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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課

銀行戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 石油戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 化工戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 戰(zhàn)略管理體系培訓(xùn) 人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 戰(zhàn)略管理工具與案例培訓(xùn) 戰(zhàn)略管理分析方法培訓(xùn)

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行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級

主講老師：熊友君培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、動能轉(zhuǎn)換與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景1．經(jīng)濟新舊動能的接續(xù)轉(zhuǎn)換，跨產(chǎn)業(yè)數(shù)字生態(tài)聯(lián)動2．新常態(tài)下的國際國內(nèi)背景3．數(shù)據(jù)智能：消費者的需求變化特點4．消費升級VS消費降級5. 一帶一路政策對制造業(yè)轉(zhuǎn)型的機會啟示三、工業(yè)..

如何制定與實施銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度培訓(xùn)規(guī)劃 ——以推動銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地為核心，實現(xiàn)知行果合一

主講老師：堅鵬培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、如何精準分析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)需求1、看政策：銀行業(yè)政策對員工的要求（銀保監(jiān)會將發(fā)布《銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見》）2、看行業(yè)：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型對員工的影響3、看公司：所在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型對..

變革管理

主講老師：丁守海培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、為什么要推變革管理？1、經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，傳統(tǒng)組織與流程不能適應(yīng)2、對外，客戶需求不斷變化，企業(yè)不能及時響應(yīng)3、對內(nèi)，部門墻干擾協(xié)作，流程不能順暢執(zhí)行二、變革管理的基本目標1、以客戶為中心，打造捕捉機會的組織..

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

主講老師：池強培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：引言轉(zhuǎn)型升級的中國企業(yè)普遍存在的重大問題第一篇戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇中國是戰(zhàn)略大國什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)的使命愿景明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性企業(yè)戰(zhàn)略的要點企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的三步曲）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元..

合伙人制度

主講老師：鄭指梁培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分　合伙頂層導(dǎo)入1、合伙人的定義2、合伙落地五維模型案例分享：某企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計第二部分　合伙制度設(shè)計1、合伙類型：虛擬合伙、事業(yè)合伙、股東合伙、生態(tài)鏈合伙。2、公司估值3、選撥標準4、出資規(guī)則..

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——互聯(lián)網(wǎng)+

主講老師：劉立豐培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)工業(yè)時代的商業(yè)邏輯媒體的大變革移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的根本區(qū)別移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)傳播模式的改變商業(yè)模式的改變第二部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析如何打造個性..

國企改革三年行動” 下的國企治理

主講老師：蔡曉清培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講大勢——全球視角下社會制度與公司治理（一）重新想象—— 百年未有之大變局（二）世界經(jīng)濟與中國新時代（三）中國經(jīng)濟二元結(jié)構(gòu)對國企改革的使命要求第二講深化&m..

企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定五步曲

主講老師：陳賽紅培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：導(dǎo)入，理解企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定的邏輯案例：某企業(yè)年度經(jīng)營邏輯的分享1.企業(yè)經(jīng)營計劃執(zhí)行狀況分析2.企業(yè)經(jīng)營計劃管理常見的問題3.正確認識年度經(jīng)營計劃4.企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理新思維第二部分：企業(yè)年度經(jīng)營計..

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決

主講老師：金超培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、戰(zhàn)略創(chuàng)新：戰(zhàn)略迭代升級與商業(yè)模式設(shè)計1、環(huán)境變化驅(qū)動戰(zhàn)略迭代升級1-1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論的利與弊1-2 變化環(huán)境下的有效戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)2、商業(yè)模式設(shè)計與戰(zhàn)略型問題2-1什么是戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略型問題？2-2什么是商業(yè)..

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略

主講老師：徐紀罡培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略（2小時）知識經(jīng)營的魅力伊隆馬斯克的故事知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營創(chuàng)新的本質(zhì) 創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成創(chuàng)新的本質(zhì)：知識結(jié)合、無心插柳創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新的體制與機制集體創(chuàng)新的制度條件 ..

華為戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行

主講老師：武彥麗培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分、華為的戰(zhàn)略管理發(fā)展概述1、戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程1.1 戰(zhàn)略管理朦朧期1.2 戰(zhàn)略顯性管理期1.3 專業(yè)的戰(zhàn)略方法論和工具管理期第二部分、華為的戰(zhàn)略管理BLM工具2、戰(zhàn)略與 BLM概述2.1 BL..

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

主講老師：熊友君培訓(xùn)天數(shù)：3 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一模塊思維轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邏輯 2H案例分析：余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場一、阿里巴巴戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵詞1、平臺▪ 顛覆商業(yè)生態(tài)▪ 制定游戲規(guī)則▪ 建設(shè)開放平臺2..

企業(yè)盈利與持續(xù)增長

主講老師：史俊慧培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、經(jīng)營的本質(zhì)1、創(chuàng)新變革意識2、站在未來看現(xiàn)在3、經(jīng)營最根本的問題4、價值及創(chuàng)造方式5、以客戶為中心6、整合多重視角二、盈利與增長的四大問題1、怎樣衡量企業(yè)是否盈利？2、企業(yè)為什..

房地產(chǎn)三、四線城市項目投資與拓展策略

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：1 三、四線城市項目拓展與項目拓展模式1.1 項目拓展與土地拓展差異1.2 項目拓展類型1.2.1 土地拓展1.2.2 項目收購1.2.3 合作開發(fā)1.2.4 政府勾地模式1.2.5 不良資產(chǎn)收購處置1...

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地

主講老師：金超培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何洞察經(jīng)濟周期的挑戰(zhàn)機遇？1、經(jīng)濟周期與中國宏觀經(jīng)濟的過去與未來1-1 經(jīng)濟周期：如何認知當下的機遇與挑戰(zhàn)？1-2 國家戰(zhàn)略：中國產(chǎn)業(yè)格局的形成與未來戰(zhàn)略2、環(huán)境劇變與中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)2..

系統(tǒng)思考——戰(zhàn)略解碼與落地

主講老師：陳思杰培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：序章破冰行動入場話題：你眼中的系統(tǒng)思考第一部分以史為鑒，認識系統(tǒng)思考（全局觀與擴大認知邊界）巨型企業(yè)在高速發(fā)展壯大后快速倒下的真正原因是什么？——以真實企業(yè)案例開啟學(xué)員對系統(tǒng)思考重要性的認..

互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計

主講老師：吳寶峰培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分:透析戰(zhàn)略商業(yè)模式1.透析戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略要素 3. 戰(zhàn)略商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么？ 4.商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么？5.戰(zhàn)略制定的邏輯與思路6．戰(zhàn)略制定的方法與工具第二部分:互聯(lián)網(wǎng)..

企業(yè)盈利與持續(xù)增長

主講老師：3 培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、變革時代的到來1、大變動的時代特點2、惟有創(chuàng)新變革者贏3、設(shè)計思維規(guī)劃愿景使命4、戰(zhàn)略思維重塑價值鏈5、生態(tài)思維再造新型組織6、系統(tǒng)思維夯實管理基礎(chǔ)二、企業(yè)盈利與增長的四大問題討論：假..

主講老師：王興權(quán) 培訓(xùn)天數(shù)：4 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：導(dǎo)入：了解復(fù)盤（一）復(fù)盤的價值1、復(fù)盤的含義2、復(fù)盤的時機3、復(fù)盤的價值（二）復(fù)盤的誤區(qū)1、走過場：過于注重形式2、推責任：強調(diào)外部原因3、抱怨會：秋后算賬批評4、重全面：面面俱到不落5、下結(jié)論：..

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點、路徑與對策

主講老師：堅鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類別：

課程簡介：傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大挑戰(zhàn)1、行業(yè)增速放緩，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)利潤創(chuàng)造舉步維艱2、不良余額及不良率的攀升，侵蝕了銀行業(yè)價值創(chuàng)造3、利率市場化、行業(yè)經(jīng)營模式的同質(zhì)化，導(dǎo)致銀行業(yè)競爭加劇4、強監(jiān)管持續(xù)推進，行業(yè)利潤空間進一步..

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