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最好的標(biāo)桿管理——向成功企業(yè)學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
課程編號(hào)：6866
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長：1 天
課程人氣：2548
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、各類企業(yè)的董事長、創(chuàng)辦人、總裁、總經(jīng)理
2、各級(jí)企業(yè)高級(jí)管理人員及戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等部門負(fù)責(zé)人。
【培訓(xùn)收益】
（1）、課程內(nèi)容的實(shí)用性與可操作性是本課程的首要優(yōu)點(diǎn)——本課程老師系國內(nèi)知名的商戰(zhàn)情報(bào)專家，同時(shí)也對(duì)企業(yè)在商業(yè)博弈中面臨的挑戰(zhàn)有深刻地認(rèn)識(shí)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，鄭剛老師針對(duì)企業(yè)在標(biāo)桿管理中最常見的困惑——如何在法律框架內(nèi)收集行業(yè)標(biāo)桿、競爭對(duì)手的資訊并有效整合給出了一整套經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的解決思路與工具。
（2）、課程的系統(tǒng)性與針對(duì)性——本課程提取了現(xiàn)代企業(yè)競爭中不同行業(yè)的共性，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營不同層次——從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)；不同模塊——從市場營銷到成本控制、HR管理均提出了如何尋找同行業(yè)與不同行業(yè)標(biāo)桿，加以對(duì)比分析，從而實(shí)現(xiàn)自我不斷優(yōu)化的策略流程體系，對(duì)于絕大多數(shù)成長型企業(yè)如何了解標(biāo)桿企業(yè)從戰(zhàn)略到營銷、研發(fā)、HR管理等具體模塊的成功經(jīng)驗(yàn)、模式等給出了極具針對(duì)性的流程方法體系。
第二部分 標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)篇1——如何了解行業(yè)標(biāo)桿的最佳實(shí)踐與操作方式？
一、對(duì)標(biāo)桿企業(yè)開展調(diào)研的常見內(nèi)容
二、實(shí)施標(biāo)桿調(diào)研的框架與流程
三、標(biāo)桿調(diào)研的方法與手段
四、標(biāo)桿調(diào)研中的常見問題及應(yīng)對(duì)
五、案例分享，分組互動(dòng)——對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的真實(shí)調(diào)研
1、各類企業(yè)的董事長、創(chuàng)辦人、總裁、總經(jīng)理
2、各級(jí)企業(yè)高級(jí)管理人員及戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等部門負(fù)責(zé)人。
【培訓(xùn)收益】
（1）、課程內(nèi)容的實(shí)用性與可操作性是本課程的首要優(yōu)點(diǎn)——本課程老師系國內(nèi)知名的商戰(zhàn)情報(bào)專家，同時(shí)也對(duì)企業(yè)在商業(yè)博弈中面臨的挑戰(zhàn)有深刻地認(rèn)識(shí)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，鄭剛老師針對(duì)企業(yè)在標(biāo)桿管理中最常見的困惑——如何在法律框架內(nèi)收集行業(yè)標(biāo)桿、競爭對(duì)手的資訊并有效整合給出了一整套經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的解決思路與工具。
（2）、課程的系統(tǒng)性與針對(duì)性——本課程提取了現(xiàn)代企業(yè)競爭中不同行業(yè)的共性，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營不同層次——從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)；不同模塊——從市場營銷到成本控制、HR管理均提出了如何尋找同行業(yè)與不同行業(yè)標(biāo)桿，加以對(duì)比分析，從而實(shí)現(xiàn)自我不斷優(yōu)化的策略流程體系，對(duì)于絕大多數(shù)成長型企業(yè)如何了解標(biāo)桿企業(yè)從戰(zhàn)略到營銷、研發(fā)、HR管理等具體模塊的成功經(jīng)驗(yàn)、模式等給出了極具針對(duì)性的流程方法體系。
課程背景：
眾所周知，企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí)；中小企業(yè)最快的成長之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形，本課程針對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營銷能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問題，給出了一整套通過學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。
眾所周知，企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí)；中小企業(yè)最快的成長之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形，本課程針對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營銷能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問題，給出了一整套通過學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。
課程大綱：
第一部分 標(biāo)桿管理基礎(chǔ)篇——為何是標(biāo)桿管理？
一、向標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)是企業(yè)最快的成長之路
二、什么是標(biāo)桿管理？
三、標(biāo)桿管理的類別與對(duì)象
一、向標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)是企業(yè)最快的成長之路
二、什么是標(biāo)桿管理？
三、標(biāo)桿管理的類別與對(duì)象
第二部分 標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)篇1——如何了解行業(yè)標(biāo)桿的最佳實(shí)踐與操作方式？
一、對(duì)標(biāo)桿企業(yè)開展調(diào)研的常見內(nèi)容
二、實(shí)施標(biāo)桿調(diào)研的框架與流程
三、標(biāo)桿調(diào)研的方法與手段
四、標(biāo)桿調(diào)研中的常見問題及應(yīng)對(duì)
五、案例分享，分組互動(dòng)——對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的真實(shí)調(diào)研
第三部分 標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)篇2——如何系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)桿管理？
一、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)對(duì)標(biāo)
二、標(biāo)桿管理的流程
三、企業(yè)運(yùn)營不同模塊的標(biāo)桿管理
1、營銷模塊的標(biāo)桿管理
2、研發(fā)模塊的標(biāo)桿管理
3、生產(chǎn)模塊的標(biāo)桿管理
4、HR管理的標(biāo)桿管理
5、成本管理的標(biāo)桿管理
四、標(biāo)桿分析的工具與要領(lǐng)
五、標(biāo)桿管理的組織與協(xié)調(diào)
六、標(biāo)桿管理的常見誤區(qū)與困難
一、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)對(duì)標(biāo)
二、標(biāo)桿管理的流程
三、企業(yè)運(yùn)營不同模塊的標(biāo)桿管理
1、營銷模塊的標(biāo)桿管理
2、研發(fā)模塊的標(biāo)桿管理
3、生產(chǎn)模塊的標(biāo)桿管理
4、HR管理的標(biāo)桿管理
5、成本管理的標(biāo)桿管理
四、標(biāo)桿分析的工具與要領(lǐng)
五、標(biāo)桿管理的組織與協(xié)調(diào)
六、標(biāo)桿管理的常見誤區(qū)與困難
典型案例分析——如何通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)，提升營銷能力？
第四部分 如何運(yùn)用標(biāo)桿管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵變革
一、如何通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
二、如何通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)組織流程優(yōu)化
三、如何通過標(biāo)桿管理構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
一、如何通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
二、如何通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)組織流程優(yōu)化
三、如何通過標(biāo)桿管理構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
第五部分 將標(biāo)桿學(xué)習(xí)內(nèi)化到企業(yè)文化與流程
一、探尋標(biāo)桿管理的最佳組織模式
二、針對(duì)不同類型企業(yè)構(gòu)建標(biāo)桿學(xué)習(xí)組織
三、將標(biāo)桿學(xué)習(xí)貫徹到底——打造調(diào)研學(xué)習(xí)型組織
一、探尋標(biāo)桿管理的最佳組織模式
二、針對(duì)不同類型企業(yè)構(gòu)建標(biāo)桿學(xué)習(xí)組織
三、將標(biāo)桿學(xué)習(xí)貫徹到底——打造調(diào)研學(xué)習(xí)型組織
分組互動(dòng)——如何在本企業(yè)實(shí)施標(biāo)桿管理
第六部分 專題探討篇
一、向萬科學(xué)戰(zhàn)略
二、向華為學(xué)創(chuàng)新
三、向海爾學(xué)服務(wù)
四、向聚成學(xué)團(tuán)隊(duì)復(fù)制
五、向海底撈學(xué)顧客滿意
一、向萬科學(xué)戰(zhàn)略
二、向華為學(xué)創(chuàng)新
三、向海爾學(xué)服務(wù)
四、向聚成學(xué)團(tuán)隊(duì)復(fù)制
五、向海底撈學(xué)顧客滿意
超過15年的市場調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
工作語言：英語、中文普通話
曾在中國、新加坡等地工作，曾在美國、歐洲、東南亞、非洲訪問交流
專長:
• 市場信息調(diào)研與競爭情報(bào)
• 并購盡職調(diào)查、海外風(fēng)險(xiǎn)管控
• 競爭情報(bào)體系建立
國內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家、清華大學(xué)總裁班講師、國際戰(zhàn)略與競爭情報(bào)協(xié)會(huì)中國區(qū)會(huì)員。鄭剛先生原系中國大陸檢察院反貪局檢察官，1998年底加入全球頂尖風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)（Rouse & Co. International），系2007中國競爭情報(bào)年會(huì)、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇、2009中國競爭情報(bào)年會(huì)、2010中法競爭情報(bào)交流論壇、2011中國首屆海外風(fēng)險(xiǎn)控制高峰論壇、WAD全球年會(huì)，2012中國零售業(yè)資產(chǎn)保護(hù)高峰論壇、2012中國競爭情報(bào)年會(huì)、競爭情報(bào)國際會(huì)議（2012）、2013南方電網(wǎng)競爭情報(bào)現(xiàn)場會(huì)、2013競爭情報(bào)北京論壇、2014第七屆對(duì)外投資與經(jīng)濟(jì)合作年會(huì)主講嘉賓。
主要觀點(diǎn)：
針對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)日趨多元化的現(xiàn)狀，鄭剛先生在國內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)”的概念；
針對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊日益成為打擊特定國家、企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)的工具，鄭剛先生在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》，全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息作為攻擊工具，打擊個(gè)人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式，詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源，并對(duì)我國如何應(yīng)對(duì)全球化條件下的網(wǎng)絡(luò)輿論對(duì)抗提出了有針對(duì)性的思路與對(duì)策。
2010年5月11日，鄭剛先生應(yīng)法國工商聯(lián)合會(huì)的邀請(qǐng)，在 “中法競爭情報(bào)高峰論壇”上作《通過競爭情報(bào)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》主題演講——鄭剛先生在演講中大膽地提出了企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)業(yè)的概念，以案例研討的方式與在場的法國、摩洛哥、瑞士的競爭情報(bào)學(xué)者、專家進(jìn)行了互動(dòng)交流，并就競爭情報(bào)在這一產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位作出了樂觀地展望。整個(gè)演講受到以法國工商聯(lián)競爭情報(bào)分會(huì)主席Philippe CLERC 先生、法國競爭情報(bào)學(xué)界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競爭情報(bào)專家以及中方代表團(tuán)各位專家的高度評(píng)價(jià)。
針對(duì)全球化環(huán)境下，中國企業(yè)并購屢屢失敗的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，鄭剛先生通過對(duì)并購風(fēng)險(xiǎn)管理的深入實(shí)踐，提煉并提出了 “基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購盡職調(diào)查”方法體系，并在國內(nèi)較早提出發(fā)展中國民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè)，為中國企業(yè)海外擴(kuò)張?zhí)峁╋L(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)的觀點(diǎn)。
媒體報(bào)道：
鄭剛先生曾就中國企業(yè)海外風(fēng)險(xiǎn)控制、上市公司反做空、企業(yè)情報(bào)等話題接受《鳳凰衛(wèi)視》、《上海東方電視臺(tái)》、《深圳電視臺(tái)》、《CHINA DAILY》、《南方周末》、《南方都市報(bào)》、《新民晚報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界》、《信息時(shí)報(bào)》、《中國商報(bào)》、《電腦報(bào)》等數(shù)十家國內(nèi)外媒體的專訪。
擔(dān)任的社團(tuán)與學(xué)術(shù)職務(wù)：
中國競爭情報(bào)學(xué)會(huì)咨詢顧問委員
中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)專家會(huì)員
深圳市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副秘書長
擅長授課領(lǐng)域：
并購盡職情報(bào)與盡職調(diào)查、企業(yè)競爭情報(bào)與商業(yè)秘密保護(hù)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查。
-
與最好的自己同行——?jiǎng)?chuàng)業(yè)說明會(huì)
課程背景：近些年來，傳統(tǒng)行業(yè)中越來越多的從業(yè)人員遇到了共性的發(fā)展瓶頸，比如說晉升通道狹窄、收入提升較難、時(shí)間不自由、個(gè)人成長空間受限等等，事業(yè)發(fā)展障礙已經(jīng)越來越凸顯。同時(shí)，近些年來保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度重視，頻頻針對(duì)金融保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展推出了諸多有利政策，大力支持保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展壯大，以惠及民生。廣大主體保險(xiǎn)公司、營銷團(tuán)隊(duì)增員與發(fā)展..
人氣：1334
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職業(yè)素養(yǎng)：自主自發(fā)，做最好的你自己
一、有助于人生成長、成功的AKS法則1、A——attitude 態(tài)度2、K——Knowledge 知識(shí)3、S——skill 技能觀點(diǎn)：態(tài)度變——行為變——習(xí)慣變——命運(yùn)變！二、你在為誰..
人氣：2271
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中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
一、企業(yè)戰(zhàn)略方向確定：四維戰(zhàn)略地圖 1、領(lǐng)域戰(zhàn)略：專業(yè)化、多元化、一體化 2、地域戰(zhàn)略：省區(qū)化、全國化、國際化 3、時(shí)域戰(zhàn)略：時(shí)機(jī)戰(zhàn)略、時(shí)段戰(zhàn)略、壽命戰(zhàn)略 4、地位戰(zhàn)略：主導(dǎo)者地位戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)者地位戰(zhàn)略、跟隨者地位戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定：三大戰(zhàn)略追求 1、做大的目標(biāo)：做大的四大策略 2、做強(qiáng)的目標(biāo)：如何做強(qiáng)六要素 3、做長的..
人氣：1933
