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定制培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開(kāi)課》
反洗錢(qián)盡職調(diào)查講解
主講老師:周思聞   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:第一講:法規(guī)&背景一、重要法規(guī)1.參考法規(guī)重點(diǎn):參考法規(guī):《金融機(jī)構(gòu)大額交易和可疑交易報(bào)告管理辦法》(中國(guó)人民銀行令〔2016〕第3號(hào))2.新反洗錢(qián)對(duì)可疑交易上報(bào)要求二、可疑交易認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)1.“..
結(jié)構(gòu)化思維
主講老師:黃志偉   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一節(jié) 變得更簡(jiǎn)單-工作中使用結(jié)構(gòu)化思維1、工作中的困惑2、結(jié)構(gòu)化思維過(guò)程能帶給你什么更清晰、更引人注目的建議更簡(jiǎn)短的溝通更有效率的分析更少、更短的..
反洗錢(qián)制裁與合規(guī)
主講老師:周思聞   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:第一講:反洗錢(qián)制裁含義一、國(guó)際制裁案例:中國(guó)被制裁的企業(yè)——中興通訊、華為1.法律體系2.監(jiān)管體系3.金融體系二、國(guó)內(nèi)監(jiān)管1.FTAF反洗錢(qián)國(guó)際評(píng)估2.反洗錢(qián)監(jiān)管趨勢(shì)3.《新反..
群雄逐“鹿” ——中高管理層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與修煉
主講老師:粟長(zhǎng)風(fēng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 中層管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、你的團(tuán)隊(duì)成員兼容度高嗎?1.1. 是想群雄逐“鹿”(追求一個(gè)目標(biāo)),還是逐鹿群雄(追求統(tǒng)治地位)?管理團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性案例分析(痛點(diǎn))互動(dòng)(你..
卓越領(lǐng)導(dǎo)5力模型
主講老師:邱柏森   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型卓越的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是什么樣的?人們期望什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者?1.體驗(yàn)活動(dòng):檢驗(yàn)?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)力 1)互動(dòng)分享:我還欠缺什么 2)互動(dòng)分享:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 3)互動(dòng)總結(jié):新時(shí)代下需要..
基金經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升
主講老師:張亞西   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理   行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:一、為什么要跟準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)基金客戶(hù)去談經(jīng)濟(jì)發(fā)展?1、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)——債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化 老百姓或者高凈值人士會(huì)受到什么威脅?風(fēng)險(xiǎn)?如何判定你現(xiàn)在所處的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)2、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)&mda..
反電信詐騙之涉案篇
主講老師:周思聞   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:第一講:反電信詐騙背景一、解讀《中華人民共和國(guó)反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙法》的要求1. 加強(qiáng)客戶(hù)識(shí)別和賬戶(hù)管控——銀行為客戶(hù)開(kāi)立銀行賬戶(hù),對(duì)經(jīng)識(shí)別存在異常開(kāi)戶(hù)情形的,銀行有權(quán)加強(qiáng)核查或者拒絕開(kāi)戶(hù),在業(yè)務(wù)關(guān)系存續(xù)期..
工程項(xiàng)目人員高效溝通與商務(wù)禮儀
主講老師:吳建宏   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一部分:工程項(xiàng)目中的高效溝通技巧第一單元:溝通的核心理解1. 溝通的定義與重要性- 溝通在工程項(xiàng)目中的作用- 溝通的雙向性與反饋機(jī)制2. 溝通的層次與模型- 有效溝通的層次:信息、情感、行動(dòng)- 溝通模型(編..
低碳時(shí)代如何打造軌道交通施工節(jié)能競(jìng)爭(zhēng)力
主講老師:羅蘊(yùn)姣   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 項(xiàng)目管理   行業(yè)類(lèi)別:建筑建材 
課程簡(jiǎn)介:PART1:全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下節(jié)能的背景和意義是什么?一、節(jié)能背景1、能源供應(yīng)壓力2、環(huán)保法規(guī)要求3、可持續(xù)發(fā)展需求二、節(jié)能意義1、減少能源消耗2、降低環(huán)境污染3、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展三、國(guó)內(nèi)外節(jié)能現(xiàn)狀1、..
高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
主講老師:鄢雷   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一部分 解碼高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)——如何找到銷(xiāo)售管理的核心抓手?常見(jiàn)痛點(diǎn):管理者易陷入頭痛醫(yī)頭的誤區(qū)(業(yè)績(jī)差、流失率高等表面問(wèn)題),未找到底層驅(qū)動(dòng)因素,對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響因素認(rèn)知模糊,過(guò)度依賴(lài)明星銷(xiāo)售,忽視體系建設(shè)..
Deep Seek在工程管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中全場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)
主講老師:羅蘊(yùn)姣   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人工智能   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:模塊一:破冰導(dǎo)入--如何用Deep seek在山姆高性?xún)r(jià)比購(gòu)物?方案1:生鮮雞琵琶腿-2.6kg-39.9元方案2:生鮮雞去皮上腿肉-2.6kg-69.9元模塊二:辦公提效--如何用Deep seek提升日常辦公效率及應(yīng)用場(chǎng)..
收并購(gòu)盡職調(diào)查全流程突破—如何快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值
主講老師:羅蘊(yùn)姣   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 項(xiàng)目管理   行業(yè)類(lèi)別:建筑建材 
課程簡(jiǎn)介:模塊1:為什么盡職調(diào)查決定并購(gòu)成???- 建筑行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)與央企戰(zhàn)略布局解析 - 盡職調(diào)查失敗的典型教訓(xùn):資金鏈斷裂、隱性債務(wù)、資質(zhì)失效案例 - 討論:建筑企業(yè)并購(gòu)的“雷區(qū)”特征(如EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、..
宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與財(cái)富管理
主講老師:王鐵牛   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)   行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:一、世界宏觀經(jīng)濟(jì)1、世界經(jīng)濟(jì)新格局2、俄烏地緣沖突3、巴以沖突影響4、全球通脹與全球央行的政策解讀5、貿(mào)易戰(zhàn)和逆全球化趨勢(shì)6、全球經(jīng)濟(jì)前景展望二、中國(guó)宏觀政策 1、10月底中央金融工作會(huì)議要點(diǎn)解讀&#..
從產(chǎn)品創(chuàng)意到落地的創(chuàng)新工作坊
主講老師:盧海波   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一個(gè)模塊:理解產(chǎn)品的商業(yè)圖景1、 理解產(chǎn)品商業(yè)圖景需要做到: 建立團(tuán)隊(duì)共識(shí) 明確用戶(hù)痛點(diǎn) 挖掘關(guān)鍵要素 確認(rèn)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性 定義商業(yè)..
跨部門(mén)協(xié)同+成本博弈+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控—華南房企新工藝落地全鏈條實(shí)戰(zhàn)課
主講老師:羅蘊(yùn)姣   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 項(xiàng)目管理   行業(yè)類(lèi)別:建筑建材 
課程簡(jiǎn)介:一、新工藝/新技術(shù)應(yīng)用及前景?1.1 工藝:裝配式建筑、鋁??觳痼w系、免抹灰技術(shù)1.2 智能化施工技術(shù):BIM+無(wú)人機(jī)進(jìn)度監(jiān)控、AI質(zhì)量巡檢系統(tǒng)1.3 綠色建材應(yīng)用:海砂處理技術(shù)、再生骨料混凝土本地化方案二、華南特有環(huán)境..
新生代員工管理
主講老師:黃志偉   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一節(jié)知己知彼-認(rèn)知新生代員工1、新生代員工的成長(zhǎng)軌跡 社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、家庭環(huán)境、校園環(huán)境、文化環(huán)境2、新生代員工的特點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)自我、急功近利、種豆得瓜、及時(shí)行樂(lè)、天馬行空..
高情商正念領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師:邱柏森   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一單元 開(kāi)啟你的正念領(lǐng)導(dǎo)力之旅1、互動(dòng)游戲:為何他做的,你卻做不到2、領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)別人,還是改變自己3、好領(lǐng)導(dǎo):讓他人內(nèi)心充滿(mǎn)力量4、正念領(lǐng)導(dǎo):先讓自己能量滿(mǎn)滿(mǎn),做最好的自己第二單元 發(fā)現(xiàn)意義1、情緒指數(shù):..
排兵布陣 ——中高層管理者能力素質(zhì)提升特訓(xùn)
主講老師:粟長(zhǎng)風(fēng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 中層管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、中高層管理者需要的管理能力是什么?1.1. 角色定位和轉(zhuǎn)型不同層級(jí)角色的定位(領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì))管理發(fā)展階段(關(guān)鍵任務(wù),關(guān)鍵挑戰(zhàn),關(guān)鍵跨越)管理管理者管理部..
管理者角色認(rèn)知與管理能力提升 ——神奇島嶼游戲引導(dǎo)
主講老師:尹宏剛   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、管理者自我角色認(rèn)知1.管理的基礎(chǔ)與原則1)什么是管理2)管理者的基本思維3)管理的基礎(chǔ)4)管人和管事有什么不同5)管理者的角色與職責(zé)6)優(yōu)秀管理者的四個(gè)構(gòu)成要件2.各級(jí)管理者行為動(dòng)機(jī)的差異1)管理..
從優(yōu)秀到卓越:職業(yè)精英的七項(xiàng)核心修煉
主講老師:沈炳   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介: 第一章 價(jià)值修煉 - 定位你的職業(yè)貢獻(xiàn)建立價(jià)值思維,明確個(gè)人在組織價(jià)值鏈中的位置,成為不可或缺的價(jià)值創(chuàng)造者。1. 價(jià)值原點(diǎn): 我的薪水由誰(shuí)支付?——客戶(hù)價(jià)值決定職業(yè)價(jià)值2. 結(jié)果..
 
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