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團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)課
| 打造執(zhí)行型管理團(tuán)隊(duì) |
| 主講老師：盧淵 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、 什么是執(zhí)行力1、 什么是執(zhí)行力2、 問題1、為什么要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力3、 問題2、企業(yè)生命周期二、團(tuán)隊(duì)為什么缺乏執(zhí)行力呢？1、員工為什么缺乏執(zhí)行力？2、管理者的問題3、支持性政策不夠4、 從人員流.. |
| 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)行動學(xué)習(xí)工作坊 |
| 主講老師：代志杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：時(shí)間 單元 主要內(nèi)容/流程 方法/工具 目的/成果第1天一、團(tuán)隊(duì)組建 1、小組成員相互介紹 2、任務(wù)：組長、組名、組訓(xùn)、計(jì)時(shí)員、記錄員、報(bào)告員、小組學(xué)習(xí)公約3、完成小組創(chuàng)意海報(bào)4、小組風(fēng)采展示 5.. |
| 團(tuán)隊(duì)責(zé)任感與溝通技巧 |
| 主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言：從三個(gè)角度看責(zé)任- 從個(gè)人看責(zé)任，是自我負(fù)責(zé)- 從團(tuán)隊(duì)看責(zé)任，是組織績效- 從組織看責(zé)任，是未來發(fā)展第一模塊：責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)谋举|(zhì)反思：為什么要有責(zé)任與擔(dān)當(dāng)？案例分析：稻盛和夫的.. |
| 《管理者自我減壓及團(tuán)隊(duì)壓力管理》課程大綱 |
| 主講老師：郭敬峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：《管理者自我減壓及團(tuán)隊(duì)壓力管理》課程大綱【課程介紹】“人生不如意十之八九”，當(dāng)情感遭遇糾結(jié)，職業(yè)出現(xiàn)倦怠，婚姻出現(xiàn)不和，生活諸多不順時(shí)，那種焦慮、擔(dān)憂、痛苦、無助，你懂得…&hellip.. |
| 凝神聚力 共創(chuàng)輝煌：卓越團(tuán)隊(duì)效能建設(shè) |
| 主講老師：穆曉軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、深刻理解團(tuán)隊(duì)的意義和價(jià)值1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展和成長的一般性規(guī)律2.共同價(jià)值觀：目標(biāo)第一，績效導(dǎo)向3.人崗匹配才能發(fā)揮協(xié)作效率4.揚(yáng)長避短和取長補(bǔ)短5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人職涯同步共贏二、如何塑造卓越團(tuán)隊(duì)1.為了目標(biāo)想辦.. |
| 建立設(shè)計(jì)思維的團(tuán)隊(duì) |
| 主講老師：凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法課程導(dǎo)入 •開場（客戶方）•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解•猜.. |
| 卓越狼性銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 |
| 主講老師：蘇海軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：建設(shè)篇一、開場二、銷售管理中常見的困惑三、管理的實(shí)質(zhì)，管理管什么？四、什么叫團(tuán)隊(duì)？五、何謂狼性？狼性對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示。六、為什么要打造狼性團(tuán)隊(duì)？1、狼性團(tuán)隊(duì)的個(gè)性特征2、狼性團(tuán)隊(duì)的共性特征3、狼的精神.. |
| 組織行為學(xué) |
| 主講老師：丁守海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、什么是組織行為學(xué)？1、研究人在組織中的心理活動規(guī)律2、探討：群體心理學(xué)與個(gè)體心理學(xué)有什么區(qū)別？3、組織行為學(xué)的誕生——從霍桑實(shí)驗(yàn)說起二、組織行為學(xué)的主要課題1、人格特質(zhì)2、動機(jī)理論.. |
| 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 |
| 主講老師：朱世川 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：”三大系統(tǒng)落實(shí)到企業(yè)管理的運(yùn)作實(shí)處，打造企業(yè)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)競爭力！【學(xué)習(xí)對象】：高級管理人員、企業(yè)中高層決策者、各部門經(jīng)理、主管【學(xué)習(xí)收獲】：1、執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)涵與特征2、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建的.. |
| 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與成果管理訓(xùn)練 |
| 主講老師：宋國正 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：理清思路，確立目標(biāo)討論：為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)?一、設(shè)定目標(biāo)前的三大準(zhǔn)備2. 目標(biāo)設(shè)定的思路3. 目標(biāo)設(shè)置的難點(diǎn)4. 目標(biāo)設(shè)定的程序二、目標(biāo)管理的常見誤區(qū)1. 不符合SMART原則2. 忽略目標(biāo)的挑.. |
| 華為狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
| 主講老師：蘇岳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：華為有18萬名員工，被人稱為18萬狼。這支虎狼之師，從農(nóng)村到包圍城市，從國內(nèi)市場到征戰(zhàn)全球，從跟隨到領(lǐng)跑全行業(yè)成為世界第一，華為狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)的秘密是什么？課程大綱：一、華為的狼性是什么樣子？1. 對華為文化的常見誤解：狼.. |
| 集體共舞-團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊（6小時(shí)） |
| 主講老師：劉進(jìn)華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、學(xué)習(xí)導(dǎo)入破冰游戲，自我介紹，團(tuán)隊(duì)組建，學(xué)習(xí)規(guī)則宣布2、認(rèn)識優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)法則，案例啟發(fā)通過管理游戲來認(rèn)識團(tuán)隊(duì)無序的危害，討論優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)要素ɧ.. |
| 心動力高績效團(tuán)隊(duì)打造 |
| 主講老師：劉釗宏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：心動力高績效團(tuán)隊(duì)打造 ——打造高效的團(tuán)隊(duì) 激發(fā)無限的潛能【課程介紹】引爆團(tuán)隊(duì)無限潛能---企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工必修課！震撼心靈體驗(yàn)活動! 刻骨銘心的人生記憶！倍增忠誠度、倍增凝聚力、倍增行動力、倍增業(yè)績！.. |
| 管理素質(zhì)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
| 主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：管理者的溝通能力1、管理溝通的四大關(guān)鍵2、管理溝通的八大特性3、管理溝通的九個(gè)要素4、有效溝通的十條基本原則5不同性格人的溝通方法1）和平型的溝通2）完美型的溝通3）活潑型的溝通4）力量型的.. |
| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙 |
| 主講老師：談煒 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一、開篇：課程介紹課程期望管理課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)知識的； 是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討團(tuán)隊(duì)問題，并找到突破方向和方法的！課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影.. |
| 銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 |
| 主講老師：張嵐 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一．職業(yè)化的銷售經(jīng)理人1.優(yōu)秀銷售經(jīng)理的素質(zhì)模型2.成功銷售人員的532法則-50% 心態(tài)-30% 能力-20% 資源3.銷售經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展與職涯規(guī)劃二．如何管理銷售目標(biāo)？1.企業(yè)戰(zhàn)略和銷售目標(biāo)2.合.. |
| 如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) |
| 主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中管理者的角色團(tuán)隊(duì)管理者的工作模型學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中管理者的五大轉(zhuǎn)變 管理工具：黃金思維圈第二章 建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉修煉一：自我超.. |
| 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（沙盤） |
| 主講老師：許衛(wèi) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：什么是高績效團(tuán)隊(duì)一、從高績效團(tuán)隊(duì)來看領(lǐng)導(dǎo)力1. 動車及綠皮火車的差異2. 動車型領(lǐng)導(dǎo)對高績效團(tuán)隊(duì)的價(jià)值二、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值1. 領(lǐng)導(dǎo)力對高績效團(tuán)隊(duì)的價(jià)值1）高績效團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力提升2）提升團(tuán)隊(duì)績效，完.. |
| 有效溝通與團(tuán)隊(duì)管理 |
| 主講老師：劉上 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：前言： 管理認(rèn)知測試和啟發(fā)引導(dǎo)※ 啟發(fā)引導(dǎo)：管理者判斷事物的依據(jù)模塊一、善溝重通，溝通之本■ 開場互動一、溝通要結(jié)果對錯(cuò)不重要面子不重要 達(dá)成共識職務(wù)不重要二、溝通四要素1、聆聽少打斷 少批.. |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管理 |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)概論高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)要素（理論基礎(chǔ)）現(xiàn)實(shí)工作中常見的若干問題講解什么樣的團(tuán)隊(duì)才是高績效團(tuán)隊(duì)（理論基礎(chǔ)）分組及討論：“團(tuán)隊(duì)&.. |
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