115年世界500強人資高管經(jīng)驗I人力資源管理實戰(zhàn)專家中國人民大學人力資源管理碩士

1曾任∶瑪氏食品集團|亞太人力資源共享中心運營總監(jiān)1曾任∶畢馬威會計師事務所丨華南區(qū)人力資源負責人| 曾任∶匯豐中國軟件中心Ⅰ人力資源副總

實戰(zhàn)經(jīng)驗

廖老師擁有20年的人力資源管理經(jīng)驗，曾任多家世界500強及知名跨國公司（瑪氏食品、匯豐銀行信息科技中國中心、畢馬威）人力資源高管。任職于【瑪氏食品】期間，曾主導完成瑪氏食品集團亞太地區(qū)人力資源共享中心《服務文化體系》建設，開發(fā)"瑪氏文化精髓體驗"系列課程，推動"HR六大新行為"的文化變革，引領中心連續(xù)三年客戶滿意度98%以上，獲得業(yè)界最佳團隊獎、共享服務與外包全球網(wǎng)絡（SSON）最佳變革獎。

部分授課案例

※曾主導完成東方美美容集團—《企業(yè)文化咨詢》項目，疫情期間迅速提升士氣，全部連鎖門店展現(xiàn)出了極強的市場復原力，在"現(xiàn)金流和客流量"方面都恢復到了疫情前的水平，營業(yè)額增加20%，樹立了美業(yè)在應對疫情危機的最佳實踐。

※曾主導海南紅瑞集團——《文化重塑和升級》企業(yè)文化咨詢項目，幫助企業(yè)對過去25年的文化體系進行全方位的診斷、梳理和提煉，聚焦新業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略和新一代員工融合問題提出文化重塑方案，對1300名員工進行宣導和推廣。

※曾主導完成廣州華申——《企業(yè)文化以及戰(zhàn)略工作坊》的設計、開發(fā)和實施落地，提煉公司的使命、愿景、價值觀體系，進行400人的全員的宣導，無縫連接新并購的分公司，促進了員工的文化融合。

 第一講企業(yè)文化的重要概念1.什么是文化?2.企業(yè)文化是什么?3.企業(yè)文化的重要作用

4.沙因的組織文化結(jié)構(gòu)三層次論——睡蓮模型

對企業(yè)文化概念的全面系統(tǒng)理解，掌主要解決

握企業(yè)文化實踐的理論框架和基礎

第二講 企業(yè)文化的如何發(fā)展形成的

1.企業(yè)文化發(fā)展階段

2.企業(yè)文化發(fā)展的案例-京東的使命發(fā)展階段3.百年家族企業(yè)的基業(yè)長青的秘訣-瑪氏食品4.企業(yè)文化落地三部曲

主要解決

對企業(yè)文化建設的誤區(qū)的理解，企業(yè)

文化的重要性的客觀認知。對500強家族企業(yè)的興盛歷史的研究，分析企業(yè)文化的作用和成功的原因。

-核心理念的提煉和升級

第三課 企業(yè)文化落地之一-

1.使命、愿景、價值觀的體系介紹2.什么是企業(yè)使命、愿景和價值觀3.價值觀發(fā)展的的四個階段問題4.核心價值觀的案例分析

主要解決

理解企業(yè)文化核心理念的要點，從案

例中學習企業(yè)文化的提純和落地的方法

-制度保障，行為習慣

第四課 企業(yè)文化落地之二-

1.理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榱晳T

2.企業(yè)核心價值觀考核標準如何制定?3.企業(yè)核心價值觀考核的應用

4.核心價值觀與企業(yè)管理制度的整合;價值觀管理模式主要解決

掌握如果通過制度來確保價值觀考核

的落地，掌握價值觀考核的方法，做到企業(yè)文化落地虛實結(jié)合

第五課 企業(yè)文化落地之三-物質(zhì)層文化的打造

1.通過物質(zhì)層的建設和形象層的塑造， 構(gòu)建企業(yè)文化"場"

2.企業(yè)文化表彰機制的案例3.新員工的企業(yè)文化培訓設計4.如何營造儀式感主要解決

了解物質(zhì)層和形象層的文化打造關鍵抓手，掌握促進文化氛圍的營造的方法。

第六課 企業(yè)文化落地的四點建議

1.發(fā)揮不同角色的作用2.建立知信行合一的整合力量3.企業(yè)文化與業(yè)務經(jīng)營必須結(jié)合4.持之以恒，用起來是關鍵

對企業(yè)文化建設和落地的關鍵要領和主要解決注意事項。

 董事長總經(jīng)理

HR人事中高管