【培訓(xùn)對(duì)象】
地方政府分管農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)村農(nóng)業(yè)局、郵政局負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政負(fù)責(zé)人、村干部、郵政企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員和一線經(jīng)營者

【培訓(xùn)收益】
1.解讀2025年中央一號(hào)文件 2.解讀郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作的要點(diǎn) 3.學(xué)習(xí)掌握我國農(nóng)村電商發(fā)展面臨的新機(jī)遇新挑戰(zhàn) 4.學(xué)習(xí)中央對(duì)農(nóng)村電商發(fā)展的新政策新目標(biāo)新要求 5.分析郵政企業(yè)融入農(nóng)村電商發(fā)展的切入點(diǎn)

第一篇章 2025年中央一號(hào)文件解讀
一、穩(wěn)產(chǎn)保供 全方位夯實(shí)國家糧食安全根基
（一）瞄準(zhǔn)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，持續(xù)增強(qiáng)糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力
——深入推進(jìn)糧油作物單產(chǎn)提升行動(dòng)
——堅(jiān)持多油并舉鞏固大豆擴(kuò)種成果
案例：為什么中國的飯碗要端在自己手里
（二）藏糧于地、藏糧于技是保障國家糧食安全的關(guān)鍵舉措
——持續(xù)強(qiáng)化耕地保護(hù)和質(zhì)量提升
案例：高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)中的問題
——因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力
案例：科技賦能農(nóng)業(yè)
——積極調(diào)動(dòng)種糧抓糧積極性
案例：種地的成本收益分析
（三）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)，積極構(gòu)建多元化食物供給體系
——“防”什么，如何“防”
——“治”什么，如何“治”
——“節(jié)”什么，如何“節(jié)”
——“開”什么，如何“開”
二、慎終如始 持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果
（一）強(qiáng)化幫扶措施實(shí)效性針對(duì)性
——提升防止返貧致貧監(jiān)測(cè)幫扶效能
——加大產(chǎn)業(yè)和就業(yè)幫扶力度
——開展干部人才“組團(tuán)式”幫扶
（二）及早謀劃過渡期后幫扶政策體系
——建立分層分類幫扶制度
案例：四川洪雅縣的百名川菜大廚進(jìn)瓦屋
——東西部協(xié)作定點(diǎn)幫扶
——健全國家投入形成資產(chǎn)長效管理機(jī)制
三、因地制宜 建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村
（一）壯大縣域富民產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道
——發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)
案例：北京延慶柳溝豆腐宴
案例：廣州市小洲村的藝術(shù)村打造
——完善聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制
案例：江西靖安的農(nóng)產(chǎn)品加工
——拓寬農(nóng)民增收渠道
（二）堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)，讓農(nóng)村基本具備現(xiàn)代生活條件
——統(tǒng)籌縣域城鄉(xiāng)規(guī)劃布局
案例：鄉(xiāng)村改造中的牌坊熱
——提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)水平
案例：鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)布局三大問題
——打造良好生態(tài)環(huán)境
（三）著力健全鄉(xiāng)村治理體系，讓鄉(xiāng)村社會(huì)既充滿活力又和諧有序
——加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)
案例：中國名村的黨支部建設(shè)
——整治形式主義為基層減負(fù)
——實(shí)施文明鄉(xiāng)風(fēng)建設(shè)工程
案例：雄安新區(qū)胡各莊的靜~凈~境~敬
案例：村超現(xiàn)象分析
——深入推進(jìn)平安鄉(xiāng)村建設(shè)
四、改革破題 強(qiáng)化要素保障和優(yōu)化配置
（一）聚焦“地”，深化農(nóng)村土地制度改革
——促進(jìn)土地資源合理配置和高效利用，賦予農(nóng)民土地財(cái)產(chǎn)權(quán)益
——釋放土地資源潛力，讓改革紅利惠及農(nóng)民
（二）聚焦“錢”，拓寬鄉(xiāng)村振興投融資渠道
——創(chuàng)新鄉(xiāng)村振興投融資機(jī)制
——發(fā)揮財(cái)政投入主導(dǎo)引領(lǐng)作用
——引金融活水潤澤沃野
案例：鄉(xiāng)村如何引資？
（三）聚焦“人”，強(qiáng)化鄉(xiāng)村人力資本開發(fā)
——一頭看“鄉(xiāng)”，完善鄉(xiāng)村人才培育和發(fā)展機(jī)制
案例：河南鄢陵柏梁鎮(zhèn)姚家村“中原花木第一村”培訓(xùn)賦能
——一頭看“城”，健全農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化機(jī)制
案例：推動(dòng)年輕農(nóng)民進(jìn)城的丈母娘效應(yīng)
案例：城鎮(zhèn)化與農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化不同步
第二篇章 解讀郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作的要點(diǎn)
一、推動(dòng)三大牽引型業(yè)務(wù)上規(guī)模
1.農(nóng)產(chǎn)品銷售
2.農(nóng)產(chǎn)品寄遞
3.涉農(nóng)貸款
二、強(qiáng)化服務(wù)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)集群市場(chǎng)
“三策”主線：“一品一策”、“一業(yè)一策”、“一類一策”
三.推進(jìn)“十大工程”
1.三級(jí)物流體系建設(shè)
2.交郵聯(lián)運(yùn)
3.郵快合作
四、運(yùn)用兩大營銷方法
1.數(shù)字網(wǎng)格靶向法
2.客戶清單靶向法
五、具體舉措
1.完善農(nóng)村寄遞物流體系
2.促進(jìn)農(nóng)村郵政快遞服務(wù)降本提質(zhì)增效
3.政策支持
第三篇章 農(nóng)村電商發(fā)展新目標(biāo)新要求與郵政企業(yè)賦能模式
一、農(nóng)村電商發(fā)展新目標(biāo)
1.建成農(nóng)村電商服務(wù)體系
2.培育農(nóng)村電商“領(lǐng)跑縣”
3.培育縣域數(shù)字流通龍頭企業(yè)
4.打造縣域直播電商基地
5.培育農(nóng)村電商帶頭人
6.農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售數(shù)字消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)
二、郵政賦能農(nóng)村電商發(fā)展的切入點(diǎn)
1.搭建多層次農(nóng)村電商綜合服務(wù)平臺(tái)
（1）打造縣域直播電商基地
——升級(jí)改造縣級(jí)電商公共服務(wù)中心
——聯(lián)合企業(yè)院校孵化直播團(tuán)隊(duì)
（2）培育農(nóng)村數(shù)字消費(fèi)場(chǎng)景
——農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行數(shù)字化改造
——推動(dòng)數(shù)字賦能供應(yīng)鏈下沉
（3）拓展農(nóng)村數(shù)字便民服務(wù)
——改造升級(jí)農(nóng)村便利店小超市
——農(nóng)村電商服務(wù)站點(diǎn)升級(jí)
2.加快農(nóng)村現(xiàn)代物流配送體系建設(shè)
（1）提高農(nóng)村物流設(shè)施現(xiàn)代化水平
——物流配送中心快遞網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化改造
——支建設(shè)縣級(jí)寄遞公共配送中心
——農(nóng)村客貨郵融合站點(diǎn)建設(shè)
（案例分析：湖南湘西郵政農(nóng)村電商便民服務(wù)站）
（2）提高農(nóng)村物流配送集約化水平
——推動(dòng)各農(nóng)資農(nóng)產(chǎn)品雙向配送服務(wù)，
——推進(jìn)“千集萬店”改造提升工
——發(fā)展“電商+產(chǎn)地倉+寄遞物流”
（3）推動(dòng)農(nóng)村商貿(mào)物流創(chuàng)新發(fā)展
——發(fā)揮自建物流優(yōu)勢(shì)與第三方配送
——推進(jìn)縣域物流標(biāo)準(zhǔn)化智能化綠色化
——鼓勵(lì)發(fā)展即時(shí)零售到家服務(wù)
3.培育多元化新型農(nóng)村電商主體
（1）培育農(nóng)村電商供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)
——推進(jìn)農(nóng)供應(yīng)鏈管理服務(wù)轉(zhuǎn)變
——鼓勵(lì)連鎖經(jīng)營提供多元服務(wù)
（2）培育農(nóng)村電商帶頭人
——組織建設(shè)技能培訓(xùn)就業(yè)銜接
——實(shí)施青年農(nóng)村電商培育工程
4.提高農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平
（1）延長農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)鏈條
——發(fā)展名特優(yōu)新地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品
（案例：蘭州市永登縣苦水街村發(fā)展美麗產(chǎn)業(yè)）
——發(fā)展“電商+”挖掘鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活生態(tài)價(jià)值
（2）培育農(nóng)村電商特色品牌
——發(fā)揮電商公共服務(wù)中心作用
——量身打造農(nóng)村電商品牌營銷方案
開展多種形式的農(nóng)村電商促銷活動(dòng)
（3）創(chuàng)新農(nóng)村電商應(yīng)用場(chǎng)景
——推動(dòng)電商與農(nóng)村生產(chǎn)生活場(chǎng)景結(jié)合
——營造農(nóng)村電商消費(fèi)氛圍
（4）舉辦農(nóng)村直播電商賽事和促銷活動(dòng)
——推動(dòng)“直播+”融合發(fā)展

 

王成慧老師
——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)專家
 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)博士
 中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士后，教授，博士生導(dǎo)師
 蒙古國“一帶一路”國際發(fā)展研究院副院長
 中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長/生態(tài)旅游委員會(huì)理事長
 中國生態(tài)旅游集團(tuán)研究院院長
 中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員
 曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級(jí)研究員
 曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務(wù)的副縣長
 曾任北京第二外國語學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長、商學(xué)院副院長、科研處長、研究生院院長
 深度服務(wù)企業(yè)包括中坤集團(tuán)，中彰國際集團(tuán)、首旅集團(tuán)，中國旅游集團(tuán)，中國生態(tài)旅游集團(tuán)、中國碳中和集團(tuán)、中免集團(tuán)、濟(jì)源文旅集團(tuán)、齊魯證券公司、中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)股份有限公司等
 28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評(píng)為最受歡迎商學(xué)院教授
 清華大學(xué)EMBA總裁班，北京大學(xué)總裁俱樂部特聘教授

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營銷體系構(gòu)建、企業(yè)品牌策劃

【個(gè)人簡介】
王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級(jí)研究員，曾任北京第二外國語學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長、商學(xué)院副院長、科研處長、研究生院院長，擔(dān)任香港上市公司中國生態(tài)旅游集團(tuán)研究院院長，中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長/生態(tài)旅游委員會(huì)理事長。
出版《市場(chǎng)營銷理論的演進(jìn)邏輯與創(chuàng)新研究》《現(xiàn)代服務(wù)管理理論與實(shí)踐》《體驗(yàn)營銷案例研究》《企業(yè)微營銷經(jīng)典案例集》《服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略能力與國際化發(fā)展模式》《旅游營銷案例》《營銷新模式經(jīng)典案例集》等著作15部，文章100余篇。
曾經(jīng)主持《中國國旅總社發(fā)展規(guī)劃》《北京中坤投資集團(tuán)企業(yè)公民責(zé)任規(guī)劃》《中國華胥文化園發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃》《濟(jì)源文旅集團(tuán)營銷方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰(zhàn)略》《中免集團(tuán)高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案》等30多項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，擁有極其深厚的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品營銷的理論功底和豐富的落地執(zhí)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
王成慧教授有著28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷，被評(píng)為最受歡迎商學(xué)院教授，曾擔(dān)任“一帶一路國家旅游部長“培訓(xùn)班、非洲國家旅游部長培訓(xùn)班、葡萄牙語國家旅游部長培訓(xùn)班、東盟國家旅游部長培訓(xùn)班、越南全國旅游局長培訓(xùn)班、清華大學(xué)旅游總裁班、北京大學(xué)旅游總裁班等講席教授，多年來曾給中國旅游集團(tuán)，機(jī)場(chǎng)旅業(yè)集團(tuán)、中國國際旅行社、新華人壽、神華集團(tuán)、中國旅游集團(tuán)、陜西華胥集團(tuán)、兗州礦務(wù)局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團(tuán)、金匯宜佳公司、中免集團(tuán)等單位做過600多場(chǎng)培訓(xùn)。王成慧教授目前在陜西華胥集團(tuán)、中國碳中和集團(tuán)、日照港務(wù)集團(tuán)、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國際物流公司、中國生態(tài)旅游集團(tuán)、中旅集團(tuán)、中國康輝旅游集團(tuán)、河北文旅集團(tuán)、濟(jì)源文旅集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展或營銷顧問。
王成慧教授以深厚理論學(xué)識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷方案的頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑、行動(dòng)計(jì)劃；致力于企業(yè)新型商業(yè)模式打造、產(chǎn)品品牌塑造與營銷體系創(chuàng)新。

【授課風(fēng)格】
信息量大：憑借深厚理論功底和扎實(shí)專業(yè)技能，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、自然多個(gè)思維角度，從國內(nèi)國外中部西部中央地方多個(gè)空間維度，從歷史現(xiàn)實(shí)未來多個(gè)時(shí)間維度，解讀政策文件，剖析戰(zhàn)略方案，詮釋發(fā)展模式，課程知識(shí)面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開闊認(rèn)識(shí)視野。
實(shí)操性強(qiáng)：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業(yè)高管、協(xié)會(huì)專家的多重工作履歷和豐富工作經(jīng)驗(yàn)，親手操盤的上百個(gè)成功案例資源與失敗案例教訓(xùn)，成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策劃方案落地實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
啟發(fā)性高：從多維角度解析案例，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷設(shè)計(jì)系列
《公司戰(zhàn)略新思維：應(yīng)變與顛覆》
《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式》
《商業(yè)新賽道模式設(shè)計(jì)》
《打造企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈》
《新時(shí)代的營銷戰(zhàn)略》
《數(shù)字營銷新思考》
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與政策解讀系列
《當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》
《中央經(jīng)濟(jì)政策解讀》
開拓思維系列
《創(chuàng)業(yè)的顧客思維塑造》
《正向思維方式與創(chuàng)新力培育》