張子凡，國(guó)內(nèi)資深創(chuàng)業(yè)型實(shí)戰(zhàn)派講師、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家，連續(xù)六年培訓(xùn)課程總數(shù)創(chuàng)中國(guó)第一。長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)顧問(wèn)、中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展研究中心顧問(wèn)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)，為微軟（中國(guó)）、奔馳、搜狐、網(wǎng)易、阿里巴巴、中國(guó)電信等近千家國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。張子凡老師致力于中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)理論研究和營(yíng)銷(xiāo)精英團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)輔導(dǎo)二十余年，開(kāi)創(chuàng)了“植入式營(yíng)銷(xiāo)”，深受客戶(hù)好評(píng)。

將每一個(gè)管理的技巧都發(fā)揮到極致
將每一種管理的方法都貫徹到底
提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的經(jīng)典課程
鑄就員工執(zhí)行到位的行動(dòng)指南

第一集：貫徹----利潤(rùn)革命的根本
 領(lǐng)導(dǎo)者是人 管理者是神
 貫徹到位的5個(gè)前提：標(biāo)準(zhǔn)/結(jié)構(gòu)/格局/分權(quán)/分錢(qián)
 放下，是為了更好地拿起
 愛(ài)是一切力量的源泉

第二集：貫徹----利潤(rùn)革命的根本
 企業(yè)文化與光明前途
 欲正人，先正己
 答案-方法-思維模式-心靈成長(zhǎng)
 業(yè)績(jī)突破需要思考的12字忌諱

第三集：管理者使命—貫徹到位
 優(yōu)秀管理者的6個(gè)共有特征
 貫徹到位的8項(xiàng)修煉
 我行！——態(tài)度比能力更重要
 內(nèi)部管理靠系統(tǒng)，外部運(yùn)營(yíng)靠模式

第四集：管理者使命—貫徹到位
 把你的事變成大家的事
 愿意干是基礎(chǔ)，怎么干是保障
 從忙到悟，探底摸高
 橫向思維：揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短

第五集：貫徹過(guò)程中的戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)
 擔(dān)當(dāng)——變打工心態(tài)為老板心態(tài)
 放下完美，選擇優(yōu)美
 地低成海，人低成王
 激勵(lì)和輔導(dǎo)，為員工插上兩只翅膀
 績(jī)效考核可能成為滿(mǎn)意和發(fā)展的障礙

第六集：貫徹過(guò)程中的戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)
 真誠(chéng)換取真誠(chéng)，專(zhuān)業(yè)吸引專(zhuān)業(yè)
 突破性格局限——比才華重要
 提高積極性——班組文化落地
 提升忠誠(chéng)度——職業(yè)生涯規(guī)劃
 降低溝通成本——溝通忌諱與秘籍
 保持思路清晰——比能力強(qiáng)更重要

第七集：系統(tǒng)方法保障貫徹落地
 格局是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是保障
 預(yù)測(cè)—預(yù)判—預(yù)案
 給方法，讓他看到成績(jī)
 看到希望，感受到愛(ài)，學(xué)到東西，意識(shí)到危機(jī)

第八集：系統(tǒng)方法保障貫徹落地
 損失，對(duì)不起，不好意思
 愛(ài)的五種語(yǔ)言
 搭平臺(tái)，傍大款，做觀眾