內(nèi)訓課內(nèi)訓課

國企改革操作實務與案例分析 |
主講老師:雷勛華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:模塊一 國企改革“1+N”文件核心政策框架 《中共中央、國務院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》(中發(fā)[2015]22號) 《國務院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》(.. |
談判心理學——電話與拜訪營銷 |
主講老師:蘭潔   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:思維心態(tài)提高篇 一、如何讓對方不掛你電話1、情報就是一切——分階合作階段2、塑造形象背景——客戶購買心理3、「雙重束縛」(Doublcfinds)的會話策略(不會NO).. |
創(chuàng)新思維實踐 |
主講老師:翟紅亮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:一.背景及問題陳述企業(yè)的外部環(huán)境在持續(xù)的改變,特別是在信息化、全球經(jīng)濟一體化、體驗經(jīng)濟等因素的驅(qū)動下,市場在呈現(xiàn)出高速的變化中。企業(yè)必須通過持續(xù)的創(chuàng)新突破自身的限制,革除舊有的體制,建立新的流程、體制,以適應市場的發(fā)展。在組織的.. |
互聯(lián)網(wǎng)背景下的市場營銷 |
主講老師:高海友   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、 變革時代,變是生存的基本條件 1. 市場變化有點快2. 89-90年代-21世紀3. 互聯(lián)網(wǎng)背景下的市場營銷二、 市場營銷理論在互聯(lián)網(wǎng)背景下的升級及運用----------理論1. 寬度-深度-角度2. 競.. |
工程總承包招投標常見問題及解析 |
主講老師:徐寶洲   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:1、發(fā)包手續(xù)辦理程序(一)招標投標階段的主要法律規(guī)定(1)建設工程項目的立項手續(xù)(2)政府投資項目實行審批制(3)企業(yè)投資項目實行核準或備案制(4)建設用地規(guī)劃許可(5)建設工程規(guī)劃許可(二)項目前期手續(xù)不完.. |
數(shù)字營銷與商業(yè)模式革新:為客戶創(chuàng)造全新價值的驅(qū)動引擎 |
主講老師:黃辰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:【課程大綱】一、數(shù)字化營銷的核心方法論1、企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字化之后迭代更快 數(shù)字化是將供需更加高分辨率地匹配 線上到線下的轉(zhuǎn)移就是數(shù)字化的過程ɨ.. |
管 理 學 |
主講老師:蔡曉清   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講 對管理概念的基礎理解(一) 什么是管理1. 管理的基本職能:計劃、組織、領導、控制2. 管理的三大要素:主體、目標、資源3. 管理的實質(zhì)(二)什么是有效的管理?1. 做正確的事與正確地做事2. 管理是.. |
新形勢下勞動標準對企業(yè)經(jīng)營與用人管理的十大影響 |
主講老師:白永亮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別: |
課程簡介:1. 城鎮(zhèn)化背景下的勞動標準立法對企業(yè)經(jīng)營與用人管理的影響;2. 結(jié)構(gòu)化就業(yè)難的招聘環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營與用人管理的影響;3. 工資逐年上漲的人工成本對企業(yè)經(jīng)營與用人管理的影響;4. 環(huán)境保護與勞動保護標準趨嚴下對企業(yè)經(jīng)營與用人管.. |
銀行信貸背景下的企業(yè)財務分析 |
主講老師:賈宏波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一章財務報告及其相關(guān)性1.認識財務報告會計準則與會計質(zhì)量要求資產(chǎn)負債表損益表/利潤表現(xiàn)金流量表以現(xiàn)金流量表附注所有者權(quán)益變動表.. |
新溝通技巧與說服策略管理 |
主講老師:左鳳山   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
課程簡介:壹. 溝通與說服談判分析(一).溝通與談判先必需理解的人文與環(huán)境變化●對于新溝通管理變化 領導變革之父約翰·科特 John P. Kotter如是說●新舊溝通方式巨大差異何在(現(xiàn)在溝通變成了不簡單)●要先.. |
高效銷售團隊領導與影響力建設方式 |
主講老師:左鳳山   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別: |
課程簡介:本課內(nèi)容以由影響管理出發(fā)提升銷售主管人員領導能力領導力 執(zhí)行力 影響力團隊凝聚建設等問題北大民營經(jīng)濟研究院高級工商管理emba課程講授部分簡化修正廈大管理學院EDP中心主管在職進修高級班課程部分修正清華大學繼教院.. |
近期金融監(jiān)管政策解讀與商業(yè)銀行全面風險管理 |
主講老師:賈宏波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:銀行金融 |
課程簡介:第一章商業(yè)銀行全面風險管理的外部環(huán)境:監(jiān)管思路與要點 1.中國宏觀金融結(jié)構(gòu)與近期金融行業(yè)運行2.近期我國全方位金融監(jiān)管要點與思路解讀與分享3.監(jiān)管機構(gòu)防范和化解金融風險的一系列舉措4.近期金融行業(yè)監(jiān)管重點政策要點.. |
工程項目溝通實務精要 |
主講老師:胡定成   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別: |
課程簡介: 開場與破冰1 溝通的概念和原則1.1 何謂溝通?1.1.1 溝通的概念 1.1.2 溝通的基本模型1.1.3 為什么管理者必須會溝通?1.2 何謂良好的溝通?2.1.1.. |
高績效團隊建設與管理 |
主講老師:蔣巍巍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、高績效團隊的表現(xiàn)與特征高績效團隊建設的5個要素(理論基礎)現(xiàn)實工作中常見的若干問題講解什么樣的團隊才是高績效團隊(理論基礎)分組及討論:我拿什么給你我的團隊二、高績效團隊建設的九個步驟與六導法管理團隊領導力形.. |
系統(tǒng)思考與科學決策 |
主講老師:季佩楓   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、導言與系統(tǒng)思考1、未知型學習與認知紅利2、組織變革趨勢與管理者價值轉(zhuǎn)型3、決策力與領導力的客觀關(guān)系及價值層次4、日常思維的習慣與方式經(jīng)驗式思維、直覺式思維、情緒性思維5、何謂系統(tǒng)思維表現(xiàn)形式包括但不限于:.. |
如何有效推進并落地績效管理工作 |
主講老師:盧云峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一章 管理者如何正確認知績效管理1、管理者在績效管理中的角色與分工管理者在績效管理中的四類角色管理者在績效管理工作中的五項職責案例分析:張經(jīng)理的績效管理.. |
玩轉(zhuǎn)社群-零成本營銷 |
主講老師:熊友君   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代市場的變化,讓企業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式受到極大的挑戰(zhàn)1. 努力只能把事情做好,跟對趨勢才能把事情做對,互聯(lián)網(wǎng)+是什么,如何“+”移動互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的衣食住行?;ヂ?lián)網(wǎng)對人的需求和行為方式產(chǎn)生影.. |
新三板掛牌后的運作 |
主講老師:陸滿平   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:課程簡介一、新三板——全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(國務院批準,中國證監(jiān)會統(tǒng)一監(jiān)管的全國場外股份交易市場,采取國際花慣例的有限公司組織形態(tài),級別和地位與滬、深證券交易所并列) 二、“全國股份轉(zhuǎn)讓系.. |
國有企業(yè)公司治理與集團管控 |
主講老師:雷勛華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:模塊一 公司治理概述 公司治理的定義 公司治理的目標 公司治理的框架體系 公司治理的機制模塊二 黨的領導融入公司治理 習近平總書.. |
卓越領導力 |
主講老師:金鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講:管理角色篇——管理者角色認知與團隊管理工作的定位、管理者影響力要素1、管理者的角色定位于自我認知(1)管事理人:制度管人,流程管事,文化管心(2)卓越領導者的核心使命:幫助部屬成就更好的自己;.. |
|
相關(guān)熱門課程
- 服裝銷售技巧培訓
- 團隊執(zhí)行力
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓
- 家具銷售技巧和話術(shù)
- 汽車4S店銷售技巧培訓
- 毛澤東紅色管理智慧-考察
- 打造團隊凝聚力
- 如何成為一名專業(yè)的采購人
- 打造企業(yè)新中層
- 美容顧問銷售技巧
相關(guān)培訓講師
相關(guān)講師博文