寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。

互動：用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？
案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個月后全部離職？

第一講 看錯人對企業(yè)的影響
1、某集團總裁選錯財務(wù)總監(jiān)
2、某公司董事長選錯總經(jīng)理
3、某公司總經(jīng)理離職的前前后后

第二講 管理者人必會的12個識人技術(shù)
啟發(fā)：望聞問切與古代帝王識人
案例：今天，你如何識別李總監(jiān)？
一、中高層管理者識人技術(shù)中必會的術(shù)語
1、績效標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場演練：誰是你企業(yè)的標(biāo)桿？
2、識人區(qū)間
現(xiàn)場演練：觸罩帖
3、天才人才
4、通才與專才
5、常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài)
互動：識人先要識自己
二、思維
三、行為
四、人員適配度技術(shù)
1、穩(wěn)定性
2、薪酬期望
3、家庭影響
4、潛能
5、駕馭度
6、人才觀
五、識能力
現(xiàn)場演練：高管必備的10項能力素質(zhì)識別
六、交集法識人
介紹：民間土方識人

第三講 中高層管理者面試實戰(zhàn)問題
1、招不到人怎么辦？
2、大家意見不一致怎么辦？
3、兩個人都很優(yōu)秀怎么辦？
4、看好的人，薪酬要求太高，怎么辦？
5、選的人過不了總經(jīng)理的關(guān)，怎么辦？
6、看的時候很好，但入職后不合適，問題在哪里？
互動：本企業(yè)的實戰(zhàn)問題

第四講 不斷提升你的面試能力
1、面試官的親和力
2、面試官時間掌控力
3、面試官信息搜集力
4、面試官洞察力
5、面試官的學(xué)習(xí)力
6、面試官的應(yīng)變力

第五講 多家企業(yè)高管人才面試分享
1、成功為某制造業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享
2、成功招聘某企業(yè)3個最難招的崗位分享
3、成功解決某HR總監(jiān)招聘困惑的分享
互動：請你也來談一談
現(xiàn)場互動：學(xué)員問題與解答

TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)特約講師

具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔(dān)任人力資源經(jīng)理、企業(yè)高級經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經(jīng)驗。

人力資源咨詢領(lǐng)域主攻模塊：
1. 基于文化的績效管理體系建立：包括但不限于績效認(rèn)證、問題庫，面談輔導(dǎo)改進等等。
2. 一二三級培訓(xùn)體系建立：包括但不限于建立年度規(guī)劃、內(nèi)訓(xùn)師隊伍、6庫4評等等。
3. 能力素質(zhì)體系建立與運用：包括但不限于能力詞典編寫、能力提升與轉(zhuǎn)化方案等等。
4. 人力資源管理體系建立：包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計與梳理、基于客戶導(dǎo)向的流程優(yōu)化、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、人才招聘體系建立、基礎(chǔ)體系梳理，等等。
二、主講精品課程有：
1. 績效領(lǐng)域：《讓你成為內(nèi)部績效管理專家》、《績效管理操作實務(wù)》、《績效面談與改進技巧》
2. 培訓(xùn)領(lǐng)域：《一二三級培訓(xùn)體系建立》、《TTT職業(yè)培訓(xùn)師》、《能力素質(zhì)模型建立與運用》
3. 人力資源領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《總裁的識人技術(shù)》、《非人力的人力資源管理》
4. 企業(yè)需求量較大的課程：《推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
說明：其中《績效面談》與《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》課程已被北京時代光華錄制成培訓(xùn)產(chǎn)品