國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師（一級(jí)和二級(jí)）資質(zhì)原廣東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府性質(zhì)組織人委會(huì)委員原廣東大黃埔區(qū)政府性質(zhì)組織法委會(huì)委員● 原全國(guó)性上市連鎖型公司人力資源總監(jiān)
原某世界 500 強(qiáng)集團(tuán)華南大區(qū) HRM/中國(guó)區(qū)O
TrainingManager
● 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等企業(yè)特聘講師
曾為騰訊集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中國(guó)能建等 50多家企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等方案。
15年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是一位名副其實(shí)的實(shí)力派大將
為中國(guó)聯(lián)通先后開展了多期的【勞動(dòng)關(guān)系管理咨詢】【人才識(shí)別與甄選】項(xiàng)目，完善企業(yè)人力資源整體的管理流程，為企業(yè)連續(xù)2年節(jié)省人力成本12%。招聘管理事件縮短了30%。
為中國(guó)電信先后開展了【人才識(shí)別與甄選】【培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)】【勞動(dòng)關(guān)系管理】等項(xiàng)目，使人才留任率從40% 提升至68%，連續(xù)3年持續(xù)為企業(yè)節(jié)省人工成本 9%。
為上百家大型企業(yè)提供人力資源管理賦能服務(wù)，是一位有口皆碑的知識(shí)傳播者《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理》累計(jì) 22+期∶鄂爾多斯集團(tuán)-5 期，廣汽商貿(mào)-4期，中國(guó)聯(lián)通-4 期……
《人才識(shí)別與甄選管理》累計(jì)16+期∶中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行-4期，中國(guó)能源集團(tuán)-4期……《人力資源管理實(shí)務(wù)》累計(jì)17+期∶中國(guó)能建集團(tuán)-3期，健力寶集團(tuán)-3期……..
《績(jī)效設(shè)計(jì)與考核管理》累計(jì)16+期∶中國(guó)移動(dòng)-3期，浙江大學(xué)-3期，新疆馳遠(yuǎn)天合-3期.
第一章、企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控第一節(jié)∶企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知第一招∶認(rèn)知企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的概念第二招∶搞懂企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的效力第三招∶熟悉企業(yè)三大勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)第四招∶ 企業(yè)制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的影響因素第二節(jié)∶規(guī)則制度、集體合同和勞動(dòng)合同三大勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別
第五招∶工會(huì)和職工代表大會(huì)的區(qū)別第六招∶勞動(dòng)關(guān)系概念定義和理解第七招∶勞動(dòng)報(bào)酬的概念和工資定義第三節(jié)∶企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施應(yīng)注意的問題
第八招∶企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的檢視和修訂應(yīng)
注意的問題?
第九招∶勞動(dòng)時(shí)間的概念和定義第十招∶全日制用工和非全日制用工的區(qū)別
第十一招∶年假、停工留薪期和患病、
非因公負(fù)傷的區(qū)別
第二章、企業(yè)用工勞動(dòng)合同制定與簽訂風(fēng)險(xiǎn)管控
第一節(jié)∶勞動(dòng)合同制定的風(fēng)險(xiǎn)管理第十二招∶認(rèn)知?jiǎng)趧?dòng)合同的基本概念勞
動(dòng)者 用人單位
第十三招∶如何訂立勞動(dòng)合同的期限?
什么是固定期限，無固定期限，以完成一定工作任務(wù)為期限?
第十四招∶什么是固定期限，無固定期
限，以完成一定工作任務(wù)為期限?
第二節(jié)∶勞動(dòng)合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)管理
第十五招∶勞動(dòng)合同必須具備哪些條款
?什么是法定必備條款，什么是約定條款?
1.簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)遵循什么原則?1）簽訂前如何做好背景調(diào)查?2）三大原則∶合法 平等自愿
第十六招∶勞動(dòng)合同的三種工時(shí)制如何
簽訂?什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制?
第十七招∶背景調(diào)查如何開展第十八招∶勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同的區(qū)別
1）勞務(wù)合同∶勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包2）勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同的區(qū)別?3）非全日制用工與全日制用工的區(qū)別?第十九招∶什么是勞務(wù)派遣?第二十招∶勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的區(qū)別
1.勞動(dòng)合同履行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情形1）工資拖欠風(fēng)險(xiǎn)2）員工離職風(fēng)險(xiǎn)3）加班與休假安排爭(zhēng)議4）商業(yè)秘密泄漏風(fēng)險(xiǎn)5）勞動(dòng)合同續(xù)簽風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié)∶勞動(dòng)合同解除與終止風(fēng)險(xiǎn)管控第二十一招∶解除勞動(dòng)合同1）企業(yè)/勞動(dòng)者隨時(shí)解除2）企業(yè)/勞動(dòng)者提前解除第二十二招∶勞動(dòng)合同終止
1）終止勞動(dòng)合同，延時(shí)終止勞動(dòng)合同2）協(xié)商解除，辭職如何區(qū)分?3）解除，終止如何區(qū)分?
第二十三招∶補(bǔ)償金、賠償金、違約金
、代通知金的概念
1）補(bǔ)償金、賠償金、違約金、代通知金的定義
2）四金有什么關(guān)系和區(qū)別?
第二十四招∶四金如何計(jì)算?以及如何管控?
1））如何計(jì)算補(bǔ)償金、賠償金、代通知金、違約金?
2）如何對(duì)竟業(yè)限制、保密協(xié)議的后續(xù)履行管控?
第三章、企業(yè)用工勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)管控第一節(jié)∶勞動(dòng)者與企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議?第二十五招∶企業(yè)用工爭(zhēng)議為何產(chǎn)生?
1）硬件環(huán)境原因不開心3）軟件文化氛圍不開心4）報(bào)酬低-同行/同崗5）獎(jiǎng)金福利拿得少
第二十六招∶應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議的基本對(duì)策
1）企業(yè)管理者提升防控管理對(duì)策2） 硬件軟件優(yōu)化對(duì)策
第二節(jié)∶企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭(zhēng)議類型有哪些?第二十七招∶因確立勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭(zhēng)議
第二十八招∶因訂立、履行、變更、解
除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議
第二十九招∶因組織刪除、辭退、辭職
、離職發(fā)生的爭(zhēng)議
●第三十招∶因工作時(shí)間、休息休假、社
保福利、培訓(xùn)及勞動(dòng)保護(hù)發(fā)生的爭(zhēng)議?1）因勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金發(fā)生的爭(zhēng)議?2）其他勞動(dòng)爭(zhēng)議
第三節(jié)∶如何處理企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭(zhēng)議?第三十一招∶協(xié)商-如何協(xié)商?誰去協(xié)商
?協(xié)商技巧是什么?
第三十二招∶調(diào)解-如何調(diào)解?誰去調(diào)解
?調(diào)解技巧是什么?
●第三十三招∶仲裁-仲裁流程有哪些?我們?cè)撟瞿男?zhǔn)備?
●第三十四招∶訴訟∶訴訟過程中我們?cè)撊绾螠?zhǔn)備?
第四節(jié)∶三大原則與四個(gè)步驟構(gòu)建和諧企業(yè)第三十五招∶爭(zhēng)議有效處理的三大原則1）合情原則2） 合理原則
3）合法原則
②第三十六招∶構(gòu)建和諧企業(yè)1）的四個(gè)步驟
2）不忘初心合法化企業(yè)用工
企業(yè)管理者、人力資源管理者、企業(yè)用工參與管理者
