【培訓對象】
適用于董事長、總裁、中高層管理者、人力資源專業(yè)人士、渴望提升激勵領(lǐng)導力的個人。

【培訓收益】
1、了解激勵型領(lǐng)導力的五維修煉發(fā)展模型及發(fā)展路徑； 2、理解并掌握激勵型領(lǐng)導力的心智模式及其修煉方法； 3、學會有效激發(fā)員工和激勵團隊的12種激勵方式和30多種實戰(zhàn)技巧與工具； 4、掌握組織激勵、團隊激勵、個體激勵及自我激勵的激勵策略和成敗原則； 5、掌握激勵型領(lǐng)導力的最佳實踐和運用方法，提升激勵領(lǐng)導力。

第一講: 企業(yè)為什么需要激勵型領(lǐng)導力？
一、 激勵問題：激勵失效的種種問題表現(xiàn)
二、 問題根源：激勵失效的兩大根源剖析
三、 激勵對策：提升管理者的激勵領(lǐng)導力
（一）很多管理者不具備激勵領(lǐng)導力的原因剖析
（二）提升管理者激勵型領(lǐng)導力的有效對策
課程互動：引導學員共同剖析現(xiàn)象背后的本質(zhì)原因
第二講: 激勵型領(lǐng)導力能給企業(yè)帶來什么價值？
一、激勵型領(lǐng)導力的定義和可塑性
二、激勵型領(lǐng)導力的神奇力量和價值
(一) 對組織：激活組織走向成功
(二) 對團隊：打造高績效團隊
(三) 對員工：激發(fā)員工的無限可能
案例分析：順豐小哥被打，總裁王衛(wèi)強勢出擊
三、激勵型領(lǐng)導力的八大關(guān)鍵行為特質(zhì)
四、如何評估組織和管理者的激勵領(lǐng)導力水平？
（一）望聞問切四步法，輕松診斷組織的激勵水平
（二）四大評估維度，有效識別團隊的激勵水平
（三）激勵自測工具：了解自身的激勵領(lǐng)導力水平
第三講: 激勵型領(lǐng)導力的發(fā)展模型和路徑是怎樣的？
一、激勵型領(lǐng)導力的五維修煉發(fā)展模型
（一）內(nèi)修心智模式+外練激勵方法
二、激勵型領(lǐng)導力的心智模式及修煉方法
（一）心智模式如何影響我們的行為和結(jié)果？
（二）心智模式修煉五步法
案例分析：杰森的心智模式修煉成長之旅
三、激勵型領(lǐng)導力的發(fā)展路徑五步法
案例分析：市場營銷總監(jiān)的激勵領(lǐng)導力發(fā)展之路
第四講：自我激勵領(lǐng)導力如何修煉與發(fā)展？
很多管理者正在面臨的自我激勵困境
有效的自我激勵，帶你走出困境
一、認知自我激勵水平的兩個有效工具
（一）照鏡子，照出自身激勵狀態(tài)
（二）自我激勵測評工具，測出自身能量狀態(tài)
課堂練習：自我激勵覺察工具的自測運用
二、提升自我激勵能力的四大策略方法
（一）提升自我激勵水平的兩個心法+兩個方法
案例：自我激勵方法工具在減肥案例中的運用
三、制定自我激勵計劃的課程演練和點評
小組演練：制定一個自我激勵的成長計劃，每組分享和點評。
第五講：個體激勵領(lǐng)導力如何修煉與發(fā)展？
一、心法：掌握員工個體激勵的底層原理及需求
(一) 馬斯洛需求原理的五個層次，認知差異化需求
(二) 判斷員工核心需求的六個方法工具
(三) 不同需求場景下有效激勵員工的激勵策略
案例演示：HW公司多元化激勵導向及激勵框架
(四)激勵通用公式：需求+場景+激勵方式+實施方法
小組演練：剛?cè)肼?年的95后新生代應采取怎樣的激勵方式？
二、手法：個體激勵領(lǐng)導力提升的8大激勵方式及35個實戰(zhàn)方法
（一）愿景目標激勵：點燃員工的激情與夢想
1、愿景目標激勵的5個應用場景及5個實戰(zhàn)方法
案例分析：特斯拉的愿景目標激勵著團隊持續(xù)創(chuàng)新。
（二）情感激勵：讓員工發(fā)自內(nèi)心的想干好
1、關(guān)愛激勵： 提高員工的忠誠度和歸屬感
2、關(guān)愛激勵的4個場景及5個實戰(zhàn)方法
3、尊重激勵： 增強員工的自尊心和自信心
4、尊重激勵的2個場景及6個實戰(zhàn)方法
課堂練習：如何在員工的生命周期與關(guān)鍵時刻送關(guān)懷？
（三）優(yōu)勢激勵：用人所長，績效爆發(fā)
1、優(yōu)勢激勵的4個場景及5個實戰(zhàn)方法
課堂練習：如何發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢或長處？
（四）認可贊美激勵：給員工加油充電，激發(fā)無限動力
1、認可激勵的多個場景及5個實戰(zhàn)方法
2、表達認可或贊美的有效方法
3、表揚的三個關(guān)鍵時刻和三個注意事項
案例分析：認可、贊美和表揚組合法，讓激勵更有效
（五）溝通激勵的5個場景及5個實戰(zhàn)方法
1、激發(fā)式有效對話，激發(fā)員工創(chuàng)造力
2、教練式激發(fā)對話（GROW模型），激發(fā)思考與行動
3、案例演示與拆解：部門經(jīng)理通過有效對話激發(fā)下屬找到解決問題的方法。
4、課堂練習：部門負責人運用GROW模型與下屬進行績效目標的溝通。
（六）發(fā)展激勵：激發(fā)員工內(nèi)在潛力和成長動力
1、發(fā)展激勵的5個場景及5個實戰(zhàn)方法
2、協(xié)助員工做職業(yè)規(guī)劃的四個方法步驟
3、輔導員工成長的16字方針和四大原則
案例分析：職場小白的職場發(fā)展之路
（七）信任授權(quán)激勵：激發(fā)員工信心，讓他敢想敢干
1、授權(quán)激勵的5個場景及5個實戰(zhàn)方法
2、與員工建立信任關(guān)系的五個注意事項
案例演示與練習：這樣的授權(quán)更有效。
（八）榜樣激勵：鼓勵員工向優(yōu)秀看齊
1、榜樣的激勵力量
2、榜樣激勵的5個場景及5個實戰(zhàn)方法
案例分析：榜樣激勵，我過往公司是這樣做的。
第六講：團隊激勵領(lǐng)導力如何修煉與發(fā)展？
一、團隊激勵的目標與重點
二、團隊激勵的兩大方式與實戰(zhàn)方法
（一）激勵故事：激發(fā)團隊共鳴，驅(qū)動共同成長
1、故事的力量：立榜樣，觸動內(nèi)心、塑造團隊文化
2、講好一個激勵故事的關(guān)鍵五步法
課堂練習：五分鐘講一個激發(fā)人的好故事
（二）共同慶祝：提升團隊士氣和榮譽感
1、慶祝的力量：慶祝文化能帶來什么？
2、慶祝激勵的方式方法和應用場景
課堂互動練習：對一起慶祝的思考
(三)如何打造團隊積極向上的協(xié)作共擔文化？
(四)如何提升和激發(fā)團隊的士氣和戰(zhàn)斗力？
案例分析：帶領(lǐng)團隊打一場勝仗
課堂討論：案例在提升團隊士氣方面用了哪些方法？
第七講：組織激勵領(lǐng)導力如何修煉與發(fā)展？
一、組織激勵關(guān)注的方向與重點
二、組織激勵領(lǐng)導力應掌握的心法和手法
(一)讓績效激勵文化深入人心的六項策略方法
(二)讓企業(yè)戰(zhàn)略目標取得共識共鳴的六個關(guān)鍵做法
(三)建設(shè)有效激發(fā)組織活力機制的五個方法步驟
(四)為組織激勵提供所需的資源支持
三、機制激勵：點燃員工的自驅(qū)力
（一）物質(zhì)激勵機制設(shè)計的關(guān)鍵要素和導向
（二）激勵機制發(fā)揮成效的五個關(guān)鍵原則
（三）榮譽激勵機制設(shè)計的六個關(guān)鍵要點
（四）榮譽激勵的六個方法及五個應用場景
案例分享：A公司年度評優(yōu)體系的設(shè)計框架
小組討論與演練：如何設(shè)計或選擇榮譽激勵方式
第八講、有效激勵的五大原則或成敗關(guān)鍵是什么？
一、激勵的五大原則：激勵成敗的關(guān)鍵
1、激勵方向正確，才能得到你想要的
2、激勵多樣化，物質(zhì)精神相結(jié)合，讓激勵效果倍增
案例分享：認可和溝通激勵加持下的年度調(diào)薪溝通，讓員工動力十足。
3、激勵須及時，瞬間點燃員工的激情
4、激勵要持續(xù)且優(yōu)化，讓激勵效果更持久
5、激勵要個性化，因人而異激勵更湊效
案例分析：老校長對教師們運用了哪些激勵方式？
第九講、 激勵領(lǐng)導力提升的行動計劃與要點總結(jié)
一、激勵型領(lǐng)導力提升的策略行動與實施計劃
二、實戰(zhàn)演練與分析點評
三、課程要點總結(jié)與回顧
四、課程收尾，呼吁行動轉(zhuǎn)化 

 曾任世界500強企業(yè)（全球68位）正威國際集團的人力資源副總經(jīng)理
曾任廣田集團（A股上市公司）人力資源總監(jiān)
曾任海王集團（上市公司控股集團）人力資源總監(jiān)
曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業(yè)）CHO兼人力資源總經(jīng)理
國家高級企業(yè)人力資源管理師
進化教練技術(shù)的學習和踐行者
CTT 教練式認證講師
企業(yè)內(nèi)訓認證講師
和君商學院具備總裁思維的HRD認證
暨南大學（211）統(tǒng)招碩士

【個人簡介】
曾任職上市公司、世界500強企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)等人力資源高管多年，實戰(zhàn)經(jīng)驗及內(nèi)訓經(jīng)歷豐富，深知企業(yè)管理的痛點和難點，并提煉了對應的方法論和關(guān)鍵策略。曾助推多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和變革落地，并幫助不同發(fā)展階段的企業(yè)成功搭建了人力資源管理體系，較大提升了企業(yè)的管理水平和運營效率；
曾賦能多家企業(yè)和上千位管理者，學員對性強、實戰(zhàn)性強，效果好，累計企業(yè)內(nèi)外部培訓100+場，學員3000+。
擅長戰(zhàn)略績效與薪酬激勵，精通戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建與落地，擅長員工激勵和薪酬體系的搭建和運作，對組織設(shè)計、員工激勵、職場溝通、人才梯隊建設(shè)等有著豐富的實操經(jīng)驗和深入的思考總結(jié)。
主導了廣田集團績效管理體系的構(gòu)建與落地、薪酬激勵體系的搭建落地、人才梯隊建設(shè)及事業(yè)部制組織變革等。人才梯隊建設(shè)第一期培養(yǎng)了80多位核心骨干人才和繼任者，培養(yǎng)合格應屆生100多位，滿足了基層新生代專業(yè)人才的快速補足，人力資源規(guī)劃及系列舉措行動支撐上市公司業(yè)績連續(xù)三年凈利潤實現(xiàn)30%左右的增長。培養(yǎng)了30多位優(yōu)秀導師，提升了關(guān)鍵人才的保留率（離職率下降30%左右）。
主導了正威集團的績效變革，明確了企業(yè)和各關(guān)鍵經(jīng)營單位的戰(zhàn)略目標，推動了目標的有效分解和落地，使各層級目標一致、上下同欲。目標責任書簽署提高了管理者的責任意識和積極性，提高了經(jīng)營單位的利潤率，降低了運營成本（降低20-30%），績效試行公司營收有效增長（30%左右）。
主導了啟音健康科技的薪酬激勵體系變革，通過對運營管理人員和治療師的薪酬激勵機制、超額目標獎勵方案、晉升發(fā)展機制及PK競賽機制等系列激勵舉措，使得運營管理者和治療師工作積極性大大提升，實施一年，有五個區(qū)域和12家店面獲得團隊超額獎勵。運營管理者愿意承擔更高的目標，分管更多店面，運營管理人員配置減少，人效提升25%；治療師上課積極性大大提升，月度累積課耗數(shù)達標率占比提升32%，治療師月人均課時數(shù)提升近26%，人效大幅提升，治療師編制減少，運營成本有效下降。
啟音健康科技的戰(zhàn)略實現(xiàn)與業(yè)務發(fā)展支持項目：有效協(xié)助了五個戰(zhàn)略性新項目的落地和推進，從前期團隊建設(shè)、薪酬政策、績效體系建立等各維度提供有效支持，保證了新項目的正常啟動和運營。 新項目半年實現(xiàn)收入3000多萬，新增客戶量400多人。
作為咨詢顧問，協(xié)助一家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)搭建了薪酬體系和員工激勵機制，如銷售體系獎勵方案、產(chǎn)品線獎勵方案、研發(fā)項目獎、多元化榮譽激勵等，員工的積極性大大提升，企業(yè)的業(yè)績比上年實現(xiàn)了35%以上的增長，人均銷售額提升25%，投入產(chǎn)出比提升23%。

【授課風格】
專業(yè)性強：憑借過硬的專業(yè)積累和成功落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為企業(yè)員工激勵的引領(lǐng)者
實戰(zhàn)性強：憑借豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、成功失敗案例的總結(jié)分享，成為實戰(zhàn)實用的管理專家
引導啟發(fā)：案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，問題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握
對癥下藥：具備咨詢輔導的視角，擅于挖掘問題根源，對癥下藥，從根上解決
互動性強：互動和演練環(huán)節(jié)多，啟發(fā)學員思考；分享技能與工具，現(xiàn)場演練，現(xiàn)學現(xiàn)用
授課風格：輕松愉快、生動活潑、通俗易懂，有激情。

【主講課程】
《激勵型領(lǐng)導力的五維修煉與發(fā)展》
《管理者的激勵秘笈-成就高績效團隊》
《激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵機制》
《優(yōu)秀管理者的高效溝通力打造》
《戰(zhàn)略績效管理的選擇與落地》

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