【培訓(xùn)對(duì)象】
工程造價(jià)崗位人員、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、成本控制人員、工程咨詢審計(jì)人員、工程管理/造價(jià)專業(yè)高校學(xué)生

【培訓(xùn)收益】
1、掌握軟件底層邏輯：理解廣聯(lián)達(dá)算量（GTJ）與計(jì)價(jià)（GCCP）的核心原理，如三維建?？蹨p規(guī)則、清單定額關(guān)聯(lián)邏輯等； 2、提升爭(zhēng)議解決能力：通過(guò)典型爭(zhēng)議案例分析（如工程量偏差、定額套用錯(cuò)誤），學(xué)會(huì)用軟件思維化解對(duì)量糾紛； 3、縮短崗位適應(yīng)周期：提供標(biāo)準(zhǔn)化操作流程圖解、算量檢查清單等工具，快速提升工作效率； 4、規(guī)避常見風(fēng)險(xiǎn)：學(xué)習(xí)軟件輔助的工程數(shù)據(jù)留痕與追溯方法，降低結(jié)算審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

模塊一：廣聯(lián)達(dá)邏輯與工程管理的共生關(guān)系
1.1 從“工具”到“決策”的認(rèn)知升級(jí)​​
案例1：某項(xiàng)目因算量誤差導(dǎo)致投標(biāo)失利 → 廣聯(lián)達(dá)如何實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性管控”
案例2：結(jié)算審計(jì)爭(zhēng)議溯源 → 軟件模型留痕功能的價(jià)值解析
1.2 廣聯(lián)達(dá)生態(tài)對(duì)成本崗位的核心價(jià)值​​
三大核心輸出：工程量、綜合單價(jià)、人材機(jī)消耗量
數(shù)據(jù)流向：算量→計(jì)價(jià)→成本分析→招投標(biāo)的閉環(huán)邏輯
模塊二：工程造價(jià)核心邏輯與廣聯(lián)達(dá)軟件原理​​
2.1 工程造價(jià)的四大階段（估算→概算→預(yù)算→結(jié)算）與崗位職責(zé)
2.2 廣聯(lián)達(dá)軟件如何替代傳統(tǒng)手工算量（三維建模→自動(dòng)扣減→報(bào)表輸出）
2.3 案例拆解
案例：某辦公樓鋼筋工程量爭(zhēng)議​​
手工計(jì)算 vs 軟件計(jì)算的差異分析
軟件如何避免扣減錯(cuò)誤（如梁柱節(jié)點(diǎn)重疊部分）
2.4 互動(dòng)討論：學(xué)員分享實(shí)際工作中的算量痛點(diǎn)
模塊三：成本管控——廣聯(lián)達(dá)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控術(shù)​​
3.1目標(biāo)成本落地法--廣聯(lián)達(dá)數(shù)據(jù)如何支撐成本測(cè)算
量?jī)r(jià)分離：用軟件報(bào)表鎖定工程量風(fēng)險(xiǎn)邊界
三算對(duì)比：預(yù)算→合同→結(jié)算數(shù)據(jù)穿透管理
工具包：《成本偏差預(yù)警指標(biāo)表》
3.2變更簽證的降本增效--廣聯(lián)達(dá)模型輔助變更測(cè)算的3個(gè)場(chǎng)景
快速計(jì)算拆改工程量
材料價(jià)差索賠依據(jù)生成
角色扮演：業(yè)主拒簽新增單價(jià)？用軟件計(jì)算規(guī)則構(gòu)建談判話術(shù)
模塊四：廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)流程與招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)​​
4.1 計(jì)價(jià)邏輯精講
清單與定額的關(guān)系
廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件如何關(guān)聯(lián)算量結(jié)果
4.2 招投標(biāo)案例​​
案例：項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤分析​​
錯(cuò)誤原因：定額套用錯(cuò)誤
軟件如何快速調(diào)整人工材料價(jià)差
角色扮演：模擬甲方/乙方對(duì)量爭(zhēng)議，學(xué)習(xí)談判話術(shù)
模塊五：綜合案例診斷與考核​​--某項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)問(wèn)題復(fù)盤​​
5.1 問(wèn)題：隱蔽工程記錄缺失導(dǎo)致工程量糾紛
軟件如何通過(guò)模型留痕輔助追溯
5.2 考核與答疑
快速問(wèn)答：廣聯(lián)達(dá)算量核心優(yōu)勢(shì)總結(jié)（3個(gè)關(guān)鍵詞）
學(xué)員提問(wèn)高頻問(wèn)題解析（根據(jù)課前調(diào)研高頻問(wèn)題） 

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師
曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師
曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師
獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師
高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書
雙一流院校工程管理碩士
《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究
擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】
住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究
低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究
基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究
住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究
參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作
參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。
羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。
搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。
管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。
全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。
遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。
搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；
規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；
系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；
遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。
華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；
案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%
針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。
《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+
針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。
《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%
招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。