·25年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗·戰(zhàn)略人才培養(yǎng)教練
清華大學(xué)EMBA 高級企業(yè)人力資源管理師
原北京神霧環(huán)境能源科技集團│人力資源總監(jiān)原北京誠意光達商貿(mào)有限公司|副總經(jīng)理北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)客座教授
在《經(jīng)理人》《商界》《中國經(jīng)營報》等知名刊物發(fā)表100余篇企業(yè)管理專業(yè)文章。曾為中國電信、國家能源、工商銀行等近百家
企業(yè)提供人力資源管理變革建議與改進方案。累計授課1000+場次，學(xué)員的滿意度高達到95%以上，培訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次。
他是企業(yè)"人力資源體系"的搭建大將∶
曾全面負責(zé)北京神霧環(huán)境能源科技集團人力資源工作，搭建完善的人才引進、培養(yǎng)、激勵等體系，為企業(yè)引進了300+名急需的優(yōu)秀科技人才。
他是企業(yè)"勞動關(guān)系處理"的調(diào)解師∶曾指導(dǎo)某企業(yè)的員工關(guān)系管理工作，高效處理數(shù)十起勞動爭議案件，構(gòu)筑完整的勞動關(guān)系制度體系，為企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展的和諧均衡用工環(huán)境。
有口皆碑——他是500+家企業(yè)的知識傳播者∶
→《勞動用工風(fēng)險的防范與控制》累計180+期∶中國
郵政-65期、中建集團-30期…
→《勞動爭議的有機化解與高效應(yīng)對》累計165+期∶
工商銀行-49期、太平洋保險-39期……
→《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》累計150期∶
國家電網(wǎng)-52期、中石化-25期……
→《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》累計125期∶中國寶
武集團-39期、一汽集團-28期……
→《企業(yè)員工關(guān)系管理的關(guān)鍵》累計85+期∶中國鋁業(yè)-29期、節(jié)能環(huán)保集團-13期·…
→《績效管理與薪酬體系設(shè)計》累計69期∶中國電信
-27期、中交集團-22期、天津港-10期·……
第一講∶疫情后員工輪崗輪休與縮減工時一、疫情下企業(yè)輪崗輪休的有效手段◎ 舉案說法∶企業(yè)輪崗輪休的案例◎ 有關(guān)輪崗輪休的法規(guī)政策解讀
二、疫情下企業(yè)縮減工時的合法步驟◎ 舉案說法∶企業(yè)縮減工時的案例◎ 有關(guān)縮減工時的法規(guī)政策解讀
第二講∶疫情后員工減薪降薪的方法與手段一、疫情下企業(yè)減薪降薪的處理方法◎ 舉案說法∶企業(yè)減薪降薪糾紛◎ 有關(guān)減薪降薪的法規(guī)政策解讀
二、疫情下企業(yè)拖欠薪金的有效手段◎ 舉案說法∶企業(yè)拖欠薪金的案例◎ 有關(guān)拖欠薪金的法規(guī)政策解讀
三、其他壓縮人工成本的方法◎社保減免的政策◎ 政府優(yōu)惠政策的利用◎共享員工機制的創(chuàng)新
第三講∶ 疫情后員工裁員分流的流程與步驟
一、企業(yè)經(jīng)濟性裁員的法律規(guī)定◎什么是經(jīng)濟性裁員◎經(jīng)濟性裁員的法規(guī)政策
二、企業(yè)經(jīng)濟性裁員的方法◎經(jīng)濟性裁員的情況分析◎經(jīng)濟性裁員的前期準備◎經(jīng)濟性裁員的方案設(shè)計
三、疫情下企業(yè)裁員分流的合法步驟◎舉案說法∶企業(yè)裁員分流的案例◎ 企業(yè)裁員分流的步驟安排◎ 經(jīng)濟性裁員的注意事項
第四講∶勞務(wù)外包風(fēng)險與管理一、勞務(wù)外包◎ 勞務(wù)外包的意義和作用◎勞務(wù)外包的法律界定
二、勞務(wù)外包的風(fēng)險
特別注意勞務(wù)外包與勞動派遣的區(qū)別◎勞務(wù)外包合同的風(fēng)險規(guī)避◎ 勞務(wù)外包的法律風(fēng)險規(guī)避
三、勞務(wù)外包風(fēng)險的應(yīng)對◎強化責(zé)任分配◎ 明確主體義務(wù)◎加強溝通交流
第五講∶勞動用工風(fēng)險的分析與應(yīng)對一、勞動用工風(fēng)險的分析◎ 勞動用工風(fēng)險的原因◎ 勞動用工風(fēng)險管理的原則O 勞動用工風(fēng)險管理的方法路徑
二、解除與終止勞動合同管理◎ 續(xù)延續(xù)訂勞動合同◎ 解除勞動合同◎ 終止勞動合同
O經(jīng)濟補償金、賠償金與違約金◎ 案例分享
三、企業(yè)勞動爭議仲裁的應(yīng)對◎ 勞動爭議仲裁的原則◎勞動爭議仲裁的程序步驟◎勞動爭議仲裁的誤區(qū)
四、企業(yè)勞動爭議訴訟的應(yīng)對◎勞動爭議訴訟的程序步驟◎勞動爭議訴訟的和解與判決◎勞動爭議訴訟的執(zhí)行◎ 案例分享
人力資源管理人員
