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定制培訓課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
中國式現(xiàn)代化與 國內(nèi)統(tǒng)一大市場建設(shè)
主講老師:蔡曉清   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 洞悉百年未有大變局 (一)如何面對新世紀人類歷史進程中的三大危機1. 瘟疫:以近年來新冠病毒大流行為代表2. 戰(zhàn)爭:以俄烏沖突為代表的全球多地戰(zhàn)爭危機3. 饑荒:近年的糧食短缺對社會及經(jīng)濟所帶來的影響(二)..
組織變革管理實踐
主講老師:陳琦   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 組織變革引起的“混沌”你知道自己企業(yè)三年后會是怎樣嗎?組織轉(zhuǎn)型變革到底是榮譽還是威脅?一、企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的概述1、轉(zhuǎn)型變革的必要性2、轉(zhuǎn)型變革的類型3、轉(zhuǎn)型變革的內(nèi)外因素1)內(nèi)..
產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程總承包項目合同管理及法律風險防范
主講老師:馬海順   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:產(chǎn)業(yè)園區(qū)項合同管理與風險防范基礎(chǔ)(核心知識點)工程項目全過程的風險管理當前工程合同存在的主要問題當前工程合同爭端的主要原因建設(shè)工程施工合同的主要風險第二章:產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目合同履行工作1、工程合同的變更一..
5G信令分析專題培訓
主講老師:李盼星   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、5G技術(shù)概述 5G技術(shù)現(xiàn)狀移動通信發(fā)展歷程5G標準進展ITU和各國 5G計劃全球5G試驗網(wǎng)介紹三大運營商實驗網(wǎng)介..
化繭成蝶——銷售精英實戰(zhàn)營銷技能提升特訓營 之關(guān)鍵人物開發(fā)與服務(wù)之道
主講老師:楚易   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:前言:VUCA時代全面到來的情況下我們面臨挑戰(zhàn)是什么?一、烏卡(VUCA)時代下市場的顯著特點是1、易變性(Volatility)2、不確定性(Uncertainty)3、復雜性(Complexity)4、模糊性(A..
15大銷售管理問題解決之道
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:一、從嚴管理銷售員有抵觸怎么辦?二、銷售員不服你怎么辦?三、銷售員要公平怎么辦?四、銷售人員不穩(wěn)定怎么辦?五、如何妥善解決創(chuàng)業(yè)元老?六、公司任務(wù)重銷售員怕壓力怎么辦?七、銷售人員心態(tài)不好怎么辦?八、自己的思路..
新員工職業(yè)化塑造
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:心態(tài)篇——職業(yè)心態(tài)篇(一)提問:形象與文憑?: 理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感.1、案例:用數(shù)字說明目前就業(yè)狀況(二)不打無準備之仗,你準備好了嗎?1、現(xiàn)實與理想到底有多遠2、角色定位:如何..
企業(yè)管理能力建設(shè)方法論
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一級目錄 二級目錄 時間 授課方式導入 團隊報數(shù)游戲 10分鐘 小游戲第一講:管理能力建設(shè)方法論概述 1、知識結(jié)構(gòu)2、管理者理念3、管理能力建設(shè)4、管理者素質(zhì)5、管理者能力 10分鐘 提問第二講:管理..
培訓管理系列課程大綱
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):4 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:新型木桶理論說明了什么?第一部分:培訓需求與資源建設(shè) 一、培訓管理者角色定位1、如何理解企業(yè)的員工培訓2、培訓..
管理者素質(zhì)提升訓練課程大綱
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:提升管理者素質(zhì)與潛力一、管理者素養(yǎng)提升的六個關(guān)鍵1、職業(yè)習慣:按職業(yè)化要求自己2、追求卓越:永續(xù)學習,打造專業(yè)精神3、成功必備:培養(yǎng)真正的責任感4、戰(zhàn)勝自己:陽光心態(tài),提高挫折承受力5、展現(xiàn)自我:塑造務(wù)實..
有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計課程大綱
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:導入: 現(xiàn)階段人力資源管理者的困惑?一、薪酬與薪酬結(jié)構(gòu)的劃分 1、薪酬管理與人力資源管理2、什么是薪酬3、薪酬的構(gòu)成要素4、什么是薪酬結(jié)構(gòu)5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則6、薪酬的幅度與重疊度的計算7、寬帶結(jié)構(gòu):寬..
崗位競聘課程大綱
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、結(jié)構(gòu)化面試1、 非結(jié)構(gòu)化面試2、 結(jié)構(gòu)化面試方法案例:XX互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)構(gòu)化面試提綱3、結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計案例:戴爾公司十大經(jīng)典面試問題分享案例:XX公司XX經(jīng)理崗位競聘面試題二、 行為面試1、什么是行..
復盤———讓企業(yè)目標達成的步驟
主講老師:高思祿   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 復盤初步 (一)復盤概述 1.什么是復盤 2.為什么要復盤 3.什么時候復盤 4.什么人需要復盤 (二)復盤的構(gòu)成 1.回顧目標 2.結(jié)果評價 3.分析原因 4.總結(jié)規(guī)律 (三)復盤..
招聘和面試技巧
主講老師:張驪   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一模塊 “慧”—招聘六問法招聘六問案例:你真的需要一名員工嗎?你對招聘的職位了解嗎招聘定義和原理招..
打破部門墻——跨部門溝通與沖突管理
主講老師:賀東   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:案例:一個真實的辦公室部門負責人沖突第一講:從源頭分析——跨部門協(xié)作的障礙及根源一、跨部門協(xié)作的重要性1. 跨部門溝通不暢帶來的不良后果——亂、慢、差、轉(zhuǎn)、對著干,最終企業(yè)..
安全風險管理和事故隱患排除治理體系應(yīng)用
主講老師:肖維   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:案例分析與研究(重點案例介紹) 事故概況(全面性剖析) 事故經(jīng)過(工藝流程介紹) 事故直接原因(直接原因和間接原因分析) 教訓與啟示(與管理實際相結(jié)..
人力資源管理體系
主講老師:薄子健   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:人力資源概述1、現(xiàn)代人力資源的起源2、人力資源的兩條線-選育用留、六大模塊3、戰(zhàn)略人力資源管理4、傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源的區(qū)別第二部分:人力資源的“角色認知”1、HR經(jīng)理-老板的..
港口企業(yè)的“碳達峰”與“碳中和”
主講老師:范遠飛   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:1.“碳達峰”“碳中和”的背景1.1全球氣候變化的影響1.2國際共識的發(fā)展歷程1.2.1UNFCCC1.2.2京都議定書1.2.3京都議定書多哈修正案1.2.4巴黎..
培訓內(nèi)容開發(fā)
主講老師:楊小鐘   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:引言:培訓內(nèi)容開發(fā)前必須掌握的幾方面知識和能力。1. 組織對于關(guān)鍵崗位的要求是什么?2. 企業(yè)培訓整體發(fā)展趨勢和數(shù)據(jù)如何?3. 培訓內(nèi)容開發(fā)的基本邏輯和原則是什么?案例:培訓行業(yè)發(fā)展白皮書案例:某企業(yè)大學和人才發(fā)展中..
全流程質(zhì)量管理
主講老師:孫亞彬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:【課程大綱】:第一講 質(zhì)量規(guī)范第1節(jié)質(zhì)量的三重境界質(zhì)量意識質(zhì)量流程質(zhì)量技術(shù)第2節(jié)質(zhì)檢文件制定與規(guī)范PM分析第3節(jié)質(zhì)檢工具的邏輯內(nèi)核..
 
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