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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
邏輯思維與高效表達
主講老師:楊勇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:能力素養(yǎng)篇一、“三思三定”:掌握高效表達的定海神針1. “思”:表達的目的是什么?2. “思”:基于確定的目的,對方需要知道哪些內(nèi)容?3. ..
管理者創(chuàng)新思維訓練
主講老師:楊天雄   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維 什么是創(chuàng)新?怎樣界定?  學術定義及廣義定義 體會分享:總結為兩個拿來即可用的創(chuàng)新方法 典型案例賞析 學會MM..
執(zhí)行突破——打造高效能團隊
主講老師:楊天雄   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、執(zhí)行力認知篇(一)團隊常見問題(二)優(yōu)秀團隊的特征1.一致的目標 2.勝任的領導 3.高效的執(zhí)行4.有效的溝通 5.高度的合作 6.良性的競爭7.高昂的士氣 8.嚴明的紀律 ..
橫向領導力
主講老師:楊天雄   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:(一)橫向領導力概述1. 什么是橫向領導力- 定義和特點- 與縱向領導力的區(qū)別2. 橫向領導力的重要性- 適應組織變革- 推動跨部門合作- 個人職業(yè)發(fā)展3. 橫向領導力的誤區(qū)(二)提升個人影響力1..
執(zhí)行風暴:中高層執(zhí)行力提升
主講老師:王雯雯   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、執(zhí)行力知識概述1、執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作用執(zhí)行力與企業(yè)競爭力的關系2、從組織的角度理解執(zhí)行力3、從個人的角度理解執(zhí)行力二、領導力決定執(zhí)行力—&mdas..
曼陀羅沙盤--團隊建設與高效溝通實戰(zhàn)模擬
主講老師:陳明麗   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:課程介紹與團隊建設課程背景與目標介紹團隊成員自我介紹與角色分配團隊文化建設:起隊名、畫隊標、喊口號第二部分:任務背景與規(guī)則介紹探險尋寶任務背景介紹沙盤模擬規(guī)則詳細解釋角色職責與任務分配第三部分:..
銷售升級Plus—從銷售到顧問的技能提升
主講老師:張明   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、破冰活動:【產(chǎn)品說明書】(1)培訓開場的破冰(2)學員把自己當成一件商品先“賣自己”,建立顧問的體系第一步:與客戶建立信任同時體驗顧問如何先把自己“賣出去”二、銷售的角..
基層管理者素能提升特訓營
主講老師:練登龍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章:基層管理者的角色認知一、基層管理者在企業(yè)中的地位二、基層管理者的作用及職責三、基層管理水平的五大現(xiàn)狀四、案例分享:張明的煩惱五、基層管理者如何快速完成角色轉變1、視頻分享:角色轉換意識2、基層管理者與..
七步成詩—品牌課程設計與開發(fā)
主講老師:岳焱   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導論:內(nèi)部品牌課程開發(fā)的意義案例導入:并不多見的場景最佳實踐介紹:品牌課程初長成第一章:萬般之源-選題1. 課程需求的三大來源:戰(zhàn)略(SCL)、關鍵業(yè)務(GAPS)、人才發(fā)展(CBET)2. 教學理論的三大流派:認知..
新管理、心思維-新生代員工管理
主講老師:周亞明   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人所面臨的核心管理問題是什么?1、管人VS管事2、心理學在管理中的應用二、如何做好人才精準選聘?1、精準選聘之面試核心要素 精準選聘,點燃企業(yè)利潤增長點 人才冰山模..
企業(yè)內(nèi)部培訓師特訓營
主講老師:練登龍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前言: 內(nèi)部培訓師的角色認知一、內(nèi)部培訓師的三大職責二、內(nèi)部培訓師扮演的六大角色 第一部分:授課技巧培訓第一章:如何激發(fā)學員的興趣一、培訓從興趣開始二、培訓是一個有計劃過程(四個過程)三、激發(fā)學員興趣的五大教..
目標管理與計劃執(zhí)行
主講老師:倪龍?zhí)?/a>   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:目標管理與計劃執(zhí)行的基本概述 1、 重新定義目標管理 目標的來源 目標與工作的關系 目標與生活的關系 目標的激勵機制2、 目標管理的核心前提 ..
高效溝通與團隊協(xié)作
主講老師:倪龍?zhí)?/a>   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:課程導入 1、 職場溝通的類型有哪些2、 什么不是有效的的溝通3、 溝通的底層邏輯是什么  課程導入,引發(fā)思考 初探主題,預設知識第二部分:溝通的目標 1、 準確接受信息2、..
創(chuàng)新思維訓練與方法
主講老師:趙秀峰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:創(chuàng)新與創(chuàng)新能力1、創(chuàng)新的含義視頻分享---玻璃的一天2、什么是創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力的開發(fā)與訓練---21天訓練法3、創(chuàng)新意識與創(chuàng)新性格學以致用:一份行動建議4、創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別第二部分:什..
新員工角色轉變與職業(yè)規(guī)劃
主講老師:   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、職業(yè)規(guī)劃1、引入游戲:職業(yè)夢想圖 持續(xù)學習成長的關鍵:要有清晰的職業(yè)目標2、不同職業(yè)階段的職業(yè)策略分析:明尼蘇達工作適應論(人職匹配模型)3、職業(yè)適應期 錯誤的策略:從自我需求出發(fā)..
流程管理——從全局看公司經(jīng)營
主講老師:陶娟   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 流程管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:概念:認識流程管理案例:公司是如何開會的?一、回顧一下企業(yè)體系建立的4個階段及每個階段的特點二、流程階段要體現(xiàn)公司競爭戰(zhàn)略導向三、當下大多數(shù)公司的管理現(xiàn)狀四、流程管理的PDCA第二部分:過程:P(流程規(guī)..
五步搞定職業(yè)生涯規(guī)劃
主講老師:杜程   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:生涯規(guī)劃的重要性-- 案例賞析:沒有做好職業(yè)生涯規(guī)劃,帶來的不良后果和影響1、職場靈魂三問2、職業(yè)生涯規(guī)劃的三個好處第一講 職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎知識1、什么是職業(yè)生涯-- 視頻賞析2、職業(yè)生涯鉆石模型..
知彼解己的管理溝通技術®——橫向溝通篇
主講老師:李良德   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:開場案例:《課件發(fā)我看下?》 《方案盡快給我!》1. 如果是你?2. 跨部門溝通中的“意識-行為-結果”3. 案例《特別請求》:思維的重要性第一章:溝通的關鍵思維與落地工具1. 案例研討1:電..
基于高績效的管理者角色定位與認知
主講老師:劉文迪   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前言:管理的本質—MBP模型結果——行為——意識三者之間的互動關系第一部分:管理者的角色認知管理是一種以取得結果(組織績效)為目標的職業(yè),其評價標準就是組織目標和任..
打造高績效營銷團隊管理與建設
主講老師:曲瑋   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:模塊一、心法篇:心法不開,技法不來——高績效營銷團隊管理的底層邏輯1、三個關鍵管理思維:初始心、長久心、他人心闖關系列案例1:熱心團購闖關系列案例2:員工愛好闖關系列案例3:進退兩難2、管理思..
 
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