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主講：曾仕強(qiáng) 講數(shù)：6VCD+手冊
第一講 分層授權(quán)的優(yōu)勢 1．組織中的責(zé)權(quán)利 2．分層授權(quán)的益處 第二講 分層授權(quán)的弊端 1．關(guān)于權(quán)力的三種誤用 2．分層授權(quán)的不良后果 第三講 用分層負(fù)責(zé)代替分層授權(quán) 1．什么是分層負(fù)責(zé) 2．分層負(fù)責(zé)表的制定與作用 第四講 接受授權(quán)的藝術(shù)與授權(quán)抽查 1．讓領(lǐng)導(dǎo)放心授權(quán) 2．授權(quán)之后進(jìn)行不定期抽查 第五講 上下有默契的授權(quán) 1．艘權(quán)要慎始善終 ..
價(jià)格：600元
主講：曾仕強(qiáng) 講數(shù)：6VCD
第一講 分層授權(quán)的優(yōu)勢 ?。保把? ?。玻M織中的責(zé)權(quán)利 分層授權(quán)的益處 第二講 分層授權(quán)的弊端 ?。保P(guān)于權(quán)力的三種誤用 ２．分層授權(quán)的不良后果 第三講 用分層負(fù)責(zé)代替分層授權(quán) ?。保裁词欠謱迂?fù)責(zé) ?。玻謱迂?fù)責(zé)表的制定與作用 第四講 接受授權(quán)的藝術(shù)與授權(quán)抽查 ?。保岊I(lǐng)導(dǎo)放心授權(quán) ?。玻跈?quán)之后進(jìn)行不定期抽查 第五講 ..
價(jià)格：600元
主講：專家 講數(shù)：12VCD+1文
第一單元 企業(yè)定位與目標(biāo)管理 •企業(yè)定位與目標(biāo)管理的重要性 •如何確定企業(yè)目標(biāo) 雅克布•史密斯教授 第二單元 企業(yè)競爭分析與管理戰(zhàn)略 •如何獲取并保持競爭優(yōu)勢 •競爭分析需要解決兩個(gè)關(guān)鍵問題 •建立成功競爭戰(zhàn)略的四項(xiàng)根本原則 賀曼•迪耶姆教授 第三單元 企業(yè)的持續(xù)發(fā)..
價(jià)格：1520元
當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)講解
主講：專家團(tuán) 講數(shù)：3DVD
序 集 “趕考”前的特殊一課——牢記“兩個(gè)務(wù)必” 第1集 要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀——從根本上解決為什么人的問題 第2集 要樹立正確的道德觀——講黨性、重品行、作表率 第3集 要樹立馬克思主義群眾觀——以人為本，執(zhí)政為民 第4集 ..
價(jià)格：300元
傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
主講：趙玉平 講數(shù)：7DVD
第一講：傳統(tǒng)文化中的管理思想 第二講：領(lǐng)導(dǎo)到底忙什么 第三講：仁者無敵 第四講：以和為勝 第五講：妙在人和 第六講：超越親仇 第七講：知止為福 第八講：自我修煉 第九講：憑什么說了算 第十講：心服口服 第十一講：寬嚴(yán)有度 第十二講：需求為本 第十三講：公平奧秘 第十四講：激勵(lì)之道 ..
價(jià)格：580元
主講：吳維庫 講數(shù)：5CD
一、價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)與人本管理 二、依據(jù)價(jià)值觀管理企業(yè)組織 三、以價(jià)值觀為本，創(chuàng)造和諧企業(yè)文化 四、企業(yè)價(jià)值觀分析 五、基于價(jià)值觀文化，締造核心競爭力
價(jià)格：380元
主講：鐘彩民 講數(shù)：12VCD
第一講：建設(shè)或是破壞—重新認(rèn)識(shí)沖突 第二講：“身-神-審-慎”的沖突處理四部曲 第三講：沖突處理，策略先行 第四講：群體/團(tuán)隊(duì)，沖突管理
價(jià)格：1180元
主講：王微 講數(shù)：6VCD
前言 危機(jī)管理本質(zhì)——汽車安全帶 危機(jī)管理——-中國特色 危機(jī)意識(shí)——-全員意識(shí) 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo) 少領(lǐng)多導(dǎo) 率領(lǐng)與指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)重視≠親力親為 領(lǐng)袖與企業(yè)公民責(zé)任 公共危機(jī)中企業(yè)公民形象如何樹立？ 第二節(jié) 決策 少策多決 決定與策劃 危機(jī)決策中的選擇與排序 案例：產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)&mdash..
價(jià)格：480元
主講：董權(quán) 講數(shù)：5VCD
一、優(yōu)秀總經(jīng)理應(yīng)具備的核心能力 二、優(yōu)秀總經(jīng)理制勝第一步----制定和構(gòu)建戰(zhàn)略的能力 三、優(yōu)秀總經(jīng)理的成功等式 四、優(yōu)秀總經(jīng)理如何成就完美 五、優(yōu)秀總經(jīng)理如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作 六、深刻解讀優(yōu)秀總經(jīng)理責(zé)任感和使命感 七、優(yōu)秀總經(jīng)理要學(xué)會(huì)妥協(xié) 八、優(yōu)秀總經(jīng)理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵----決策力 九、優(yōu)秀總經(jīng)理應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)----系統(tǒng)性思考方法 十、優(yōu)秀總經(jīng)理成功的秘訣---領(lǐng)導(dǎo)力的人際..
價(jià)格：580元
主講：劉一秒 講數(shù)：5VCD
第一講 選人的智慧（上） 第二講 選人的智慧（下） 第三講 向內(nèi)影響員工的智慧（上） 第四講 向內(nèi)影響員工的智慧（下） 第五講 向外影響員工的智慧（上） 第六講 向外影響員工的智慧（下） 第七講 宏觀教化員工的智慧（上） 第八講 宏觀教化員工的智慧（下） 第九講 微觀教化員工的智慧（上） 第十講 微觀教化員工的智慧（下） ..
價(jià)格：480元
職業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講：劉輝 講數(shù)：5VCD
一、認(rèn)識(shí)篇：職業(yè)人的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)行為 案例分析：一個(gè)幾個(gè)月未發(fā)工資，卻團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、英勇奪冠的團(tuán)隊(duì)；為何在新領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)發(fā)工資后，不到兩個(gè)月就淪落為倒數(shù)第一？ 二、提升篇：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與運(yùn)用 １、什么決定你的領(lǐng)導(dǎo)成效 ２、領(lǐng)導(dǎo)與管理、權(quán)力與影響力 ３、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用 案例分析：拜訪李嘉誠 三、修煉篇：傳統(tǒng)文化的管理啟示 １、古今中國領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) ２、修身文化對管理的影響 案例..
價(jià)格：600元
主講：專家 講數(shù)：圖書：六卷
第一卷 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)卷 第二卷 政治與歷史卷 第三卷 法律與哲學(xué)卷 第四卷 經(jīng)濟(jì)與管理卷 第五卷 科技與文化卷 第六卷 文學(xué)與藝術(shù)卷
價(jià)格：1880元
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