內訓課內訓課
| 高效團隊建設沙盤模擬 |
| 主講老師：楚曉暉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 不限行業(yè) 行業(yè)類別：沙盤模擬 |
| 課程簡介：課程背景：沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團隊成員之間通過.. |
| LEP績效管理 |
| 主講老師：張友源 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 質量管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、遵循“績效管理，贏在執(zhí)行”的理念1、“LEP三力互動”提升執(zhí)行力2、績效管理帶動LEP三力聯(lián)動二、如何“簡政放權”：做領導該做的事1、實施有.. |
| VIP新策略體系逆勢崛起 絕地翻盤 |
| 主講老師：舒老師 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：【訓前摸底+訓中輔導+訓后落地】這是決定您現(xiàn)在和未來3-5年店鋪戰(zhàn)略戰(zhàn)術的核心課程走好現(xiàn)在，才有未來，針對實體店鋪一針見血，解決VIP新策略問題；給你一面鏡子，看到自己的瓶頸，解析利弊直達問題根源；重新認識VIP新策.. |
| 河南名企觀摩之旅 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 商務考察 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：“草根成長、信用為本、行商無疆、傳承有脈”敏而好學追求卓越新豫商創(chuàng)業(yè)成功之道河南曾經(jīng)是商人、商業(yè)、商文化起源和發(fā)展的熱土，歷史上雖然沒有晉商、徽商那樣顯赫的商幫，但深厚的商文化積淀卻為其后來的商業(yè)文明.. |
| 銀行柜員服務技能提升 |
| 主講老師：包亮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：客戶服務意識一、從315報告看中國銀行業(yè)服務的嚴峻形勢1. 客戶滿意度低，投訴發(fā)生范圍廣頻率高2. 不同銀行間服務不滿度差異較大3. 四類問題客戶抱怨最嚴重3. 三個環(huán)節(jié)最令客戶不滿研討案例：為何股份制銀.. |
| 產(chǎn)品成本機構分析及管理 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：前言：企業(yè)要不得的成本意識（由“打土豪，分田地”說開）“我不是經(jīng)理，成本與我無關”“公司的東西，不用白不用”“節(jié)約了成本，我有什么好處”.. |
| 市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理 |
| 主講老師：劉曉亮 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80%的.. |
| 實戰(zhàn)執(zhí)行力360度修煉 |
| 主講老師：閆偉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、透過現(xiàn)象正確領悟執(zhí)行力執(zhí)行為什么難？執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因文化原因制度原因人.. |
| 高效團隊建設與群體決策沙盤模擬 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：引言高效團隊是成功的基石。群體智慧是組織的靈魂。課程背景高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握.. |
| 如何打造卓越研發(fā)執(zhí)行力 |
| 主講老師：江新安 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：如何打造卓越研發(fā)執(zhí)行力 前 言 研發(fā)執(zhí)行力已經(jīng)成為中國企業(yè)研發(fā)工作成敗的關鍵環(huán)節(jié)。本課程以研發(fā)管理、業(yè)務流程再造、組織行為學等理論為基礎，以企業(yè)研發(fā)實踐為出發(fā)點，結合大量企業(yè)研發(fā)成功經(jīng)驗與成熟方法，精選當今國內外領先企業(yè)的實際案.. |
| 工廠設備管理實務訓練 |
| 主講老師：秘祖利 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、設備管理基礎1 什么是現(xiàn)代設備管理2 設備前期管理要點3設備后期管理要點4 設備軟件系統(tǒng)的形成與應用二、明確生產(chǎn)設備管理與組織1.工作準備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及定義3.維修的管.. |
| 項目經(jīng)理的人際關系技巧 |
| 主講老師：郭致星 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章：項目經(jīng)理與項目經(jīng)理在項目過程中的角色1. 成功項目經(jīng)理的ASK模型2. 案例：項目經(jīng)理的成功之路3. 案例：干系人（Stakeholder）4. 案例：項目管理－為什么？5. 案例：項目成功評價6. .. |
| 新入職員工角色轉變與心態(tài)塑造 |
| 主講老師：周之堯 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：新入職員工角色轉變及心態(tài)塑造員工心態(tài)好 老板不煩惱 改變從“心”開始課程背景：從剛剛由象牙塔里走出來的大學生到成為一名職場員工，這種角色的突然轉變會讓很多剛入職場的大學生感覺不適應，剛開始工作的時.. |
| 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓練營-新能源汽車銷售技巧 |
| 主講老師：司銘宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：汽車汽配 |
| 課程簡介：第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言.. |
| TWI-一線主管管理技能提升 |
| 主講老師：張老師 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一模塊：班組長管理技能提升概論（研討班組長“使命、職責與權限”一、班組長的使命、職責與權限 二、班組長綜合技能提升三、班組長個人素質提升第二模塊：角色認知和思想定位(分組練習：班組長.. |
| 突飛猛進的企業(yè)管理能力提升 |
| 主講老師：紅劍平 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一單元：管理≠領導 1．管理的概念、本質與職能 2．領導的概念、本質與職能 3．領導決策力與團隊建設力 4．管理與領導的區(qū)別與聯(lián)系第二單元：教練，造就精英下屬 1．擁有精進的技能才能達成目標 .. |
| 銷售實戰(zhàn)技能提升訓練 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章 銷售人員的勝任素質 一、銷售人員應具備的專業(yè)知識 1.組織營銷與組織購買類型 2.銷售人員面臨的挑戰(zhàn) 3.職業(yè)化銷售人員的特征和突出技能 4.銷售人員的產(chǎn)品知識與產(chǎn)品的市場分析 5.銷售人員常見的銷售習慣.. |
| 企業(yè)培訓管理及培訓體系建設 |
| 主講老師：張正順 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：作為一名企業(yè)的培訓主管，工作中是否遇到過這樣的困惑：怎樣組織有效的培訓才能達到好的效果？如何運行培訓課程才能讓員工更好的參與到培訓當中？自身應該具備哪些素質和能力才能駕御培訓工作？采用什么樣的方法才能達到最佳的培訓目的？怎樣選擇適合本公.. |
| 寶寶有逆反心理 父母應當怎么做 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 健康養(yǎng)生 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導語：寶寶有逆反心理，父母應當怎么做？很多孩子都有過逆反的時候，作為父母的您是怎么做的呢？中國早教網(wǎng)為您提供幾個小方法來應對有逆反心理的寶寶。應對寶寶逆反心理的小方法小方法1、來點小幽默，讓氣氛不再那么緊張嚴肅。 .. |
| 成長型企業(yè)的薪酬激勵體系設計實戰(zhàn) |
| 主講老師：丁堅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程大綱】第一單元 企業(yè)薪酬概念的導入1. 員工激勵機制的導入2. 薪酬的定義與范圍3. 8分人才，9分使用，10分待遇4. 企業(yè)的四層級戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略5. 確定薪酬策略的五個基本問題6. 薪酬體系.. |
|
|
