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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
領航團隊—卓越團隊組建鍛造
主講老師:岳焱   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程導入:認識團隊—卓越團隊的本質案例分析:木匠眼里無廢料、醫(yī)生眼中都病人——團隊中成員的意義課堂研討:西游記這個團隊一共有多少人?答案分析:每個成員都應該了解到底什么是團隊第一章:團..
西點執(zhí)行力 打造高效執(zhí)行鐵軍團隊的實戰(zhàn)指南
主講老師:蔣小華   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第1章 西點精神鑄就執(zhí)行力:鐵軍團隊的基石探索西點軍校的執(zhí)行精神,解析其對企業(yè)團隊打造的啟示。將西點執(zhí)行力融入企業(yè)管理,提升團隊效率和成果。強調結果、責任、行動三大支柱,結合22條軍規(guī),打造不可戰(zhàn)勝的鐵軍團隊。1. 西點軍校:執(zhí)..
協(xié)同領導力 跨部門溝通、無縫對接與閉環(huán)管理實戰(zhàn)
主講老師:蔣小華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第1章 協(xié)同領導力基石——非職權影響力與跨部門合作探索協(xié)同領導力的核心,領悟非職權影響力在跨部門溝通中的基石作用,以及其對員工關系、團隊協(xié)同、個人執(zhí)行商和人才搭配等方面的深遠影響。1. 協(xié)同領導力的核心理..
非人力資源經理的人力資源管理
主講老師:王洪濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:人力資源管理——部門經理的份內事 視頻案例:高效團隊長什么樣?小組思考:高效團隊的特征?反思:部門經理的關鍵能力要求?哪些是跟人力資源管理相匹配的?1. 常見的非人力資源經理管理誤區(qū)2...
網(wǎng)點管理力提升與高績效團隊打造
主講老師:劉曉霞   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:支行長目標管理與營銷策略 (第一天)第一單元、傳統(tǒng)管理模式下的網(wǎng)點現(xiàn)狀1、銀行網(wǎng)點傳統(tǒng)管理模式分析指標直接分到員工統(tǒng)籌性缺乏散兵作戰(zhàn)型網(wǎng)點管理者..
協(xié)力同心-卓越高績效團隊打造
主講老師:陳洪浪   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:認識和重新理解團隊一、團隊的定義——團隊是為了某個共同目標而分工協(xié)作的群體視頻:紅海行動2個片段二、團隊在企業(yè)中的價值1. 例行工作采用科學管理方式2. 非例行工作采用團隊管理方式..
管理者的績效面談與輔導技能認證
主講老師:蔣麗華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元 認識績效輔導的底層邏輯1. 績效管理支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)2. 績效目標體系3. 績效管理不是績效考核案例分析:市場部與銷售部的沖突第二單元 如何有效制定績效目標1. 案例:績效目標與崗位價值匹配2. 績..
高效能管理者綜合能力提升
主講老師:邵華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:破冰活動:管理視覺探索導入:管理者的達克效應第一講:管理角色認知-登上管理舞臺課堂活動:你眼中的好領導一、重塑管理者角色認知1. 角色認知金字塔:NLP邏輯層次圖案例研討:齊達內的角色躍遷2. 骨干員工與管理..
凝心聚勵—團隊激勵授權之道
主講老師:岳焱   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章:團隊的本質——想提升凝聚力,先認識團隊一、團隊的本質——如何看待團隊中的成員案例分析:木匠眼里無廢料、醫(yī)生眼中都病人——團隊中成員的意義現(xiàn)場研討..
MOT關鍵時刻的乘客滿意度及乘客服務技巧
主講老師:韓軍   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 客戶服務   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、走進并理解MOT關鍵時刻?1、我們身邊的MOT時刻案例互動:高鐵上躺座2、MOT的概念和起源3、新經濟環(huán)境下,客戶眼中的服務是什么案例:北歐航空、卡爾森事跡4、你也有能實現(xiàn)讓客戶難忘時刻的強大潛力互動:潛..
內訓師呈現(xiàn)技巧與教學設計
主講老師:沈莉亞   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:教育培訓 
課程簡介:第一單元:問題導入目標:開場,吸引學員注意;入場調研,明確學員基本水平;聚焦問題,以引導的方式讓學員發(fā)現(xiàn)自身不足 1.開場,破冰,歡迎詞2.課堂培訓成效三大要素【案例研討】《王老師的問題》第二單元:成人學習的特點及課..
師帶徒—教練型導師成長記
主講老師:俞萍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:課程導入:師傅的困惑1、來自學員的困惑:個性強、有主見2、來自自身的困惑:沒時間、不會教3、來自企業(yè)的困惑:定位不清、職責不明4、投票法:聚焦三大困惑一、清晰導師角色—企業(yè)為什么需要導師案例分享:好聲..
出海商務談判:跨文化策略與實踐
主講老師:趙楠   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:出海商務談判概述1、全球化背景下的商務談判重要性。• 什么是文化?• 文化的內核是什么?2、文化差異對商務談判的影響。3、跨文化談判的挑戰(zhàn)和機遇。第二部分:跨文化商務談判策略與實踐 ..
借力AI工具的敏捷課程開發(fā)
主講老師:李一卓   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 人工智能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、課前:調研并撰寫:《課程開發(fā)說明書》初稿以個人/小組為單位調研并撰寫《課程開發(fā)說明書》初稿:成果1:《課程開發(fā)說明書》模板 二、課中:課程開發(fā)Ⅰ(12H)(一)萬課之源..
案例萃取與微課開發(fā)
主講老師:李一卓   培訓天數(shù):4 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:《案例萃取》2天—、關于經驗、知識和案例【舉例】用錘子敲2美元 ,知道在哪里敲9998美元【舉例】古往今來經驗的傳承 【舉例】客訴處理(一)經驗/知識/案例的內涵及特點(二)經驗/知識/案例的相互關系..
薪酬與激勵管理
主講老師:趙天明   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:薪酬管理一、薪酬管理概述1. 戰(zhàn)略性薪酬管理1)適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理(成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略)2)適用于不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理 (創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、客戶中心戰(zhàn)略)3)全面薪酬戰(zhàn)略 ..
網(wǎng)絡渠道泄密和銀行泄密風險案例
主講老師:劉煒   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 運營管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講 銀行保密工作內容與商業(yè)秘密要求一、銀行保密內容分類1、國家秘密2、銀行商業(yè)秘密3、單位工作秘密二、保密等級劃分1、絕密等級(商秘一級)2、機密等級(商秘二級)3、秘密等級(商秘三級)三、銀行..
新晉管理者成功轉型的四項修煉 ——管理劇本殺
主講老師:洪河林   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:開場劇本選擇:通過簡單測試或者劇本封面進行角色選擇和分配第一講:角色認知——管理者的自我管理劇情環(huán)節(jié):學員讀劇本第一幕小劇場演繹一領取個人任務NPC登場及介紹互動思考:你心中的管理者畫..
跨部門協(xié)作:超越溝通的五個機制
主講老師:吳錚力   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導論1. 巴納德·組織三要素1)共同的目標2)協(xié)作的意愿3)良好的溝通2. 跨部門協(xié)作·五機制1)目的/目標:我們的共同目標是什么2)結構/角色:如何分工與職責是什么3)流程機..
高效團隊溝通金字塔
主講老師:劉力銘   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:1.團隊分組2.選擇自己喜歡的角色3.每個角色有對應劇本4.為自己的團隊取名第一部分:《末日求生啟示錄》劇本體驗環(huán)節(jié)(0.5天)第一幕 末日來臨(破冰)1.老師宣讀規(guī)則,交代背景2.學員閱讀劇本3.小劇場..
 
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