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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
打造連鎖帝國
主講老師:區(qū)銳強   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 運營管理   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:成熟的商業(yè)盈利模式為您解決:一、建立、完善商業(yè)模式,確認品牌定位、戰(zhàn)略以及目標市場。二、通過財務的角度論證商業(yè)模式的市場容量、利潤回報,成本承受力,可復制、持續(xù)發(fā)展!1、建立的品牌定位和目標市場2、品牌成長的..
企業(yè)危機公關及媒體應對
主講老師:葉東   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:危機意識提升(1.5小時)通過馬航事件、李天一事件、昆明301恐怖事件、甕安事件、萬科捐款門事件等眾多案例,向與會領導介紹這些事件發(fā)生的內(nèi)在邏輯以及處理中所存在的問題,來提升與會領導的危機意識。在講解過程中,會圍繞&ldq..
人才甄選術 — 實景招聘面試技術
主講老師:袁先登   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、招聘面試導論1、決定員工表現(xiàn)的因素有哪些?2、如何統(tǒng)一面試官的評價尺度?3、問題、回答和結論有何關聯(lián)?視頻鑒賞:《500強企業(yè)的面試過程》二、如何甄選素質(zhì)1、甄選標準分項:通用素質(zhì):責任意識、團隊合作..
醫(yī)院員工言行服務規(guī)范訓練
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 客戶服務   行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 
課程簡介:課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程大綱一、語言優(yōu)質(zhì)服務 1、為什么要倡導語言優(yōu)質(zhì)服務? 2、語言優(yōu)質(zhì)服務基本要求 3、常用的禮貌用語 4、交談時的注意事項 二、..
通信營業(yè)廳服務禮儀與技能培訓
主講老師:陳毓慧   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務禮儀   行業(yè)類別:通信郵政 
課程簡介:前言 通信服務禮儀新理念1.如果您去消費,您喜歡什么樣的服務人員?2.案例:無理的客戶與無奈的客服3.案例:她為何為難通信營業(yè)人員4.影響服務效果的因素分析5.導入客戶服務禮儀的重要性第一章 通信服務形象要求..
工業(yè)品營銷戰(zhàn)略新思維
主講老師:張長江   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 機械行業(yè)   行業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 
課程簡介:第一講 什么是營銷戰(zhàn)略主要議題:營銷戰(zhàn)略的基本定義,營銷戰(zhàn)略對企業(yè)的重要意義,以及市場營銷戰(zhàn)略思考的基本框架來自市場的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮營銷的內(nèi)涵..
與商場人員的談判技巧
主講老師:龍晴   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:服裝紡織 
課程簡介:一、講解商場業(yè)務談判的重要性和談判高手必備特質(zhì)。 二、了解談判的關鍵性作用。 三、講解商場業(yè)務談判涉及的內(nèi)容,解決以往在與商場業(yè)務往來中的困惑。 四、講解商場業(yè)務談判技巧。..
服裝企業(yè)品牌戰(zhàn)略與市場策略
主講老師:史杰松   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 品牌策劃   行業(yè)類別:服裝紡織 
課程簡介:第一部分 品牌,被遺忘的企業(yè)資產(chǎn)1、工業(yè)品品牌與快消品品牌的區(qū)別2、中國品牌的現(xiàn)狀分析3、識別品牌的七大誤區(qū)4、品牌,企業(yè)的核心價值第二部分 品牌核心——美譽度1、品牌的價值2、構..
雙贏的策略談判技巧
主講老師:宮迅偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:機械行業(yè) 
課程簡介:有趣的談判理論讓您掌握談判的真諦囚徒困境談判PRAM談判從公平理論中尋找如何實現(xiàn)雙贏從黑箱理論中尋找談判點如何構筑雙贏的談判零和談判與變和談判案例練習——如何讓對手感覺到“..
班組長的第五項修煉
主講老師:劉雪峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:第一項修煉:自我超越一、 管理的三個層面與五項修煉 1. 管理的三個層面 a) 管理個人:個人愿景——現(xiàn)實——心智模式 什么是個人愿景 ..
國學智慧在管理中的應用
主講老師:韓增海   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 國學文化   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一篇主題:《中庸》的處世之道子曰:喜怒哀樂之未發(fā),謂之中;發(fā)而皆中節(jié),謂之和。中也者,天下之大本也;和也者,天下之達道也。致中和,天地位焉,萬物育焉。 松下幸之助說:“中庸之道的真諦是不為拘泥,不為偏激尋求適度恰當..
OHSAS18000+內(nèi)審員
主講老師:劉小明   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 流程管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、ISO的定義——ISO是國際化標準組織二、ISO的宗旨 在世界范圍內(nèi)促進標準化工作及其相關活動的開展,以便于國際商品交換和服務,并加強對智力、科學、技術、經(jīng)濟領域的合作。三、OHSAS8000標準..
高績效狼性營銷團隊的打造與歷練
主講老師:崔自三   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:認識團隊一、 為何要打造團隊?視頻:狼的力量從何而來?1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人,大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊?1、中國的企業(yè)普遍是防守有余,進攻不足。2、中國..
基于戰(zhàn)略的績效管理
主講老師:曹嘉飛   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前言:績效管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理1.1企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇1.2企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理2、“三維管理”和績效管理2.1“三維&rd..
專業(yè)呈現(xiàn)技巧
主講老師:韓金鋼   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:1、目標與介紹 介紹課程目標和所采用的方法,請學員做簡短的自我介紹,相互認識,提出對課程的具體期望2、產(chǎn)品/方案呈現(xiàn)與客戶的購買心理 客戶根據(jù)什么來決定是否接受我們的產(chǎn)品/方案=..
營業(yè)廳銷售七步成交法
主講老師:支建   培訓天數(shù):6 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:通信郵政 
課程簡介:一、銷售流程決定勝負 1、體驗式營銷是什么  2、體驗式營銷怎樣開展 3、你屬于哪種類型的銷售顧問  4、現(xiàn)有門店的銷售流程  5、如何影響客戶體驗的 二、心態(tài):決定銷售成功的關鍵1、什么是良好的心態(tài)  ..
輪班人員養(yǎng)生
主講老師:孫安莉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 健康養(yǎng)生   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景輪班人員由于作息時間不規(guī)律、費心勞神耗氣血,特別是要上夜班的人員改變了生物鐘后使注意力和記憶力下降、工作效率低下、易出差錯或事常故、常見的亞健康狀態(tài)、失眠、肥胖、胃腸疾病、頸腰椎病高發(fā),癌癥也不少見,猝死人數(shù)頻發(fā),另情緒不穩(wěn)..
沖突管理
主講老師:邱柏森   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:揭開面紗-沖突透視之鏡 沖突與沖突管理 什么是沖突 什么是沖突管理 3)沖突的特點 2、沖突的層次與類型 1)沖突過的層次與類型 2)沖突誘發(fā)與控制鏈條 易合共贏-沖突解決之道 分歧沖突之解決模型 ..
企業(yè)綜合管理能力與管理方法
主講老師:劉碩斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:培訓特點:以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習,案例豐富、啟發(fā)性強,注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱一、關于管理能力何為能力?管理能力一般體現(xiàn)在哪些方面?什么是所有能力的關鍵所在..
工作協(xié)調(diào)和溝通的難點問題
主講老師:田軍   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元 工作溝通和協(xié)調(diào)的效能作用第二單元 工作溝通和協(xié)調(diào)的難點第一部分 六種難點類型介紹鐵桶型、哈哈型等難點類型,列舉了各自表現(xiàn)形式。第二部分 難點對策針對溝通協(xié)調(diào)中的難點問題,分析癥結,制定對策。第三..
 
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