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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
采購與供應鏈管理
主講老師:周士量   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現(xiàn)實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養(yǎng)與訓練第二講、采..
深圳、香港公務商務考察
主講老師:   培訓天數(shù):6 天   專業(yè)類別: 商務考察   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:介 紹:1、深圳北大醫(yī)院 北京大學深圳醫(yī)院原名“深圳市中心醫(yī)院”,是深圳市政府投資4.5億元人民幣建成的現(xiàn)代化綜合性三級甲等醫(yī)院。醫(yī)院于1999年底建成開業(yè),2001年9月,深圳市政府與北京大學合作,醫(yī)院..
總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
主講老師:劉成熙   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前 言: 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,要應對各種變化所..
精準制導的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價值管理
主講老師:王漢武   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 品牌策劃   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經很高,高水平的營銷廣告,得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章&mdas..
房地產戰(zhàn)略沙盤課程介紹
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:1.整體戰(zhàn)略方面1) 對中國房地產現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進行再認識,加強企業(yè)自身體質,積極迎接經營環(huán)境的突變所帶來的各種影響。2) 評估內部資源(優(yōu)勢、劣勢)和外部環(huán)境(機會、風險)的技巧3) 學習如何制定長期、中期和短期經營策略 ..
TWI一線主管管理技能提升訓練
主講老師:丁展鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一. 序言1)什么是一線主管 2)一線主管的角色認知3)管理者必備的2種知識,3個技能 工作的知識、職責的知識、改善的技能、JM、管理人的技能、JR、指導的技能JI4)現(xiàn)場管理應具備的管理意識①顧客第一的思想..
工程行業(yè)職業(yè)經理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程
主講老師:林恩   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、認清自我,放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)1.管理者的基本認知2.有效管理必需的技能3.轉變與機遇――管理者的來源4.從技術人員到管理者的轉變5.定位――不斷改進的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)..
經銷商的開發(fā)與管理
主講老師:崔自三   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 經銷商   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:認識經銷商一、 什么是經銷商?二、 我們?yōu)槭裁葱枰涗N商?三、 我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經銷商?四、 為什么要選擇和管理經銷商?五、 銷售人員與經銷商應該是一種什么樣的關系?案例解析:娃哈哈&l..
品牌企業(yè)的電子商務內訓
主講老師:武威   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 網絡營銷   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章:2012電子商務最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢第二章:品牌企業(yè)電子商務核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網絡市場的機遇與風險第三章:網絡營銷渠道的類型1. 不同類型企業(yè)的電子商務組織架構2. ..
全面商務禮儀
主講老師:蘇鴻志   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務禮儀   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:禮儀--給對方良好印象 商務禮儀的重要性 衣 男士著裝注意事項 西服分類及適用場合 配色原則 領帶及配飾 女士的禁忌 女士著裝注意事項 褲裝、裙裝 顏色搭配..
中高層管理的八大技巧
主講老師:郭明   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:管理技能一:角色認知與精準定位一、做最好的自己:自我認知,做好中層管理者 1.為什么會有中層管理者 2、中層管理者在企業(yè)架構中的位置 3、中層管理者在組織中的基本使命 4.中層管理者必須具備的八項基本技能二、..
商品陳列技巧
主講老師:   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 營銷管理   行業(yè)類別:快速消費品 不限行業(yè) 
課程簡介:受訓對象: 合適行業(yè)--連鎖門店、百貨賣場、房地產、汽車銷售、軟件銷售、酒店等流通服務行業(yè) 培訓對象--陳列專員、市場督導、直營部主管、加盟部主管、培訓專員、區(qū)域經理、店長、加盟商 培訓大綱: 一、陳列裝飾在..
全面預算管理運營沙盤模擬課程
主講老師:楊云   培訓天數(shù):0 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則,進行成員分工5. 明確各..
職業(yè)心理壓力調適及訓練
主講老師:馬思宇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一節(jié) 社會壓力與情緒管理1.心理壓力與個性2.如何正確認識職業(yè)心理壓力3.壓力的消極面與積極面4.心理素質及個性測試5.個性與情緒特征6.情緒控制力與職業(yè)匹配第二節(jié) 如何控制好自己的情緒1.身體的感..
房地產顧問式銷售與客戶關系管理
主講老師:郜鎮(zhèn)坤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 客戶服務 銷售技巧   行業(yè)類別:房地產 
課程簡介:企業(yè)培訓師郜鎮(zhèn)坤老師認為,顧問式銷售作為一種銷售模式,同時也是一門銷售技術,它強調一種銷售理念的更新,即從以產品推介為出發(fā)點的說服購買型轉化為逐步向以幫助客戶解決問題為出發(fā)點的咨詢服務型,銷售的效果也從達成單筆交易,轉化為促成一系列的交..
減少采購成本和供應商管理培訓
主講老師:譚小芳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:1、采購的新型理念◆采購系統(tǒng)設計的指導思想◆供應鏈系統(tǒng)的目標沖突◆供應鏈系統(tǒng)的設計分析:供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例!解析:供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!案例:供應商管理與采購成本降低技巧課程案例..
煙草企業(yè)對標管理培訓課程:長效對標管理體系構建與運作
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:煙草行業(yè) 
課程簡介:一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標內容 1.3煙草企業(yè)的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標 2、標桿管理的概念 2..
卓越的情景領導
主講老師:鐘海濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景: 高效能的管理者,能有效地影響他人,有效地領導團隊。如何有效地去影響他人,如何有效地去領導團隊?就是情境領導,它是一種領導模式,其目的是要幫助部屬發(fā)展自我,使之能針對特定的目標或任務,經過時間的積累,達到最佳的工作成效。換..
績效管理訓練營
主講老師:楊小松   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程大綱 第一部分:什么是績效管理? 1、 績效的三個層次 2、 績效管理與績效考核的異同 3、 績效管理與KPI 4、 績效管理的本質 第二部分:為什么要推行績效管理? 1、 目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)..
研發(fā)人力資源管理
主講老師:江新安   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:機械行業(yè) 
課程簡介:研發(fā)人力資源管理 前言: 研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題: 如何才能選拔到合適的研發(fā)人員? 怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃? 如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道? 如何建立合適的研發(fā)組織架構? 如何..
 
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