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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
信任致勝8講:銷售風格診斷與客戶風格適配方案
主講老師:裴昱人   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:保險行業(yè) 
課程簡介:一、為什么銷售風格適配是保險成交的關鍵?1、案例導入分享保險銷售中因風格不匹配導致失敗的典型案例(如:強勢推銷型顧問遇到分析型客戶的溝通僵局)分組討論:案例中銷售與客戶的行為風格差異點及對成交..
微課開發(fā)與制作訓練
主講老師:張毓嵐   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:線上課程:第一-三講第一講:認識微課一、微課的定義1.微課的背景2.微課的特點3.微課的價值二、微課的類型1.圖文類2.H5類3.動畫視頻類4.拍攝視頻類5.音頻類三、哪些內(nèi)容可以做成微課..
FIRE決策法—問題分析與結構化思考
主講老師:張毓嵐   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、管理中的問題分析1.核心理念理性優(yōu)于經(jīng)驗預防勝于補救結構化流程代替直覺判斷2.FIRE 模型F- Flame(問題之火)I-..
銀行對公客戶經(jīng)理營銷技能提升
主講老師:陶璐   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講:對公營銷新征程一、時代背景下,對公營銷技能提升的必要性1. 市場形勢:最新國家政策政策分析及對市場的影響2. 時不我待:應對復雜多變且競爭激烈的市場環(huán)境的緊迫性3. 不破不立:客戶經(jīng)理提升營銷技能的重要性學員..
項目全過程的目標成本管控與動態(tài)經(jīng)營策劃
主講老師:陳紅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元 一次經(jīng)營商務策劃——項目招標階段目標成本管控第一講 如何做好標前目標成本測算?一、成本的詮釋1、計劃成本、實際成本、預算成本(目標成本)的概念曲線圖:展示效果一目了然2、建筑成..
項目全過程的成本管控與經(jīng)營策劃
主講老師:陳紅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 打破傳統(tǒng)理念建立全新的成本管理體系一、企業(yè)管理精細化的需求二、成本管理體系 1、成本管理體系的概念2、成本管理體系的構成三、建立加強工程項目成本管理 1、健全成本管理組織體系2、樹立方案決定成本的理念..
新時代的企業(yè)公共關系與危機管理
主講老師:趙駒   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、新時代的新變化1、意識變革:對公共關系的理解更上層樓2、媒介革新:人人都是媒介3、環(huán)境復雜:蟻穴效應加倍放大二、關于公共關系1、公共關系的發(fā)展歷程2、公共關系的要素3、公共關系的主要工作4、公共關系面..
大型活動志愿者素養(yǎng)進階——溝通技巧與服務精神塑造
主講老師:陳泓播   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 商務禮儀   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:內(nèi)化于心——志愿服務的意識與精神一、心手相連,探索志愿服務的無限可能1. 分享歷屆旅發(fā)大會的感人故事,激發(fā)志愿者的服務熱情2. 塑造志愿服務的文化、收獲、原則和新時代的角色二、志愿服務意識..
初創(chuàng)企業(yè)如何做好風險管理
主講老師:陳之翰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、如何防范化解不同經(jīng)營主體的投資責任風險?1、個體工商戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、一人有限責任公司、有限責任公司、股分公司等不同市場主體的責任與風險有何不同?2、如何選擇成立經(jīng)營主體?3、老板如何防止人格混承擔無限連帶責任..
企業(yè)員工精進Excel公式與函數(shù)培訓
主講老師:王玥   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、學習前提,了解基礎知識1、公式和函數(shù)的概念解析2、公式復制方法及單元格地址引用詳解3、公式中定義名稱的使用介紹4、返回錯誤值的解決方法梳理二、工作中常見的函數(shù)使用1、求和系列:SUM、SUBTOTAL、SUM..
讓沉睡數(shù)據(jù)喚醒業(yè)務引擎的實戰(zhàn)法則
主講老師:唐俐   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:Day 1:問題診斷與根因殲滅 模塊1:為什么開了無數(shù)會議,戰(zhàn)略依然落不了地? ——從戰(zhàn)略虛胖到作戰(zhàn)地圖—— 1. 知識點: - 戰(zhàn)略落地的三大斷層 - 環(huán)保..
精英演講技巧實戰(zhàn)訓練—塑造職場影響力
主講老師:雨晨   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、了解職場演講(1)職場演講的特點目標明確性與專業(yè)性正式性與嚴謹性互動性與說服力結果導向性(2)職場演講與其他場景演講的區(qū)別呈..
新時期物業(yè)項目綜合品質管理與標準化體系構建
主講老師:雷健   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 運營管理   行業(yè)類別:物業(yè)管理 
課程簡介:案例引入:物業(yè)管理為什么需要做品質化?物業(yè)管理為什么需要做標準化?——近些年,物業(yè)管理行業(yè)的多次變革,以滿足及客戶需求上的變遷,課程導入:物業(yè)企業(yè)構建品質標準管理的必要性歷史回顧:品質化管理、標準化管理的..
企業(yè)融資破局與金融機構解密
主講老師:張軒榮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 資本運作   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:投資主體運作全景洞察一、貸款人運作解析1. 貸款人分類——銀行、非銀金融機構2. 貸款人的監(jiān)管部門1)銀保監(jiān)會2)人民銀行3)市場監(jiān)督局等3. 銀行的主要監(jiān)管政策1)資..
城投平臺的轉型與發(fā)展
主講老師:泰豐   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 資本運作   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:山東壽光等平臺公司債務情況第一講:認識城投公司——城投公司是另一只“手”(要聽指揮+要能干活)一、城投公司的前世今生1. 城投公司的產(chǎn)生背景:制度性根源、城市化的快速..
戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計劃達成
主講老師:曾經(jīng)   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略地圖澄清1、企業(yè)的使命與愿景澄清2、企業(yè)的戰(zhàn)略目標澄清案例:某數(shù)字集團的愿景、戰(zhàn)略與目標的關聯(lián)系分析研討:使命、愿景和戰(zhàn)略目標共識,本企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略與目標的關聯(lián)系分析3、業(yè)務戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)..
動態(tài)視角水平思考—思維突破與企業(yè)創(chuàng)新方程式
主講老師:江后付   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、企業(yè)創(chuàng)新基礎:趨勢洞察 & 愿景塑造1. 什么是企業(yè)創(chuàng)新2. 連續(xù)創(chuàng)新VS非連續(xù)性創(chuàng)新3. 企業(yè)創(chuàng)新基礎:趨勢洞察 & 愿景塑造 硬趨勢:從確定性開始;參考案例:技術創(chuàng)新的8個..
流程締造管理體系內(nèi)核 ——學習華為,構建企業(yè)自己的管理體系
主講老師:傅潔媛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:管理體系的感性認知(論道)導入研討:企業(yè)管理是管什么一、管理體系觀點碰撞辯論:選擇正反代表進行簡單辯論二、管理體系典型應用感知典型場景一:管理體系建設在研發(fā)具體問題的應用案例:某標桿企業(yè)解決方案海外應用問..
市場意識與營銷思維
主講老師:張松波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、如何深刻理解市場營銷的內(nèi)涵與發(fā)展過程?1、市場營銷的內(nèi)涵 市場界定 營銷界定 市場營銷的內(nèi)涵 市場營銷的范圍工具:營銷漏斗2、市場營銷的核心..
創(chuàng)新組織的團隊組建與招聘管理
主講老師:臧凱   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、創(chuàng)新團隊組建:如何構建高績效創(chuàng)新團隊?1. 團隊組建痛點人才搭配不合理舉例:在一個產(chǎn)品創(chuàng)新團隊中的技術型人才缺乏團隊文化融合機制2. 解決方案:科學規(guī)劃團隊架構..
 
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