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生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
| 全面預(yù)防保全設(shè)備 |
| 主講老師：康建平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對策2、損失.. |
| 生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化與精益管理 |
| 主講老師：惠喜軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：現(xiàn)場管理精細(xì)化，向細(xì)節(jié)要效益1、四個故事引發(fā)的思考：細(xì)節(jié)決定成敗2、現(xiàn)場管理：五大要素與六大目標(biāo)3、對現(xiàn)場進行精細(xì)化管理，精益求精4、現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本流程：PDCA循環(huán)第二講：5S，夯實現(xiàn)場精細(xì)化管理的基.. |
| 高級跟單員實戰(zhàn)訓(xùn)練與訂單式生產(chǎn)優(yōu)化 |
| 主講老師：張小強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：1. 正確掌握跟單員的角色定位.2. 了解生產(chǎn)計劃的分析與剖析. 3. 掌握供應(yīng)商管理的有效方法. 4. 輕松克服內(nèi)部跟單困難的法寶. 5. 跟單實戰(zhàn)的十二大技能.6. 有效跟單的十二個策略. 7. 跟單過程中的.. |
| 卓越PMC --敏捷生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制 |
| 主講老師：李明仿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)入提問：蘭州拉面與面包店的生產(chǎn)計劃模式是相同的嗎？如何拆解背后的計劃模式？講師總結(jié)結(jié)論：MTS/MTO/ATO/BTO/DTO的計劃管控區(qū)別與本質(zhì)第一講：卓越PMC能力素質(zhì)模型和計劃體系總體把握一、什么是PMC？1.. |
| 安全生產(chǎn)管理人員再教育 |
| 主講老師：王明朱 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：基礎(chǔ)知識了解識別危險源、風(fēng)險理論基礎(chǔ)1.什么叫危險源？什么叫風(fēng)險？2..危險源的四個方面（1）物的安全狀態(tài)（2）人的不安全行為 （3）管理缺陷 （4）作業(yè)環(huán)境缺陷3.危險源的特性（1）危害原因 （2）危.. |
| 生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決 |
| 主講老師：肖鋼 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：玩具禮品 |
| 課程簡介：第一章 問題的核心及解決的方法• 第一講 問題的含義與態(tài)度1、 問題的含義2、 常見問題分析3、 實現(xiàn)“四化”4、 工作方法無序的表現(xiàn)5、 如何“變態(tài)” .. |
| 精益生產(chǎn)咨詢，谷唐企業(yè)精益生產(chǎn)專家 |
| 主講老師：待定 培訓(xùn)天數(shù)：面議 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介： 精益生產(chǎn)咨詢是一種通過運用IE改善手法為主、結(jié)合其他管理工具，來改造傳統(tǒng)生產(chǎn)布局和現(xiàn)場作業(yè)方式，進而消除現(xiàn)場浪費，提升企業(yè)綜合效益、為客戶創(chuàng)造更大價值的服務(wù)。一、精益生產(chǎn)管理咨詢項目收益：現(xiàn)場整齊一目了然.. |
| 國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（配電部分）核心內(nèi)容解讀 |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一部分：配電作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險辨識與現(xiàn)場管控一、配電作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險辨識二、配電作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控基本要求三、典型事故案例分析第二部分：配電安規(guī)核心內(nèi)容解讀一、配電安規(guī)總要求1、目的2、作業(yè)范圍3、職責(zé)要求二、.. |
| 一線班組長車間現(xiàn)場過程質(zhì)量管理 |
| 主講老師：宋曦 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：質(zhì)量意識與質(zhì)量概論一、質(zhì)量是企業(yè)的生命案例講解質(zhì)量案例分享：引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識質(zhì)量地企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義二、企業(yè)經(jīng)營定位與質(zhì)量文化1. 企業(yè)經(jīng)營理念決定企業(yè)質(zhì)量定位2. 企業(yè)產(chǎn)品層次決定企業(yè)質(zhì)量文化3. 企.. |
| 降本增效---精益生產(chǎn)與效率提升 |
| 主講老師：朱軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：精益生產(chǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)一、精益生產(chǎn)1. 價值系統(tǒng)體系圖2. 核心價值3. 思想基礎(chǔ)二、客戶價值VS企業(yè)價值1. 客戶價值：改變產(chǎn)品物理和化學(xué)狀態(tài)，對客戶有價值的活動2. 企業(yè)價值：在站自己的立場，耗費精力.. |
| 世界級制造系統(tǒng)（WCM-TPM） |
| 主講老師：田偉華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、世界級制造系統(tǒng)（WCM）簡介1、、現(xiàn)代生產(chǎn)管理導(dǎo)論生產(chǎn)管理系統(tǒng)價值流生產(chǎn)管理發(fā)展歷史現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征現(xiàn)代生產(chǎn)管理主要方法和任務(wù)2、WCM起源 .. |
| 智能制造全球燈塔解密：數(shù)字化工廠 |
| 主講老師：田偉華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、“工業(yè)4.0”的到來1、什么叫工業(yè)4.0發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史主要內(nèi)容：三個核心發(fā)展趨勢：三個趨勢引領(lǐng)未來場景分析，解析各階段特點和代表.. |
| 生產(chǎn)主管技能提升與訓(xùn)練（2天） |
| 主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、新晉一線主管的角色認(rèn)知一線主管的現(xiàn)狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？一線主管的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色一線主管的三大任務(wù)一線主管的基本職能.. |
| 安全心理學(xué) |
| 主講老師：惠喜軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：生產(chǎn)事故的引發(fā)因素一、心理特征與安全關(guān)系 1、冰山理論 2、冰山下面巨大的三角形3、不得不問、不得不答的幾個問題4、安全在哪里？二、事故源于人、源于心 1、事在人為、禍起人心2、事出人因3、事.. |
| 機械企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢 |
| 主講老師：待定 培訓(xùn)天數(shù)：面議 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：一：機械企業(yè)診斷分析，機械企業(yè)是否需要實施精益生產(chǎn)？ 隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中國正成為世界制造中心，而機械制造業(yè)也已成長為國家的經(jīng)濟支柱行業(yè)，其中數(shù)量眾多的機械制造中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要突出的定位----為社會.. |
| 產(chǎn)品全生命周期管理 |
| 主講老師：張永杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、產(chǎn)品生命周期管理模式概述1.打造全方位的產(chǎn)品管理體系2.對產(chǎn)品管理體系的八大建議3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.To.. |
| 柔性生產(chǎn)計劃 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇 原理第一章 PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？ 降低庫存.. |
| 金牌班組長六項現(xiàn)場管理技能提升 |
| 主講老師：宋曦 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：現(xiàn)場人員管理一、員工管理的八大原則原則一：樹立威信原則二：解決問題原則三：嚴(yán)格紀(jì)律原則四：建立規(guī)矩原則五：尊重下屬原則六：溝通引導(dǎo)原則七：獎罰并舉原則八：多多激勵二、員工激勵的四大方法.. |
| 從設(shè)計到提升，工廠控制系統(tǒng)打造 |
| 主講老師：肖鋼 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：玩具禮品 |
| 課程簡介：一、 企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注（一） 老板的思維模式1、 思維格局定位2、 健康是老板的第一3、 樹立老板為精神領(lǐng)袖（二） 戰(zhàn)略的重要性1、 國際國內(nèi)環(huán)境2、 關(guān)注國家發(fā)展國策3、 戰(zhàn)略是“導(dǎo)航器&rd.. |
| PMC柔性生產(chǎn)計劃運營改善 |
| 主講老師：李科 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：PMC能解決企業(yè)什么問題？一、制造型企業(yè)成本困局1. 最隱形的成本浪費：資金成本浪費現(xiàn)狀2. 企業(yè)物流效率對資金成本浪費的影響案例：某新能源電車企業(yè)生產(chǎn)價值流案例剖析課堂練一練：學(xué)員對企業(yè)物料流轉(zhuǎn)效率進行分析.. |
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