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張瑋，中科三環(huán)高技術(shù)股份有限公司副總裁，中國科學(xué)院人才交流開發(fā)中心專家顧問，從事現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)人力資源開發(fā)研究21年，碩果累累，成就斐然，開發(fā)出涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理、人力資源、職業(yè)塑造、心理測(cè)量與人才測(cè)評(píng)等多方面的系列培訓(xùn)課程，成為眾多企業(yè)招賢選能的葵花寶典；其結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚摢?dú)樹一幟，奠定人力資源領(lǐng)域權(quán)威地位。
1996年獲中國科學(xué)院管理突出貢獻(xiàn)津貼；
2005年入編首卷中國人力資源開發(fā)年鑒專家名錄；
2007年被國家一級(jí)刊物 中國人力資源開發(fā) 雜志選登為3月刊封面人物。
1996年獲中國科學(xué)院管理突出貢獻(xiàn)津貼；
2005年入編首卷中國人力資源開發(fā)年鑒專家名錄；
2007年被國家一級(jí)刊物 中國人力資源開發(fā) 雜志選登為3月刊封面人物。
如何看待人力資源管理的地位和作用？
招聘應(yīng)該堅(jiān)持什么樣的原則？
面試考官應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？
結(jié)構(gòu)化面試有哪些考核方法？
如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試法進(jìn)行高端招聘？
如何通過細(xì)節(jié)判斷素質(zhì)？
我們應(yīng)該首選什么樣的員工？
企業(yè)應(yīng)將什么樣的人拒之門外？
招聘應(yīng)該堅(jiān)持什么樣的原則？
面試考官應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？
結(jié)構(gòu)化面試有哪些考核方法？
如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試法進(jìn)行高端招聘？
如何通過細(xì)節(jié)判斷素質(zhì)？
我們應(yīng)該首選什么樣的員工？
企業(yè)應(yīng)將什么樣的人拒之門外？
人力資源工作最難的是面試；
找不到人才的原因之一是面試考官識(shí)才識(shí)人的本領(lǐng)不夠；
考核的關(guān)鍵是主考官有沒有出題的能力；
如果他是一個(gè)麥穗就有可能成長(zhǎng)為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少肥他也不可能變成麥子；
企業(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼?zhèn)涞娜耍?
睿智的人可以當(dāng)軍師、當(dāng)參謀、當(dāng)丞相，但是不能當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo)者；
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不會(huì)和下屬對(duì)弈，而是站在高處觀棋；
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定不能是一個(gè)是非論者，不能是一個(gè)裁判；
找不到人才的原因之一是面試考官識(shí)才識(shí)人的本領(lǐng)不夠；
考核的關(guān)鍵是主考官有沒有出題的能力；
如果他是一個(gè)麥穗就有可能成長(zhǎng)為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少肥他也不可能變成麥子；
企業(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼?zhèn)涞娜耍?
睿智的人可以當(dāng)軍師、當(dāng)參謀、當(dāng)丞相，但是不能當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo)者；
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不會(huì)和下屬對(duì)弈，而是站在高處觀棋；
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定不能是一個(gè)是非論者，不能是一個(gè)裁判；
企業(yè)人力資源管理人員及企業(yè)中高層管理者。
