祖林 國內(nèi)制造管理權(quán)威專家，制造人力資源管理實戰(zhàn)專家，全國知名培訓(xùn)師，零牌專家組首席顧問，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)商學(xué)院在華特聘講師，《現(xiàn)代班組》專欄作家，北京時代光華特約高級顧問，現(xiàn)任中集集團(tuán)、清華泰豪等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，中集集團(tuán)班組長系列培訓(xùn)教材《腳踏實地 志存高遠(yuǎn)》主編。
祖林老師在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，為全國千余家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為五十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，長期專注于制造型企業(yè)的精益改善和降成本作戰(zhàn)方面的研究，尤其擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動以“訂單執(zhí)行流程”為中心的精益改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化干部，與中集集團(tuán)、清華泰豪、東昌電機(jī)集團(tuán)、南方堿業(yè)股份、東莞山一、艾利（中國）。

制造型企業(yè)增值的基本原理
企業(yè)運營的兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
KPI與現(xiàn)場管理六要素
習(xí)慣良化——6S活動的核心目的
6S活動推進(jìn)的四步驟
進(jìn)行有效的6S基礎(chǔ)培訓(xùn)
6S活動的激勵機(jī)制設(shè)計
6S檢查問題的改善推進(jìn)
6S活動與安全改善結(jié)合
6S活動與效率改善結(jié)合
6S活動與質(zhì)量改善結(jié)合
6S活動與成本改善結(jié)合

第一講 現(xiàn)場管理概論
第二講 6S管理概要
第三講 正確的現(xiàn)場管理意識
第四講 6S活動啟動
第五講 6S現(xiàn)場規(guī)劃
第六講 6S現(xiàn)場實施
第七講 6S活動推進(jìn)
第八講 6S管理維持
第九講 現(xiàn)場改善手法
第十講 現(xiàn)場目視管理
第十一講 6S活動激勵
第十二講 6S活動深化

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現(xiàn)場管理干部