30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)
13年政府部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師/中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師
國(guó)際培訓(xùn)師（高級(jí)文憑級(jí)）專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)等級(jí)證書(shū)曾任∶天津市政府某單位|主任科員曾任∶某國(guó)企集團(tuán)|副總、總經(jīng)理課程風(fēng)格
◆ 內(nèi)容—只傳播成功的經(jīng)驗(yàn)。課題、方法、工具-都是
用過(guò)的、好用的;
◆ 結(jié)構(gòu)——重視方法的應(yīng)用性。講清原理-可信任，說(shuō)清
步驟-會(huì)使用;
設(shè)計(jì)——準(zhǔn)確記住操作方法。主題單一，步驟清晰，
多種方法強(qiáng)調(diào);
授課-—適應(yīng)學(xué)員接受特點(diǎn)。方法不偏激，講解親和目
，鼓勵(lì)參與。
◆ 閻老師擁有30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)，悉知政府
與國(guó)企體制內(nèi)的管理體系完整性、行政事務(wù)周全性、公文寫(xiě)作嚴(yán)謹(jǐn)性、并將體制內(nèi)的系統(tǒng)體系研發(fā)成課程，并親自顧問(wèn)指導(dǎo)數(shù)百家大型企業(yè)的管理提升工作，被中大型國(guó)企、金融行業(yè)、外資行業(yè)等企業(yè)多次返聘授課。（近期返聘案例
中大型國(guó)企-電力/煙草返聘50+期∶《企業(yè)公文寫(xiě)作技巧》課程
天津送變電工程公司/天津東麗供電分公司/巨能電網(wǎng)/廣東煙草等企業(yè);
中大型國(guó)企-制造業(yè)返聘35+期∶《高效會(huì)議管理》、
《高績(jī)效會(huì)議管理》等課程∶
中海油設(shè)計(jì)公司/中建機(jī)械/鞍山鋼鐵集團(tuán)/長(zhǎng)春一汽/濟(jì)南航空等企業(yè);
一金融-銀行、保險(xiǎn)業(yè)返聘80+期∶《管理者核心五大任
務(wù)》、《中層管理技能提升》等課程∶
建行天津市分行/國(guó)華人壽保險(xiǎn)公司/中國(guó)銀行/舟山農(nóng)村商業(yè)銀行/廣發(fā)銀行上海分行等企業(yè);
一外資-服務(wù)、建設(shè)業(yè)返聘20+期∶《角色定位和職場(chǎng)溝
通》、《管理者角色認(rèn)知》等課程∶
日新海運(yùn)股份有限公司/長(zhǎng)瀨國(guó)際貿(mào)易有限公司/天津建筑設(shè)計(jì)院/天津泰達(dá)建設(shè)公司等企業(yè)…·
第一節(jié)∶人力資源基礎(chǔ)一建標(biāo)
勝任模型的特點(diǎn)
好用的人才，人員管理系統(tǒng)項(xiàng)目能力模型一定義與特點(diǎn)全項(xiàng)勝任力一硬實(shí)力，軟實(shí)力勝任力一示例
勝任力項(xiàng)目獲取一工作分析勝任能力標(biāo)準(zhǔn)一獲取方法部門(mén)使命一保障部門(mén)的價(jià)值分解使命一需要做的工作工作清單（任務(wù)的要求）工作標(biāo)準(zhǔn)，客戶(hù)說(shuō)了算
硬指標(biāo)一勝任力項(xiàng)目與級(jí)別設(shè)定勝任能力，是完成任務(wù)的條件工具《通用勝任能力一5類(lèi)20項(xiàng)》勝任能力一項(xiàng)目級(jí)別設(shè)定方法
四
軟指標(biāo)一部門(mén)與崗位特性工作特性不同，要求也不同工作職能一部門(mén)，對(duì)人員素養(yǎng)的要求業(yè)務(wù)特性一崗位，對(duì)人員性情的要求
指標(biāo)組合一綜合勝任力令
軟指標(biāo)模型一性情與觀念綜合勝任能力一模型
X-
綜合指標(biāo)一定崗定編依據(jù)合成人員標(biāo)準(zhǔn)一崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)一員工經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)依據(jù)定崗定編的操作經(jīng)驗(yàn)部門(mén)業(yè)務(wù)清單
員工標(biāo)準(zhǔn)一崗位/任務(wù)說(shuō)明書(shū)
第二節(jié)∶勝任能力應(yīng)用勝任能力模型的應(yīng)用
對(duì)標(biāo)檢查一勝任能力評(píng)估
員工勝任能力評(píng)估方法一直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，績(jī)效考核，績(jī)效談話(huà)
直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估一態(tài)度/結(jié)果，能力/性情績(jī)效考核分析一量化能力評(píng)估績(jī)效談話(huà)記錄一評(píng)估分析員工能力評(píng)估一結(jié)果報(bào)告（示例）
勝任力應(yīng)用一薪酬、績(jī)效等招聘使用一人才適合性標(biāo)準(zhǔn)薪酬定級(jí)一崗位內(nèi)發(fā)展空間（寬帶）績(jī)效重點(diǎn)一KPI項(xiàng)目清單
勝任力應(yīng)用-人員分類(lèi)管理勝任能力評(píng)估一分類(lèi)對(duì)策A級(jí)一培養(yǎng)/拉動(dòng)（分析練習(xí)）B級(jí)一培養(yǎng)/訓(xùn)練（分析練習(xí)）C級(jí)一特長(zhǎng)/轉(zhuǎn)崗（分析練習(xí)）勝任能力模型微調(diào)一保障準(zhǔn)確性
較高管理經(jīng)驗(yàn)，豐富經(jīng)驗(yàn)一系統(tǒng)性強(qiáng)、難度很深適合學(xué)員
中大型企業(yè)，管理體系較健全，一年以上職位經(jīng)歷，中高層
比較適合
辦公室、人力資源部等專(zhuān)員
