【培訓(xùn)對(duì)象】
有多年經(jīng)驗(yàn)的中高層管理者（不太適合基層管理者），特別是企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和高管層；有多年專業(yè)背景且較高專業(yè)學(xué)歷的知識(shí)工作者：如軟件、金融、設(shè)計(jì)等專業(yè)工作者

【培訓(xùn)收益】
● 掌握德魯克的卓有成效的管理原則和實(shí)踐，提升管理效能 ● 培養(yǎng)時(shí)間管理技能，合理安排工作和個(gè)人生活 ● 重視個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力 ● 發(fā)掘和充分利用自身、領(lǐng)導(dǎo)以及下屬的優(yōu)勢(shì)和潛力 ● 確定并優(yōu)先處理重要的事情，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) ● 提高決策能力，迅速做出明智和有效的決策

序言：卓有成效的管理者概述
視頻分享：張瑞敏主題《永遠(yuǎn)德魯克》發(fā)言視頻截取2分鐘
互動(dòng)思考：有關(guān)卓有成效的三個(gè)問題

第一講：時(shí)間管理
單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：有效利用時(shí)間，避免陷入整日奔波忙碌局面的系統(tǒng)方法
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間
——時(shí)間與時(shí)間管理的本質(zhì)
1. 面對(duì)時(shí)間管理的壓力狀態(tài)
2. 識(shí)別工作中最浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
二、卓有成效時(shí)間管理三步曲
1. 記錄時(shí)間
管理工具：aTimeLogger2時(shí)間記錄軟件
管理工具：事務(wù)收集排序分類表（背景音樂：時(shí)間都去哪兒？）
實(shí)踐練習(xí)：事務(wù)收集排序分類表運(yùn)用
2. 分析時(shí)間
管理工具：診斷時(shí)間問題的問題清單
3. 統(tǒng)籌時(shí)間
故事案例：一生最有價(jià)值的一課
管理方法：時(shí)間管理GTD搞定Ⅲ
三、時(shí)間管理的秘訣
1. 掌控時(shí)間管理的上游思維（智慧的懶）
實(shí)例分享：不再尷尬的優(yōu)化后課程物品清單
2. 掌控事務(wù)管理三步法
管理工具：清單管理法+青蛙管理法+番茄工作法
實(shí)例分享：清單管理的威力
3. 掌控事務(wù)管理二技巧：文檔處理提效技巧、AI助手提效技巧
效能軟件：Everything
效能方法：高效訓(xùn)練ChatGPT的七字訣
視頻分享：重新出發(fā)

第二講：重視貢獻(xiàn)
單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、促使管理者更關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值
一、重視貢獻(xiàn)的三個(gè)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域
1. 直接成果
管理方法：領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)型的三角模型
2. 樹立、確認(rèn)并宣導(dǎo)價(jià)值觀
視頻案例：超級(jí)猩猩創(chuàng)始人談使命
3. 培養(yǎng)與開發(fā)人才
管理方法：基于領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)人才發(fā)展體系
二、建立正確的人際關(guān)系
1. 互相溝通
2. 團(tuán)隊(duì)合作
3. 個(gè)體自我發(fā)展
4. 培養(yǎng)他人
三、設(shè)計(jì)有“貢獻(xiàn)”的高效會(huì)議
1. 卓越管理高效會(huì)議的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：最佳雇主獲獎(jiǎng)企業(yè)的會(huì)議公約
2. 卓越管理高效會(huì)議的三大環(huán)節(jié)
3. 卓越管理高效會(huì)議的五項(xiàng)提醒
4. 基于重視貢獻(xiàn)的會(huì)議流程設(shè)計(jì)
管理方法：基于六項(xiàng)思考帽的會(huì)議流程

第三講：要事優(yōu)先
單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：清晰著眼明日的要事優(yōu)先原則，提升擺脫昨天、優(yōu)先排序和專注要事的能力
問題思考：為什么需要要事優(yōu)先
一、管理者保持專注要事的第一法則：創(chuàng)造性地放棄
視頻案例：不要像我一樣死在產(chǎn)品上
1. 優(yōu)先要事的要事：放棄的事項(xiàng)清單
實(shí)例解析：毛巾哥的破局故事
2. 三種正確的放棄
案例分享：通用公司的戰(zhàn)略由來
3. 擺脫昨天的放棄流程
管理工具：德魯克產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析法
二、確定事務(wù)的優(yōu)先次序
1. 警惕來自壓力的事務(wù)優(yōu)先
2. 確定延遲事項(xiàng)的選擇
3. 確定事務(wù)優(yōu)先次序的原則
原則一：重視將來而非過去
原則二：重視機(jī)會(huì)而非在意困難
原則三：重視方向而不盲從
原則四：重視高目標(biāo)和新意而非求安定
實(shí)例解析：重新定義健身房的超級(jí)猩猩
問題思考：趨勢(shì)與趨勢(shì)的變化？
三、專注于優(yōu)先要事——喂飽機(jī)會(huì)，餓死問題
1. 匹配要事的資源優(yōu)先
案例分享：某醫(yī)美公司的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
2. 公示優(yōu)先的要事
案例分享：阿里巴巴的優(yōu)先要事
3. 專注要事的勇氣：主宰時(shí)間
管理方法：第二曲線理論
實(shí)例分享：疫情后時(shí)代西貝餐飲的第二曲線
章節(jié)練習(xí)：人才發(fā)展的能力類型及資源分配
課后作業(yè)：
——優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)：蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試（供第二天課堂解讀）
——自我測(cè)試：關(guān)于“決策”的基本觀念測(cè)試

第四講：用人之長(zhǎng)
單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握使每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)富有生產(chǎn)力的方法
問題思考：用人之長(zhǎng)的三個(gè)問題
互動(dòng)體驗(yàn)：注意力測(cè)試
故事分享：《旁觀者》德魯克懷恩師
一、如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)？——發(fā)展下屬五步法
第一步：識(shí)別下屬優(yōu)劣（速測(cè)法、迫選法、全息法）
工具方法：4P性格色彩分類法
互動(dòng)測(cè)試：四種性格色彩
視頻分析：《中國(guó)合伙人》
第二步：發(fā)揮下屬優(yōu)勢(shì)（基于4P性格的下屬優(yōu)勢(shì)發(fā)展）
第三步：規(guī)避下屬劣勢(shì)
壓力測(cè)試：不同性格色彩壓力源觀察測(cè)試
案例分享：規(guī)避下屬劣勢(shì)的四個(gè)實(shí)例
第四步：引導(dǎo)良型發(fā)展
互動(dòng)體驗(yàn)：旋轉(zhuǎn)的舞動(dòng)
管理工具：基于4P風(fēng)格的SWOT矩陣
第五步：不同下屬的溝通
二、如何有效的輔佐上司？——輔佐上司四步法
第一步：了解上司的工作風(fēng)格（傾聽型、閱讀型、混合型）
第二步：辨別上司的長(zhǎng)處
第三步：輔佐上司有所作為
案例分享：彭蕾眼中的自已
第四步：不同上司的有效溝通
三、如何充分發(fā)揮管理者自身的長(zhǎng)處？——管理者發(fā)展自我四步法
第一步：識(shí)別自己的優(yōu)勢(shì)
管理方法：蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器（測(cè)試結(jié)果解讀）
第二步：關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造（重視貢獻(xiàn)）
第三步：構(gòu)建良性協(xié)同（基于貢獻(xiàn)的溝通）
第四步：保持終身成長(zhǎng)

第五講：有效決策
單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握高質(zhì)量有效決策的一套系統(tǒng)流程
決策模型：有效決策的一個(gè)規(guī)則和五個(gè)要素
一、有效決策的一個(gè)規(guī)則：只做必要的決策
1. 必要決策的兩種情況
2. 判斷需要決策的公式
案例研討：取消酒駕治罪的建議
實(shí)踐練習(xí)：研討目前的決策是否有必要
3. 謹(jǐn)慎做臨時(shí)性的決策
案例分享：年輕人乘“電動(dòng)輪椅”上班的怪象
二、辯明問題的性質(zhì)
1. 事件發(fā)生的四種問題分類
管理工具：?jiǎn)栴}分類矩陣（戰(zhàn)略性特例、戰(zhàn)略性一般、戰(zhàn)術(shù)性特例、戰(zhàn)術(shù)性一般）
案例分享：讓這類醫(yī)患事件不再發(fā)生
2. 解決經(jīng)常性問題之道
管理工具：5Why法
實(shí)踐練習(xí)：5Why法探究經(jīng)常性問題的根因
三、界定問題：清晰邊界條件
案例分享：張一鳴選擇大學(xué)的算法思維
1. 界定問題邊界的重要性
2. “見解為先”而非搜集信息在先
3. 有效運(yùn)用反面意見的價(jià)值
管理工具：綠燈思維法
案例分享：西貝餐飲賈國(guó)龍鼓勵(lì)“懟人”文化
四、從什么是正確的決策開始
1. 理解正確的折中
2. 探究決策的本質(zhì)
問題思考：跨界創(chuàng)新時(shí)代已來，失控還是必然？
管理工具：化H為W法
實(shí)例分享：周黑鴨的創(chuàng)新增長(zhǎng)重大決策
實(shí)踐練習(xí)：“加盟”還是“自營(yíng)”的決策
案例分享：張一鳴拓展業(yè)務(wù)邊界的邏輯
五、將決策的轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
1. 決策化行動(dòng)的四個(gè)關(guān)鍵問題
案例研討：從寵兒變成了棄兒的“協(xié)和”飛機(jī)
2. 決策的行動(dòng)計(jì)劃本質(zhì)是什么？
互動(dòng)體驗(yàn)：決勝21點(diǎn)
管理工具：重大決策行動(dòng)計(jì)劃表
實(shí)踐練習(xí)：化決策為行動(dòng)計(jì)劃
六、決策反饋：對(duì)照實(shí)際結(jié)果檢驗(yàn)決策
1. 重視反饋
2. 驗(yàn)證決策的正確與有效性
管理工具：管理復(fù)盤畫布
測(cè)試回顧：關(guān)于“決策”的基本觀念測(cè)試
視頻分享：德魯克先生對(duì)所有中國(guó)管理者的致辭寄語
課程回顧&知行合一：卓有成效管理者的五項(xiàng)修煉模型&《課后應(yīng)用的25個(gè)問題清單》
知識(shí)測(cè)試：《卓有成效的管理者》知識(shí)點(diǎn)測(cè)評(píng)試卷A/B卷（企業(yè)可根據(jù)需要安排此環(huán)節(jié)）
課程配套書籍：德魯克《卓有成效的管理者》、德魯克《卓有成效管理者的實(shí)踐》
 

15年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
武漢大學(xué)MBA
MBTI國(guó)際認(rèn)證實(shí)測(cè)師
ICF國(guó)際教練聯(lián)盟專業(yè)教練
彼得•德魯克管理學(xué)院資深認(rèn)證講師
混沌大學(xué)2021年首屆“一思維”創(chuàng)新大賽全國(guó)十強(qiáng)小組
清華出版《成為π型創(chuàng)新人：三項(xiàng)創(chuàng)新力打造職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力》（當(dāng)當(dāng)暢銷書、商報(bào)嚴(yán)選經(jīng)管類月度十強(qiáng)）
曾任：華孚控股（中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)） | 營(yíng)銷人力資源部高級(jí)經(jīng)理
曾任：銘基食品（世界500強(qiáng)麥當(dāng)勞旗下） | 人才發(fā)展部經(jīng)理/HRD
曾任：茂業(yè)國(guó)際控股有限公司（控股3家A股上市集團(tuán)公司） | 企業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理
曾任：知名三板上市培訓(xùn)咨詢公司 | 產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)/高級(jí)顧問/核心版權(quán)課程主講老師
۞ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP、德魯克管理、企業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新管理咨詢……
۞ 為30+家大中型知名企業(yè)開展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績(jī)效提升、創(chuàng)新增長(zhǎng)等近百個(gè)項(xiàng)目；服務(wù)企業(yè)300+家，授課700+場(chǎng)（包括特步集團(tuán)、科大智能、沁園集團(tuán)、興業(yè)銀行、太保集團(tuán)、中集物流、農(nóng)夫山泉等客戶，服務(wù)超3萬企業(yè)學(xué)員。）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
洪河林老師深耕行業(yè)多年，擁有豐富的企業(yè)管理與授課經(jīng)驗(yàn)，匯集卓越的專業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為業(yè)界備受認(rèn)可的資深講師。老師多年來注重德魯克管理與卓越績(jī)效模式在企業(yè)持續(xù)發(fā)展應(yīng)用和實(shí)踐落地，同時(shí)專注企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略思維等領(lǐng)域，獨(dú)具洞見，以獨(dú)特的視角和深度思考，為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力提升和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)落地培訓(xùn)和咨詢。
基于德魯克管理思維及自己多年培訓(xùn)&咨詢經(jīng)驗(yàn)，形成自己獨(dú)特的培訓(xùn)落地“成果管理”模型。
● 戰(zhàn)略規(guī)劃：茂業(yè)國(guó)際控股集團(tuán) 區(qū)域化管控建設(shè)項(xiàng)目
成果：主導(dǎo)企業(yè)區(qū)域化建設(shè)及區(qū)域化管控項(xiàng)目，推動(dòng)落地集團(tuán)、區(qū)域到門店的三級(jí)三線（招商、運(yùn)營(yíng)、后臺(tái)服務(wù)）管控及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，助力區(qū)域門店擴(kuò)張3家門店且門店（盈虧平衡）培育期從平均2年縮短到1.5年；
● 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：銘基食品有限公司&華孚控股集團(tuán) 人才發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目
成果1：主導(dǎo)銘基食品公司中國(guó)區(qū)人才發(fā)展管理系統(tǒng)上線及執(zhí)行，形成4個(gè)職族序列共63個(gè)崗位，清晰界定各職族的發(fā)展通道，為企業(yè)建立完善的人才發(fā)展方法并持續(xù)有效運(yùn)用至今；
成果2：主導(dǎo)華孚控股集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師搭建項(xiàng)目，協(xié)助開發(fā)管理類課程8門，主導(dǎo)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)類課程3門，包括《銷售精英的選育用留》（針對(duì)銷售經(jīng)理）、《管理者的四項(xiàng)技巧》（針對(duì)中基層管理者）、《大客戶開發(fā)顧問式銷售SPIN技巧》（針對(duì)銷售人員），為集團(tuán)管理者進(jìn)行輪訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層規(guī)范化管理技能提升。
● 人才培養(yǎng)：翰宇藥業(yè) 雄鷹計(jì)劃中層管理人才訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目
成果：行動(dòng)課題提交共23個(gè)，課題完成率86.7%；為公司培養(yǎng)和認(rèn)證了6位內(nèi)部促動(dòng)師，已經(jīng)在內(nèi)部多種管理場(chǎng)景完成實(shí)踐。
● 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：太平洋保險(xiǎn) 訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目
成果：精準(zhǔn)診斷企業(yè)問題，兼顧痛點(diǎn)改善和機(jī)會(huì)突破，使得50%企業(yè)扭虧為盈，75%企業(yè)改善：
18家分公司45個(gè)三級(jí)企業(yè)中，扭虧為盈23家，虧損減少11家，改善率75.5%；“成本率”課題改善8個(gè)，占比28.9%；“非車險(xiǎn)+農(nóng)險(xiǎn)”20家企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善，占比44%。

近年咨詢企業(yè)及項(xiàng)目名稱：
01-廈門特步零售學(xué)院《X特戰(zhàn)隊(duì)人才培養(yǎng)&業(yè)績(jī)提升》項(xiàng)目
02-寧波沁園集團(tuán)《高潛人才領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
03-深圳天瓏移動(dòng)《基層主管領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
04-深圳翰宇藥業(yè)《雄鷹計(jì)劃中層管理培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
05-常州中車戚墅堰所《中層干部管理培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
06-沈陽三九《核心干部教練領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》項(xiàng)目
07-武漢仟集集團(tuán)《核心管理層培養(yǎng)&業(yè)績(jī)提升》項(xiàng)目
08-武漢仟集集團(tuán)《金牌班組長(zhǎng)管理培養(yǎng)&業(yè)績(jī)提升》項(xiàng)目
09-上海東方雨虹《核心干部管理培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
10-上海科大智能《核心干部管理培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
11-深圳新國(guó)都集團(tuán)《核心管理層培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
12-深圳易聆科《核心管理層培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
13-深圳印力集團(tuán)《高潛人才管理培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
14-福州興業(yè)銀行集團(tuán)《HR總經(jīng)理管理培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
15-深圳中集物流集團(tuán)《紅海行動(dòng)(領(lǐng)導(dǎo)力提升&業(yè)務(wù)創(chuàng)新)》項(xiàng)目
版權(quán)課程：
《聚沙成塔——團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)進(jìn)化四部曲》
《左圓右方™——創(chuàng)新思維與問題解決》
《創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)沙盤:π型創(chuàng)新人才實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》
主講課程：
《卓越領(lǐng)航：德魯克中高層五項(xiàng)修煉》
《智啟未來：德魯克中基層六項(xiàng)核心技能》
《激勵(lì)有方：有效激勵(lì)員工的5把金鑰匙》
《商業(yè)創(chuàng)新：商業(yè)模式畫布實(shí)踐課》
《創(chuàng)新引擎：基于增長(zhǎng)的5步創(chuàng)新力提升》
《績(jī)效破局：績(jī)效問題分析與創(chuàng)新解決工作坊》
 

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國(guó)際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身

   

  內(nèi)容 能協(xié)助學(xué)員提升的價(jià)值點(diǎn) 內(nèi)容分解 ..

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• 管理者角色認(rèn)知

   

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