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人力資源內(nèi)訓(xùn)課
| 非人力資源管理者的人力資源管理 |
| 主講老師：姚光林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、人力資源管理概論（一）人力資源管理的定位、理念、框架、功能（二）企業(yè)人力資源管理責(zé)任體系劃分及部門負(fù)責(zé)人的角色定位（三）人力資源管理的基礎(chǔ)——工作分析與職位說明書的編寫與應(yīng)用二、如何定位企業(yè)需.. |
| 內(nèi)部培訓(xùn)師TTT系統(tǒng)養(yǎng)成 |
| 主講老師：劉樹寅 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介： 第一天：編導(dǎo)——企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師課程開發(fā)技巧◇導(dǎo)入：分組、各組團(tuán)隊(duì)建設(shè)；破冰1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師角色認(rèn)知與素質(zhì)要求（1課時(shí)）（1）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系.. |
| “業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向” ——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練 |
| 主講老師：張劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 思維變革：人力資源變革與HRBP轉(zhuǎn)型 1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型三支柱模式的實(shí)踐與創(chuàng).. |
| 人力資源管理實(shí)務(wù)-五定有“術(shù)” |
| 主講老師：高思祿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容第二單元.. |
| 人力資源管理全體系實(shí)務(wù)培訓(xùn) |
| 主講老師：李巍華 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、人力資源管理綜述1、人力資源管理概論與特性社會(huì)性-合適性價(jià)值性發(fā)展性2、人力資源管理角色與內(nèi)涵專家顧問--員工服務(wù)--戰(zhàn)略伙.. |
| 績(jī)效設(shè)計(jì)專家—— 咨詢式績(jī)效管理體系建設(shè) |
| 主講老師：劉海宏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：Part1 ：績(jī)效認(rèn)知戰(zhàn)略與績(jī)效績(jī)效管理體系搭建的核心內(nèi)容常見的績(jī)效管理誤區(qū)不同崗位在績(jī)效管理過程中的角色定位組織績(jī)效分析的EMS模型 .. |
| 實(shí)戰(zhàn)管理課程之 如何做好中小企業(yè)人才的選育用留 |
| 主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：如何定位中小企業(yè)及人力資源管理者組織定位：如何正確看待中小企業(yè)人才定位：中小企業(yè)人才如何定位HR者定位：中小企業(yè)HR的角色與定位如何快速選拔.. |
| 如何做好中小企業(yè)人才的選育用留 |
| 主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：如何定位中小企業(yè)及人力資源管理者組織定位：如何正確看待中小企業(yè)人才定位：中小企業(yè)人才如何定位HR者定位：中小企業(yè)HR的角色與定位如何快速選拔.. |
| 大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理 |
| 主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 認(rèn)知：大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代什么是大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代大數(shù)據(jù)的由來與發(fā)展歷程大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)大數(shù)據(jù)對(duì)于管理工作的價(jià)值與作用.. |
| 智慧薪酬 |
| 主講老師：高思祿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：薪酬管理智慧篇一、薪酬管理智慧1、楔子——追求精妙2、危機(jī)時(shí)刻——裁員還是加薪？3、今天的減薪是為了明天的加薪二、薪酬管理思維1、薪酬政策：強(qiáng)者生存?弱者淘.. |
| HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型 |
| 主講老師：汪廷云 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)語：1.人力資源管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）2.老板對(duì)HR部門的不滿意分析（案例分析）3.人力資源管理的導(dǎo)入----對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的理解4.人力資源管理者的角色定位----業(yè)務(wù)合作伙伴5.HR部.. |
| 房地產(chǎn)公司人力資源操作實(shí)務(wù)——人才招募技能 |
| 主講老師：劉洪濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析1、房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩發(fā)展2、房地產(chǎn)行業(yè)的人才特點(diǎn)3、優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力二、招聘管理者的角色定位1、游戲：自我涂鴉2、招聘管理者的角色定位—風(fēng)險(xiǎn)的控制者3、.. |
| 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 |
| 主講老師：陳朝華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡(jiǎn)述 １、人力資源發(fā)展演變的歷程２、戰(zhàn)略人力資源管理的認(rèn)知３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別４、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)５、人力資源部門與直線職能.. |
| 組織發(fā)展與組織效率提升 |
| 主講老師：鄭文生 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：組織管理與激活：回歸變革理解組織，組織管理是每個(gè)管理者必修的基本功1. 組織成功的關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、組織、人三要素的循環(huán)，是變革型企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)命門；2. 戰(zhàn)略變革失敗的總結(jié)：組織土壤變壞，高層沒共識(shí)，中層很迷茫，基層無力.. |
| 企業(yè)中層干部的人力資源管理提升課 |
| 主講老師：范遠(yuǎn)飛 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天 抓住關(guān)鍵選好人討論：誰為選人負(fù)責(zé)？1.講清需求是基礎(chǔ)1.1 種子理論1.2 招聘三問1.3 崗位描述模型2.業(yè)務(wù)部門去招聘討論：我們?yōu)槭裁凑胁坏饺耍?.1 高手不在大市場(chǎng)2.2 從被動(dòng)招聘到主.. |
| 人才濟(jì)濟(jì)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一階段：人才的識(shí)別、選拔與任用（1-2天）第1章 人才管理：管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力1. 為什么你總是感覺無人可用？2. 為什么人才賦能越來越受到關(guān)注？3. 商界領(lǐng)袖的人才觀——人才管理的意義和價(jià)值；.. |
| 金牌面試官-社招版 |
| 主講老師：單鋒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章“社招”理論知識(shí)篇第二章“社招”應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)篇 第三章面試技能“晉級(jí)”篇第四章“雇主品牌”提升篇備注：講師與客戶溝通后，會(huì).. |
| HR管理者如何運(yùn)用數(shù)據(jù)說話 |
| 主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 HR工作為什么需要數(shù)據(jù)化何為數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)管理運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)HR工作體系的價(jià)值HR各模塊工作數(shù)據(jù)化在管理決策中的價(jià)值數(shù)據(jù)化的HR工作如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決.. |
| 讓每一位管理者都成為管理高手 非人力資源的人力資源管理 |
| 主講老師：張成強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、管理者做好人力管理應(yīng)該具備什么樣的基石？1、作為管理者，我們能改變員工什么？2、管理的定義3、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)4、人力資源部和用人部門的關(guān)系5、蓋洛普S路徑——人力資源管理成敗的關(guān)鍵.. |
| 人員管理——高效員工教練技巧 |
| 主講老師：徐劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 經(jīng)理人管理責(zé)任與新理念1.典型案例分析與問題深度探討2.塑造管理新觀念與實(shí)用實(shí)戰(zhàn)技巧第二講 人員管理教練員工利器之一：加強(qiáng)職業(yè)化塑造1.決定企業(yè)成敗的核心因素2.綜合素質(zhì)能力提升—&mdash.. |
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