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主講：曾仕強 講數(shù)：2VCD
第一集 高層主管的特性 1．總裁心目中認(rèn)定的才算數(shù) 2．成為總裁的支柱 3．獲得同仁的全力配合 4．不可功高震主 5．用心配合公司政策 6．具有戰(zhàn)略思維 第二集 高層主管的要領(lǐng) 1．活在未來，要有前瞻力 2．自己善變，必須先培養(yǎng)干部的應(yīng)變力 3．領(lǐng)導(dǎo)比管理要緊 4．方向比速度優(yōu)先 5．凡事先聽聽大家的意見 6．緊急時要挺身而出 ..
價格：288元
主講：曾仕強 講數(shù)：3VCD
第一集 中層主管的特性 本集要點： 1．最好稱為中堅，以承受上壓下頂?shù)目喑?2．是承上啟下的關(guān)鍵性樞紐，十分艱難 3．讓上級覺得可靠、安全、有效 4．使員工覺得公正、合理、能干 5．使上級安心、下級熱心 6．自己也要稱心如意，樂在其中 第二集 中層主管的承上啟下 本集要點： 1．承上是心目中有上司的表現(xiàn) 2．首先要和頂頭上司處好才能施展才能 3．站在上司的立場和..
價格：380元
主講：余世維 講數(shù)：6VCD
第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 第一講 如何管理下屬 第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 第二部分 如何帶好團(tuán)隊 第三講 強化團(tuán)隊意識 第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊精神 第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力” 第五講 思考顧客在哪里 第六講 學(xué)會如何決策 第七講 選好接班人，落實執(zhí)行力 ..
價格：700元
主講：劉輝 講數(shù)：5VCD
1． 角色認(rèn)知篇 ★ 管理者的職責(zé)和使命 ★ 上司常見角色誤區(qū)：把別人當(dāng)自己 ★ 上司常見角色誤區(qū)：親力親為 ★ 上司常見角色誤區(qū)：官僚思想 ★ 上司常見角色誤區(qū)：和下屬做兄弟 2． 如何與下屬溝通 ★ 管理溝通中常見的誤區(qū) ★ 溝通中角色的轉(zhuǎn)換 ★ 溝通中態(tài)度的調(diào)整 ★ 溝通中方式的選擇 ★ 下屬的需求與上司的溝通行為 3． 如何提升組織執(zhí)行力 ..
價格：600元
主講：薛燦宏 講數(shù)：6VCD
第一講 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷（上） 1.引言 2.優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn) 3.中層經(jīng)理為何而生 4.中層經(jīng)理四種錯誤的角色定位 第二講 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷（下） 1.中層經(jīng)理的三種境界 2.中層經(jīng)理的三大職責(zé) 3.中層管理者的三大內(nèi)傷 第三講 與上司相處的七大原則（一） 1.原則一：上司永遠(yuǎn)是對的 2.原則二：不要議論上司的是非 第四講 與上司相..
價格：180元
主講：曾仕強 講數(shù)：2VCD
第一集 基層主管的特性 本集要點： 1．最清楚現(xiàn)場的動態(tài) 2．最明白工作的規(guī)范 3．最了解員工的能力 4．最知道作業(yè)的程序 5．最體會上級的意圖 6．最影響員工的情緒 第二集 基層主管的要領(lǐng) 本集要點： 1．做好基層主管 2．基層主管三大任務(wù) （1）奠定良好作業(yè)基礎(chǔ) （2）穩(wěn)定現(xiàn)場工作情緒 （3）努力達(dá)成上級要求 3．約法三章，大家共同遵守 ..
價格：280元
主講：狄振鵬 講數(shù)：7VCD
第一講 如何當(dāng)好一線主管導(dǎo)論 1.認(rèn)識一線主管 2.主管的八大誤區(qū) 3.管理者的困境 4.管理者的管理技能結(jié)構(gòu) 第二講 主管的角色定位(上) 1.主管的角色定位 2.管理的層次和技能(一) 第三講 主管的角色定位(下) 1.管理的層次和技能(二) 2.主管的常見病癥 3.管理的兩難現(xiàn)象 第四講 管理的職能和管理循環(huán) 1.管理的職能和循環(huán)概述 2...
價格：120元
主講：謝軍 講數(shù)：9VCD
一、管理之路 1、怎樣學(xué)習(xí)這門課程 2、什么是管理 3、古典管理理論 4、行為科學(xué)理論 5、全球化與知識經(jīng)濟(jì)時代管理 二、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位 1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景 2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì) 3、管理者的工作和角色 4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能 5、管理的四個基本功 6、技術(shù)經(jīng)理的作用及..
價格：1100元
主講：李澤堯 講數(shù)：6VCD
★第一講 習(xí)慣是企業(yè)文化——好的習(xí)慣是生產(chǎn)力 1.塑造員工習(xí)慣來打造企業(yè)文化 2.與企業(yè)文化相關(guān)的行為習(xí)慣 ★第二講 習(xí)慣一：主動進(jìn)取 1.引言 2.接受自我、接受公司 3.學(xué)會搶活做 4.不進(jìn)則退——選擇奮進(jìn) ★第三講 習(xí)慣二：友好合作 1.引言 2.學(xué)會立足全局 3.不與人斗，與自己斗 4.友好..
價格：120元
主講：余世維 講數(shù)：6VCD
一、三Q的差異及關(guān)聯(lián) 1.什么是三Q IQ = 智商（科學(xué)知識的理解） EQ = 情商（人際關(guān)系的運作） AQ = （對逆境的反應(yīng)） 2.三Q的關(guān)聯(lián) 二、高IQ，低EQ的一般現(xiàn)象 1．問題：改革開放后，經(jīng)濟(jì)體制改變，抗環(huán)境力差。 癥結(jié)：不能適應(yīng)環(huán)境 2．問題：傳統(tǒng)忠誠瓦解， 向心力低 癥結(jié)：不能委曲求全 3．問題：傳統(tǒng)的個體戶時代已經(jīng)過去，凡事要求團(tuán)隊效率癥結(jié)：不能顧全大局 4．問題：..
價格：600元
主講：楊有紅 講數(shù)：18VCD
第一部分：《企業(yè)財會綜合知識》 財會基礎(chǔ)知識：闡述了公司董事長、總經(jīng)理高層管理人員應(yīng)具備的財會基礎(chǔ)知識，內(nèi)容包括會計法、企業(yè)財務(wù)會計報表及其分析，以及《企業(yè)會計制度》實施后對企業(yè)的影響。 第二部分：《公司內(nèi)部控制框架》 從公司治理角度看內(nèi)容制度：闡述了內(nèi)部控制與公司管理的關(guān)系。構(gòu)建內(nèi)部控制的迫切性、以及內(nèi)部控制框架的建立。 內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)：分析說明內(nèi)部控制環(huán)境是整個內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)。..
價格：1680元
主講：韓賦 講數(shù)：6DVD
一、 做上下都有市場的中層 二、 中層干部的角色定位 三、 管出高績效團(tuán)隊 四、 做好團(tuán)隊成員盤點 五、 工作計劃如何制定 六、 怎樣保證日工作的高質(zhì)與高效 七、 巧用工作日記 八、 部門經(jīng)理有所為和有所不為 九、 高效時間管理 十、 績效向標(biāo)的制定與調(diào)整 十一、 提升績效的四個層面 十二、 改進(jìn)績效的技術(shù)與方法 ..
價格：580元
白手起家-個人創(chuàng)業(yè)全程指導(dǎo)
主講：譚一平 講數(shù)：6DVD
《白手起家個人創(chuàng)業(yè)全程指導(dǎo)》由譚一平主講，主要介紹了醞釀——創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)備、體驗——創(chuàng)業(yè)之前必做的功課、籌劃——未雨綢繆方能成功、準(zhǔn)備——著手創(chuàng)業(yè)的細(xì)致工作、開業(yè)——萬事開頭難等幾部分。 一、醞釀——創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)備 01 個人創(chuàng)業(yè)門檻低風(fēng)險大 02 創(chuàng)業(yè)不..
價格：98元
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