層遞階梯　　第五講、成功銷售的路徑 　　第六講、專業(yè)銷售的流程 　　第七講、介紹產(chǎn)品的方法 　　第八講、說服成敗的關(guān)鍵第三部分 成功之巔　　第九講、處理抗..

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• 企業(yè)家必修課之傳世帝王絕學(xué)

   

  【課程大綱主要內(nèi)容】 第一講：企業(yè)家必修的龍門開悟 一、企業(yè)家為什么要研修帝王絕學(xué)： 1、帝王文化與企業(yè)文化融合的需要； 2、帝王智慧與企業(yè)精神融合的需要； 3、什么是帝王絕學(xué)？ ⑴什么是國學(xué)？ ⑵什么是國學(xué)精髓中的帝王絕學(xué)？ 二、企業(yè)家內(nèi)外兼修的美德： 1、外圓內(nèi)方的處世原則； 2、外動(dòng)內(nèi)靜的辦事原則； 3、..

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• 4S店必修課之人員培訓(xùn)篇-汽車維修接待員

   

  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)課程大綱 4S店必修課之人員培訓(xùn)篇-汽車維修接待員 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程第一講客戶滿意與用戶忠誠（上） 1．經(jīng)營模式的改變 2．客戶滿意的重要性第二講客戶滿意與用戶忠誠?。ㄏ拢?1.贏得客戶滿意的方法和途徑 2.客戶滿意標(biāo)準(zhǔn)的重要性第三講維修接待員的作用與職責(zé)（上） 1．什么是服務(wù)流程 2．..

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• 服裝銷售必修課

   

  課程介紹 一、 服裝面料知識(shí) 1. 針織面料與梭織面料的區(qū)別 2. 人造纖維與天然纖維的區(qū)別與特性 3. 不同面料的保養(yǎng)方法　二、 服裝搭配原則與技巧　 1. 有關(guān)色彩的視覺心理基礎(chǔ)知識(shí) 2. 色相對(duì)比的基本類型的不同效果(零度對(duì)比/調(diào)和對(duì)比/強(qiáng)烈對(duì)比) 3. 幾種常見色彩表現(xiàn)的特征 4. 不同膚色/個(gè)性的人服裝搭..

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