【培訓對象】
研發(fā)人員、產(chǎn)品設計人、工藝人員、測試人員、試產(chǎn)人員、轉產(chǎn)人員、產(chǎn)品主管、產(chǎn)品設計相關各職能主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

【培訓收益】
1、道的層面：理解DFX的思維、意識，讓參訓人員共情產(chǎn)品生命周期中遇到的人，和人所遇到的狀況。 2、法的層面：理解系統(tǒng)的產(chǎn)品全生命周期下的產(chǎn)品創(chuàng)新知識體系和實踐方法論和DFX其中的作用，提升參訓人員的產(chǎn)品設計體系框架全景觀。 3、術的層面：學習并掌握DFX技術層面具體的產(chǎn)品設計方法。 4、器的層面：通過DFX具體要素的方法、工具、案例的學習，并結合工作坊方式發(fā)現(xiàn)目前產(chǎn)品設計的問題，和運用DFX工具結合到后續(xù)產(chǎn)品設計工作中。

課程導入
一、團隊組建和破冰環(huán)節(jié)
二、導入案例分析：那個用戶手上看到的電熱毛巾架

第一講：從新產(chǎn)品開發(fā)流程來看DFX（明全局）
一、從新產(chǎn)品開發(fā)流程來看DFX
案例：新產(chǎn)品開發(fā)是這樣子嗎？
1、新產(chǎn)品開發(fā)流程的本質+發(fā)展史
2、新產(chǎn)品的全生命周期管理
3、DFX:并行工程和產(chǎn)品全生命周期的各要素
4、分層分級看DFX
道的層面：DFX下產(chǎn)品設計/研發(fā)人員的5大意識提升
法的層面：系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新知識體系和業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
術的層面：DFX技術層面具體的產(chǎn)品設計方法
器的層面：DFX具體要素的方法、工具、案例
二、新產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)的全體系框架和業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品方法論
1. 新產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)的全體系
產(chǎn)品創(chuàng)新模型框架——宏觀視圖
產(chǎn)品創(chuàng)新模型框架——單產(chǎn)品開發(fā)視圖
產(chǎn)品創(chuàng)新的7大模塊
2. 業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品方法論--集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）
1）集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）可視化全圖
2）集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）的流程框架和步驟
3）基于IPD產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的組織實踐成熟度層級
案例研討：IPD流程框架中的DFX融入-- DFX:并行工程和產(chǎn)品全生命周期的各要素
案例：電子電器行業(yè)某公司在IPD和DFX應用方面的實踐
工作坊演練：公司現(xiàn)有研發(fā)體系、流程和DFX實踐

第二講：面向用戶場景的DFX
（本講主要關注：用戶體驗、功能、性能、用戶場景等相關）
一、面向用戶場景的相關的DFX項
1.DFF功能性設計
2.DFA：Design for Assembly 可裝配性設計（生產(chǎn)，制造場景均有）
3.DFD：Design for Disassembly 可拆卸性設計
4.DFE：Design for Extensibility 可擴展性設計
5.DFH：Design for Humanity/ Ergonomics 人性化設計
6.DFS：Design for Safety 人身安全設計
7.DFU：Design for Usability 易用性設計
8.DFV：Design for Variety 可變性設計
9.DFS：Design for Simplicity 簡潔化設計
二、面向用戶場景DFX相關的方法、工具
1.創(chuàng)意管理的方法/工具：頭腦風暴、故事板、六頂思考帽、用戶畫像、用戶體驗地圖等
2.需求管理的方法/工具：概念工程、卡諾模型、概念場景等
3.產(chǎn)品定義的方法/工具：產(chǎn)品概念書、產(chǎn)品設計規(guī)格書、市場測試、聯(lián)合分析、功能分析
、FAST技術圖等
4.為用戶設計產(chǎn)品的方法：設計思維
案例：DFX——向宜家家居學什么：用戶場景相關的要素
工作坊演練：公司現(xiàn)有研發(fā)、產(chǎn)品設計中用戶場景要素相關的DFX做法、問題、改善

第三講：面向物料/采購場景的DFX
(本講主要關注物料可采購、面向成本、CBB共享組件/器件等要素)
一、DFP可采購性設計與CBB共用模塊管理
1、產(chǎn)品平臺、技術平臺與產(chǎn)品的VRM版本劃分
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關鍵
產(chǎn)品平臺與技術、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關系
不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
產(chǎn)品的VRM版本劃分
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
2、產(chǎn)品公共組件（CBB）在產(chǎn)品研發(fā)中的位置和作用
CBB構建的作用和優(yōu)點
通用CBB的建立發(fā)揮DFP可采購性設計效用
案例：單點開發(fā)和系列化開發(fā)的區(qū)別
二、可采購性設計概念、價值及關鍵活動
1.可采購性設計的概念
2.可采購性設計的業(yè)務需求
3.DFP研發(fā)設計策略1：產(chǎn)品平臺、公用技術模塊（CBB）和器件重用
案例：新能源汽車模塊化平臺
4.DFP研發(fā)設計策略2：延遲定制化（Late Customization）策略
5.采購早期介入研發(fā)流程詳細設計、關鍵控制點及評審要素和評審組織
【案例】：某電子電器企業(yè)采購早期介入研發(fā)流程
三、可采購性設計四個基礎
1. 可采購性設計四個基礎1：從供應商績效&組合管理到器件優(yōu)選庫的建立
2. 可采購性設計四個基礎2：降低供應平臺復雜度
【案例】：某電子電器企業(yè)如何通過DFP研發(fā)設計降低復雜度
3. 可采購性設計四個基礎3：獨家器件控制
4. 可采購性設計四個基礎4-產(chǎn)業(yè)鏈管理
案例：DFX——向宜家家居學什么：面向物料/采購場景相關的要素
工作坊演練：公司現(xiàn)有研發(fā)、產(chǎn)品設計中面向物料/采購場景要素相關的DFX做法、問題、改善

第四講：面向生產(chǎn)/制造場景的DFX
(本講主要關注可生產(chǎn)、可測試、面向質量等要素)
一、面向生產(chǎn)/制造場景的相關的DFX項
1.可生產(chǎn)性設計DFM (Design for Manufacturability)
2.可測試性設計DFT
3.面向質量的設計DFQ
二、可制造性設計---面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設計（DFM）
1、如何在產(chǎn)品設計與開發(fā)過程中進行可制造性設計
2、從制造的角度來看產(chǎn)品設計
3、生產(chǎn)技術/工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的切入點
4、生產(chǎn)技術/工藝調(diào)制與驗證
三、可測試性設計---面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設計（DFT）
1、基于產(chǎn)品生命周期全流程的測試策略
2、測試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機（提可測試性需求的時機）
3、可測試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）
4、單元測試、模塊測試、系統(tǒng)集成測試、整機測試的重點分析
5、企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測試的相關工作（短平快的項目測試工作如何開展）
6、在產(chǎn)品開發(fā)過程中如何實施面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設計？
四、面向質量的設計DFQ
1、DFQ的過程模型和實現(xiàn)策略
2、DFQ的典型做法
綜合方法：面向生產(chǎn)/制造場景的DFX的綜合方法：QFD質量功能展開
案例：DFX——向宜家家居學什么：生產(chǎn)/制造場景相關的要素
工作坊演練：公司現(xiàn)有研發(fā)、產(chǎn)品設計中生產(chǎn)/制造場景要素相關的DFX做法、問題、改善

第五講：面向產(chǎn)品全生命周期場景的DFX
(本講主要關注可回收、環(huán)保、可維護、可服務等要素)
一、面向產(chǎn)品全生命周期場景的相關的DFX項
1.可維護性設計DFM (Design for Maintainability )
2.可回收性設計DFR
3.可服務性設計DFS
4.DFEE：Design for Energy Efficiency 能效設計
5.DFR：Design for Reliability 可靠性設計
6.DFL：Design for LogisTlcs 物流設計
7.DFR：Design for Repair 可維修性設計
8.DFU：Design for Upgradeability 易升級性設計
案例：DFX——向宜家家居學什么：產(chǎn)品全生命周期場景相關的DFX要素
工作坊演練：公司現(xiàn)有研發(fā)、產(chǎn)品設計中產(chǎn)品全生命周期場景相關的DFX要素的DFX做法、問題、改善

課程總結與回顧
1. 講師回顧與總結課程知識點
2. 學員總結課程要點并制定課后行動計劃
3. 自由問題解答Q&A 

15年項目管理+研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
廈門大學項目管理碩士
NPDP/PMP授權培訓師（中國國際人才交流基金會）
全國項目管理標準化技術委員會授權培訓師（中國標準化協(xié)會）
產(chǎn)品研發(fā)管理專家
曾任：萬利達科技（電子制造業(yè)）丨項目經(jīng)理
曾任：眾益科技（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨研發(fā)部經(jīng)理
曾任：亞倫集團（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨主任工程師
曾任：文創(chuàng)科技（生產(chǎn)制造業(yè)）丨產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線負責人
擅長領域：項目管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)管理、敏捷項目管理等
【7項專業(yè)認證資質資質證書】
01-中級工程師
02-中國培訓教育學會理事
03-IPMP：IPMA認證的國際項目經(jīng)理
04-PRINCE2：OGC認證的項目管理專業(yè)人士
05-PMP：PMI認證的項目管理專業(yè)人士
06-ACP：PMI認證的敏捷管理專業(yè)人士
07-NPDP：PDMA認證的國際產(chǎn)品經(jīng)理（國內(nèi)首批）

【部分企業(yè)實戰(zhàn)成果】
主筆制定行業(yè)標準：《太陽能草坪燈設計標準》《鄉(xiāng)村太陽能照明設施團體標準》
權威單位授權NPDP/PMP培訓師：進行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|軟考中高項”等認證課程授課和輔導，累計學員10000+名，通過率達95%以上。
主導并參與300+新款產(chǎn)品產(chǎn)出：產(chǎn)品類別包括投影儀、平板電腦、電壁爐、取暖器、太陽能音箱、太陽能燈具、戶外休閑運動產(chǎn)品等。
技術/產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)太陽投影裝置，開創(chuàng)性融合投影功能、音響等功能、北美市場全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品等產(chǎn)品，獲近10項實用新型專利。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
吳老師深諳項目管理之道，憑借扎實的背景和卓越的能力，能夠駕馭復雜的項目，準確把握時間、成本和質量三角。同時，他對企業(yè)運營也有著獨到見解，結合企業(yè)優(yōu)劣勢，制定精準的培訓及提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效管理和持續(xù)增長，為企業(yè)開辟新的商機，帶來持久的商業(yè)價值。
——任職萬利達科技期間，曾帶領團隊進行投影儀類產(chǎn)品開發(fā)和轉產(chǎn)以及新型觸控式桌面投影技術和產(chǎn)品開發(fā)項目；
成果：實現(xiàn)觸控式互動投影技術的突破和商業(yè)應用，開創(chuàng)觸控式桌面投影產(chǎn)品的全面上市。同時并主導BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影儀產(chǎn)品開發(fā)，年產(chǎn)30萬臺以上。
——任職眾益科技期間，導太陽能路燈工程項目設計、安裝等項目管理，并參與泉州市太陽能光伏照明團體標準制定（《鄉(xiāng)村太陽能照明設施團體標準》）；
成果：完成一體式太陽能路燈產(chǎn)品系列開發(fā)項目，為公司開拓全新高端產(chǎn)品線，年產(chǎn)50萬臺以上。
——任職亞倫集團期間，主導電壁爐、取暖器新產(chǎn)品開發(fā)項目多項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（項目集管理），并制定研發(fā)流程和體系文件，促使項目管理在公司產(chǎn)品開發(fā)中的應用
成果：帶領團隊完成北美市場全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品，轉變原有單品開發(fā)模式，實現(xiàn)產(chǎn)品的模塊化，系列化開發(fā)。（此階段獲評洛江區(qū)機電產(chǎn)業(yè)領軍人才）
——任職文創(chuàng)科技期間，主導公司太陽能燈具、太陽能音響、太陽能休閑運動產(chǎn)品的開發(fā)
成果：累積開發(fā)300款+產(chǎn)品，暢銷單品實現(xiàn)年產(chǎn)超500萬臺，年度超過2000萬臺的全球產(chǎn)品平臺規(guī)劃。探索IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式在產(chǎn)品研發(fā)中的結合，提升產(chǎn)品的模塊化和系列化開發(fā)，完成《太陽能草坪燈設計標準》制定，提升公司的行業(yè)影響力和產(chǎn)品銷量。

主講課程：
《“成果產(chǎn)出+價值交付”的項目管理》
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理---實戰(zhàn)技能、方法、工具與模版》
《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理》
《創(chuàng)新思維與差異化創(chuàng)新工具》
《工程項目管理方法與工具應用 》
《敏捷項目管理與企業(yè)實踐》
《三維五向全景——項目管理思維與沙盤實戰(zhàn) 》
《項目管理沙盤實戰(zhàn)演練--“海洋尋寶”沙盤》 

• 金融科技背景下商業(yè)銀行個人消費營銷、產(chǎn)品設計和風控方面的應用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅動模式、場景驅動模式3、銀行：銀行高貢獻客戶——互金平臺：學生、農(nóng)民、工人、白領、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設計、風控應對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術、APPLEPAY、虹膜技術、二維碼支付技術）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)技術的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術2、移動支付技術3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務的顛覆和沖..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個人消費信貸結合 在產(chǎn)品設計、營銷方面的應用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個人..

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• 人工智能產(chǎn)品管理和產(chǎn)品設計方法

   

  第1 章 人工智能時代的產(chǎn)品思考1 人工智能的發(fā)展和定義1 人工智能產(chǎn)品2 體系――人工智能產(chǎn)品框架3 基礎――數(shù)據(jù)的進化4 方法――人工智能領域的研究方法5 商業(yè)――人工智能時代的商業(yè)模式第2 章 無行業(yè)不智能1 互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)認知1 互聯(lián)網(wǎng)時代的下半場――產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)屬性2．1 產(chǎn)品需..

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• 新零售基于騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計與運營

   

  一、大數(shù)據(jù)在廣告行業(yè)的實踐在金融營銷中的應用1、國內(nèi)廣告行業(yè)數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀2、國內(nèi)BAT巨頭在廣告大數(shù)據(jù)上的發(fā)力3、騰訊品牌廣告數(shù)據(jù)生態(tài)體系A、消費者研究DMP模塊B、第三方數(shù)據(jù)接入DMP模塊C、品牌自建DMP模塊D、案例分享二、基于大數(shù)據(jù)的用戶畫像的構建在金融營銷中的應用1、畫像體系的構成2、用戶畫像在拉新中的應..

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• UE(User Experience)驅動的基于需求管理的產(chǎn)品設計與策劃

   

  UE(User Experience)驅動的基于需求管理的產(chǎn)品設計與策劃 前言： 什么是UE(UE——UE就是用戶體驗) 　　 用戶體驗，英文叫做User Experience，縮寫為UE, 或者UX。 它是指用戶使用一個產(chǎn)品時的全部體驗。他們的印象和感覺，是否成功，是否享受，是否還想再來/使用。他們能夠忍受的..

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